談企業(yè)中的經(jīng)營管理論文終稿-預覽頁
【正文】 高企業(yè)經(jīng)濟效益是迫切需要研究解決的重要課題。企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，為適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。必須敏銳地把握國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展趨勢，切實轉變經(jīng)濟增長方式，拓展發(fā)展空間，盡快形成國有企業(yè)的新優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，求得生存和發(fā)展，充滿生機與活力，關鍵看它是否轉變了經(jīng)濟增長方式，是否拓展了發(fā)展空間，具體體現(xiàn)是否有良好的經(jīng)濟效益。一業(yè)為主，多種經(jīng)營，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。 經(jīng)營管理理念的正確與否，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這和日立公司的創(chuàng)始人小平浪平的經(jīng)營理念“生不滿百年，常懷千年憂”——對任何事物都持長遠觀點不無關系。如何進一步提高呢？ 第一，認真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟效益的基本來源。以市場為導向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準一些，量力而行，一時看不準，或市場需要但企業(yè)無力辦的就不辦。國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進入并占領其它市場。西部大開發(fā)是縮小我國西部與東部經(jīng)濟的差距，實現(xiàn)中華民族偉大復興的戰(zhàn)略決策和重大舉措。服務是贏得顧客與效益的重要手段。要建立約束機制和激勵機制，關心員工及其家屬的生活，充分調動員工的積極性。搞好企業(yè)，同時又要開展多種經(jīng)營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。它由工作分析和人力資源規(guī)劃兩種職能完成。工作描述對雇方、經(jīng)理、人力資源管理人員來說是極其重要的依據(jù)。因為做規(guī)劃時，需要收集和分析人力資源信息，預測可以獲得人力資源供給，以及未來對人力資源的需要。開發(fā)是指通過強化培訓和開發(fā)計劃，對現(xiàn)有員工和新員工提供所需的技能知識?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的需要客觀上要求企業(yè)的文化建設必須以卓越、創(chuàng)新、高效為核心。“真誠到永遠”，這是海爾的服務宗旨，也是他們的一句著名廣告詞。這些企業(yè)文化的表述，富含哲理，又有人情味，不僅貼在墻上，寫在文件里，訂在小冊子中，更重要的是深入到員工的心里，貫穿到日常行為舉止中?？傊?“有志者，事競成”。 專業(yè)整理分享
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