中國(guó)藥材集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 考核項(xiàng)目是 依據(jù)考核的不同用途和不同的考核對(duì)象，根據(jù)工作計(jì)劃以及《職位說(shuō)明書(shū)》中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和任職資格，有針對(duì)性地選取適合于被考核職位的評(píng)價(jià)科目，包括工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、工作積極性、工作責(zé)任心、紀(jì)律性知識(shí)技能、分析判斷能力等項(xiàng)目。 考核要點(diǎn)是對(duì)考核項(xiàng)目中關(guān)鍵點(diǎn)的提示，其要點(diǎn)提示中核心條款對(duì)該考核項(xiàng)目有否決意義?？己肆勘硎禽d明考核內(nèi)容、考核項(xiàng)目、考核要點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，配以評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，并計(jì)算得出考核總分的量化表格。 等級(jí)結(jié)果與考核總分的對(duì)照情況如下： 等級(jí) S A B C D 分值 =90 8089 7079 6069 60 等級(jí)結(jié)果的具體描述： S在本單位業(yè)績(jī)出色的前提下，被考核員工實(shí)際表現(xiàn)特別優(yōu)秀，全面超過(guò)了指標(biāo)要求。 D被考核員工實(shí)際表現(xiàn)不合格，在主要方面沒(méi)有達(dá)到指標(biāo)要求。 第四章 考核責(zé)任 第十三條 考核責(zé)任。 集團(tuán)公司人事管理部門(mén)為考核委員會(huì)的秘書(shū)機(jī)構(gòu)。 第五章 年度綜合考核 第十四條 年度綜合考核內(nèi)容包括工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度三方面。在年度考核委員會(huì)的授權(quán)下，由集團(tuán)公司人事管理部門(mén)設(shè)計(jì)考 核量表的范式（包括自我考評(píng)量表范式、征求意見(jiàn)表范式、直接上級(jí)考核量表范式、考核反饋 面談表范式），經(jīng)年度考核委員會(huì)確認(rèn)后，下發(fā)至管理序列員工。集團(tuán)公司人事管理部門(mén)在年度考核委員會(huì)授權(quán)下，組織對(duì)考核者進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)。直接上級(jí)就被考核員工的工 作表現(xiàn)，征求工作關(guān)聯(lián)部門(mén)意見(jiàn)。 復(fù)核、確認(rèn)。就經(jīng)考核委員會(huì)確認(rèn)的考核結(jié)果，直接上級(jí)須以單獨(dú)面談的形式，向被考核員工反饋，進(jìn)行充分的溝通、分析，達(dá)成共識(shí)?？己擞涗浐退贫ǖ目?jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司人事管理部門(mén)歸檔備案。 年度考核結(jié)果為 D 級(jí)的員工，予以降一級(jí)薪資、調(diào)換職位或者辭退。 第十八條 季度考核按照以下程序進(jìn)行： 成立季度考核委員會(huì)。 管理職位員工根據(jù)季度考核委員會(huì)確定的考核量表范式，組織對(duì)下屬職位考核量表進(jìn)行編制。部門(mén)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果，由季度考核委 員會(huì)根據(jù)集團(tuán)公 司業(yè)績(jī)的總體情況予以平衡、確認(rèn)。 考核結(jié)果反饋?？己擞涗浐退贫ǖ目?jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司人事管理 部門(mén)歸檔備案。 第七章 保 密 第二十條 考核過(guò)程及 考核結(jié)果列為集團(tuán)公司秘密。考核委員會(huì)的答復(fù)為集團(tuán)公司最終答
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