中國藥材集團公司績效考核管理制度-預覽頁
【正文】 考核項目是 依據(jù)考核的不同用途和不同的考核對象，根據(jù)工作計劃以及《職位說明書》中的關鍵績效指標和任職資格，有針對性地選取適合于被考核職位的評價科目，包括工作進度、工作質量、工作積極性、工作責任心、紀律性知識技能、分析判斷能力等項目。 考核要點是對考核項目中關鍵點的提示，其要點提示中核心條款對該考核項目有否決意義。考核量表是載明考核內容、考核項目、考核要點和考核標準，配以評分標準和權重，并計算得出考核總分的量化表格。 等級結果與考核總分的對照情況如下： 等級 S A B C D 分值 =90 8089 7079 6069 60 等級結果的具體描述： S在本單位業(yè)績出色的前提下，被考核員工實際表現(xiàn)特別優(yōu)秀，全面超過了指標要求。 D被考核員工實際表現(xiàn)不合格，在主要方面沒有達到指標要求。 第四章 考核責任 第十三條 考核責任。 集團公司人事管理部門為考核委員會的秘書機構。 第五章 年度綜合考核 第十四條 年度綜合考核內容包括工作績效、工作能力和工作態(tài)度三方面。在年度考核委員會的授權下，由集團公司人事管理部門設計考 核量表的范式（包括自我考評量表范式、征求意見表范式、直接上級考核量表范式、考核反饋 面談表范式），經(jīng)年度考核委員會確認后，下發(fā)至管理序列員工。集團公司人事管理部門在年度考核委員會授權下，組織對考核者進行專門培訓。直接上級就被考核員工的工 作表現(xiàn)，征求工作關聯(lián)部門意見。 復核、確認。就經(jīng)考核委員會確認的考核結果，直接上級須以單獨面談的形式，向被考核員工反饋，進行充分的溝通、分析，達成共識?？己擞涗浐退贫ǖ目冃Ц倪M計劃和培訓計劃報集團公司人事管理部門歸檔備案。 年度考核結果為 D 級的員工，予以降一級薪資、調換職位或者辭退。 第十八條 季度考核按照以下程序進行： 成立季度考核委員會。 管理職位員工根據(jù)季度考核委員會確定的考核量表范式，組織對下屬職位考核量表進行編制。部門負責人考核結果，由季度考核委 員會根據(jù)集團公 司業(yè)績的總體情況予以平衡、確認。 考核結果反饋?？己擞涗浐退贫ǖ目冃Ц倪M計劃和培訓計劃報集團公司人事管理 部門歸檔備案。 第七章 保 密 第二十條 考核過程及 考核結果列為集團公司秘密?？己宋瘑T會的答復為集團公司最終答
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