互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 Shop/《銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/參加者指南（Participant’s Guide）The Complete Project Manager174。...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠(chǎng)生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料許可,本文不得以任何形式(包括電子出版物,機(jī)械復(fù)制或其它任何存儲(chǔ)手段)加以出版。在形式上有點(diǎn)類(lèi)似于通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的貫穿來(lái)學(xué)習(xí)一個(gè)案例的過(guò)程。這一事件將帶你經(jīng)歷整個(gè)項(xiàng)目從概念定義到交付使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)。有別于一般案例學(xué)習(xí)的是The Complete Project Manager174。你將受到鼓勵(lì)去對(duì)每一個(gè)問(wèn)題和決策加以討論，并且就如何將項(xiàng)目繼續(xù)下去達(dá)成一致意見(jiàn)。仿真模擬為你提供了一個(gè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目管理實(shí)踐環(huán)境，然而卻能讓你真實(shí)地看到自己各個(gè)行為決策所帶來(lái)的后果以及他人因自己的決策行為而作出的反應(yīng)。在你調(diào)動(dòng)到本部門(mén)以后，將會(huì)有大幅度的調(diào)整。計(jì)劃包含了我們提供給客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)信息，該信息包括了SAI的背景介紹、項(xiàng)目小組的成員結(jié)構(gòu)圖以及整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)信息和工作目標(biāo)。我們必須從最終產(chǎn)品和為開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品而進(jìn)行的過(guò)程這兩個(gè)方面取悅Craig Martin(NatSoft的主席)。他希望DoItBetter軟件能與其現(xiàn)在銷(xiāo)量不錯(cuò)的Cricker 456軟件具有一定的共同之處。在這個(gè)高姿態(tài)的形式下，我相信你能夠圓滿(mǎn)完成任務(wù)的。他們一直致力于對(duì)原有產(chǎn)品的升級(jí)和功能上的加強(qiáng)。緊跟處市場(chǎng)主導(dǎo)地位的dBEZT之后的SAI，是一個(gè)不錯(cuò)的公司，其產(chǎn)品在功能上不亞于dBEZT—只是在時(shí)間上晚了一步，但是在價(jià)格上卻更為優(yōu)惠。該公司劃分為技術(shù)部門(mén)和管理部門(mén)兩個(gè)部門(mén)，技術(shù)部門(mén)由Farley Barnsworth的一個(gè)多年的老朋友 Joseph “Mac” MacIntozh擔(dān)任主席。執(zhí)行委員會(huì)由主席和副主席所組成。市場(chǎng)/銷(xiāo)售部門(mén)已經(jīng)決心在大約九個(gè)月后將DoItBetter打開(kāi)一扇“機(jī)遇之窗”，你就是被委派在這一時(shí)間范圍內(nèi)完成該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。關(guān)于客戶(hù)DoItBetter 將由NatSoft發(fā)行，NatSoft是國(guó)內(nèi)一個(gè)軟件和電腦的發(fā)行商。 他相信加強(qiáng)的幫助窗口和幫助菜單將成為DoItBetter軟件最為突出的特點(diǎn)。有人傳言’Farley可能將公司賣(mài)給其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手MEGA 公司。你不會(huì)對(duì)其它參與該項(xiàng)目的部門(mén)產(chǎn)生任何威脅，但是你可以想象到總會(huì)有幾個(gè)主管不會(huì)為你的項(xiàng)目提供支持。關(guān)于 DoItBetter 項(xiàng)目最近，我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)意識(shí)到電腦的普及將對(duì)SAI開(kāi)發(fā)電腦產(chǎn)品起很好的支持作用。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，新產(chǎn)品必須在各個(gè)方面勝過(guò)DoItAll。項(xiàng)目工程小組（THE PROJECT TEAM）現(xiàn)在，尚且還沒(méi)有人直接向你打報(bào)告。Farley允許你在那些自告奮勇加入DoItBetter項(xiàng)目小組的候選人中招募你想要的人才。系統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的核心成員為Bob O39。程序調(diào)試部門(mén)（Testing） –程序檢測(cè)小組主要負(fù)責(zé)測(cè)試程序編碼以確認(rèn)程序能正確按照設(shè)計(jì)所需完成任務(wù)。產(chǎn)品部門(mén)（Production） –產(chǎn)品部門(mén)著力編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)、磁盤(pán)副本以及做好產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)淖詈蟀b工作。 團(tuán)隊(duì)的核心成員將關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，并且在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中成為你與各個(gè)相應(yīng)團(tuán)隊(duì)中參與者之間的主要橋梁。系統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的核心成員為Bob O39。
Evelyn Lee程序調(diào)試程序檢測(cè)小組主要負(fù)責(zé)測(cè)試程序編碼以確認(rèn)程序能正確按照設(shè)計(jì)所需完成任務(wù)。Bill Williams產(chǎn)品產(chǎn)品部門(mén)著力編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)、磁盤(pán)副本以及做好產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)淖詈蟀b工作。 我本人以及我的公司DoItAll已經(jīng)具備了一定的聲望。即使DoItBetter 項(xiàng)目最終只能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)期望值的一半，都將是一個(gè)值得一試的挑戰(zhàn)。再次祝你好運(yùn)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我想給你提幾點(diǎn)建議：堅(jiān)持嚴(yán)格按手續(xù)辦事的原則，事實(shí)已經(jīng)證明了這一方法的可行性。我將為自己能成為你們這些核心成員的顧問(wèn)而感到高興。出于這個(gè)原因，我有幾個(gè)想法想和你探討一下。我已經(jīng)和Fareley談到了幫助窗口的重要性，他也對(duì)此表示十分的贊同。幾個(gè)可能導(dǎo)致矛盾沖突的地方你必須得明確。他和Karl Schmidt 是DoItAll產(chǎn)品的最初編程人員。至少Farley答應(yīng)讓你從各個(gè)部門(mén)挑選合適的人選來(lái)幫你完成大批的工作。盡管我所說(shuō)的一切都是事實(shí)，但是我不希望有不愉快的事情發(fā)生。這些變量所體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理的一些方面。你的工作小組將在每一個(gè)階段當(dāng)中收到針對(duì)每個(gè)決策作出的反饋報(bào)告。以下為反饋報(bào)告的一份樣本： 成績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) (cont’d)預(yù)算報(bào)表預(yù)算報(bào)表將為你提供一份完整的項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表。通過(guò)該表你可以看出各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的時(shí)間參考值。項(xiàng)目管理報(bào)告通過(guò)兩種觀(guān)點(diǎn)考查你的積分。你是否為你的項(xiàng)目小組成員提供了提高勞動(dòng)技能水平的機(jī)會(huì)？? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 指團(tuán)隊(duì)所取得的成員素質(zhì)水平。項(xiàng)目小組是否在探索一個(gè)更新更好的方式以取得項(xiàng)目的完成？還是堅(jiān)持用老一套的方式？ ? 信息溝通 指在整個(gè)機(jī)構(gòu)和你的項(xiàng)目小組內(nèi)進(jìn)行信息傳遞和溝通的效率和效力。項(xiàng)目小組是否一直堅(jiān)持從財(cái)務(wù)部門(mén)了解費(fèi)用開(kāi)支情況？ 項(xiàng)目小組是否努力提高與項(xiàng)目資金管理者的理解程度？ 成績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) (cont’d)? 產(chǎn)品質(zhì)量 根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品 DoItBetter進(jìn)行評(píng)測(cè)。在每一個(gè)階段結(jié)束時(shí)，對(duì)照基準(zhǔn)索引和總索引，比較你的得分和預(yù)期表現(xiàn)。基準(zhǔn)索引所體現(xiàn)的就是這個(gè)二分法原則。下面的條塊（彩顯為綠色）反映的是基準(zhǔn)得分。在第一階段結(jié)束之前，它所體現(xiàn)的得分將始終保持為50分。項(xiàng)目總分是團(tuán)隊(duì)總分、管理滿(mǎn)意程度、客戶(hù)滿(mǎn)意程度、財(cái)務(wù)滿(mǎn)意程度和產(chǎn)品質(zhì)量的綜合。正如所規(guī)定的，80小時(shí)的工作時(shí)間將在“日程提醒窗口”不停遞減
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