淺談企業(yè)人力資源管理論文關(guān)于企業(yè)人力資源管理論文-預(yù)覽頁
【正文】 會有 “ 暈輪效應(yīng) ” ，對人才素質(zhì)、性格等方面的了解以偏概全，帶有個人感情因素；（ 3）不管是在民營企業(yè)還是在國有企業(yè)中都存在任人唯親的現(xiàn)象，將有能力的人才拒之門外；（ 4）面試的問題沒有針對性，考察內(nèi)容設(shè)置不合理。中國古代兵法中有記載 “ 圣人所貴，人事而已 ” ，雖說是打仗用兵的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，但與時俱進(jìn)，在現(xiàn)代社會的人事管理上值得借鑒。如今的市場經(jīng)濟(jì)是動態(tài)的，員工的流動是任何企業(yè)都不可避免的現(xiàn)象。此外還重視校園招聘，為企業(yè)提供貯備人才。當(dāng)每個員工都為自己和企業(yè)的共同目標(biāo)努力奮斗的時候，就是企業(yè)員工最具有凝聚力的時候。首先，合理配置使用人才。薪酬是否合理，給予員工的報(bào)酬是否讓員工滿意，將直接關(guān)系到員工的切實(shí)利益，因此要保證薪酬制度的公平公正，設(shè)計(jì)上要保證薪酬外部公平和內(nèi)部公平的統(tǒng)一。第三，重視培訓(xùn)激勵，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。此 外摩托羅拉（中國）公司每年用于員工培訓(xùn)的投入達(dá)到 500 萬美元，用摩托羅拉人的話來說： “ 摩托羅拉是在培養(yǎng)專家，只有每個員工都成為專家，才有可能實(shí)現(xiàn)效率的最大化。 參考文獻(xiàn)： [1]王建，王一清 .我國企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理溝通問題分析 [J].中國經(jīng)貿(mào) ,2021 年第 4 期 [2]劉雪梅 .探析加強(qiáng)民營企業(yè)人力資源管理的策略 [J].中國商貿(mào) ,2021 年第 23 期 [3]李創(chuàng) .淺談團(tuán)隊(duì)管理 [J].經(jīng)濟(jì)管理者 ,2021 年第 10 期 [4]中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心 .企業(yè)人力資源 管理師（三級）（第二版） [M].北京：中國勞動社會保障出版社， 2021 年
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