互聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)理培訓(xùn)課程-預(yù)覽頁
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Evelyn Lee程序調(diào)試程序檢測小組主要負(fù)責(zé)測試程序編碼以確認(rèn)程序能正確按照設(shè)計所需完成任務(wù)。Bill Williams產(chǎn)品產(chǎn)品部門著力編寫用戶手冊、磁盤副本以及做好產(chǎn)品運輸?shù)淖詈蟀b工作。 我本人以及我的公司DoItAll已經(jīng)具備了一定的聲望。即使DoItBetter 項目最終只能實現(xiàn)預(yù)計期望值的一半，都將是一個值得一試的挑戰(zhàn)。再次祝你好運。根據(jù)我的經(jīng)驗，我想給你提幾點建議：堅持嚴(yán)格按手續(xù)辦事的原則，事實已經(jīng)證明了這一方法的可行性。我將為自己能成為你們這些核心成員的顧問而感到高興。出于這個原因，我有幾個想法想和你探討一下。我已經(jīng)和Fareley談到了幫助窗口的重要性，他也對此表示十分的贊同。幾個可能導(dǎo)致矛盾沖突的地方你必須得明確。他和Karl Schmidt 是DoItAll產(chǎn)品的最初編程人員。至少Farley答應(yīng)讓你從各個部門挑選合適的人選來幫你完成大批的工作。盡管我所說的一切都是事實，但是我不希望有不愉快的事情發(fā)生。這些變量所體現(xiàn)的是項目管理的一些方面。你的工作小組將在每一個階段當(dāng)中收到針對每個決策作出的反饋報告。以下為反饋報告的一份樣本： 成績考評標(biāo)準(zhǔn) (cont’d)預(yù)算報表預(yù)算報表將為你提供一份完整的項目財務(wù)圖表。通過該表你可以看出各個項目任務(wù)所需要的時間參考值。項目管理報告通過兩種觀點考查你的積分。你是否為你的項目小組成員提供了提高勞動技能水平的機會？? 團隊發(fā)展 指團隊所取得的成員素質(zhì)水平。項目小組是否在探索一個更新更好的方式以取得項目的完成？還是堅持用老一套的方式？ ? 信息溝通 指在整個機構(gòu)和你的項目小組內(nèi)進行信息傳遞和溝通的效率和效力。項目小組是否一直堅持從財務(wù)部門了解費用開支情況？ 項目小組是否努力提高與項目資金管理者的理解程度？ 成績考評標(biāo)準(zhǔn) (cont’d)? 產(chǎn)品質(zhì)量 根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品 DoItBetter進行評測。在每一個階段結(jié)束時，對照基準(zhǔn)索引和總索引，比較你的得分和預(yù)期表現(xiàn)?；鶞?zhǔn)索引所體現(xiàn)的就是這個二分法原則。下面的條塊（彩顯為綠色）反映的是基準(zhǔn)得分。在第一階段結(jié)束之前，它所體現(xiàn)的得分將始終保持為50分。項目總分是團隊總分、管理滿意程度、客戶滿意程度、財務(wù)滿意程度和產(chǎn)品質(zhì)量的綜合。正如所規(guī)定的，80小時的工作時間將在“日程提醒窗口”不停遞減
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