淺談企業(yè)人力資源管理論文關(guān)于企業(yè)人力資源管理論文(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-27 10:24:36 本頁(yè)面
【正文】 凝聚力。企業(yè)員工的工作應(yīng)當(dāng)在和諧、輕松的環(huán)境下進(jìn)行，企業(yè)用心營(yíng)造出溫馨的工作氛圍無(wú)形中會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。一個(gè)成熟的企業(yè)需要將創(chuàng)建企業(yè)文化提上工作日程，要以文化誘人，讓員工以主人翁的心態(tài)，發(fā)揮自己的潛能和特長(zhǎng)，將自己的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)融為一體。當(dāng)每個(gè)員工都為自己和企業(yè)的共同目標(biāo)努力奮斗的時(shí)候，就是企業(yè)員工最具有凝聚力的時(shí)候。谷歌公司的員工凝聚力很強(qiáng)，因?yàn)楣镜霓k公室是員工自己創(chuàng)意設(shè)計(jì)的，在任何辦公區(qū)域都能找到免費(fèi)的食物，甚至有小型幼 兒園，這樣可以解決員工的后顧之憂。如此善待員工，以人為本，相信任 何員工都不愿離開(kāi)。 （四）優(yōu)化配置人才，完善激勵(lì)機(jī)制。首先，合理配置使用人才。企業(yè)在任用人才的時(shí)候應(yīng)當(dāng)遵循要素有用、能位對(duì)應(yīng)、互補(bǔ)增值、動(dòng)態(tài)適應(yīng)等原則。企業(yè)配置人才的目的是為所有員工找到其發(fā)揮才能的崗位，個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，以己之長(zhǎng)補(bǔ)他人之短，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效最大化。其次，完善薪酬激勵(lì)。薪酬是否合理，給予員工的報(bào)酬是否讓員工滿意，將直接關(guān)系到員工的切實(shí)利益，因此要保證薪酬制度的公平公正，設(shè)計(jì)上要保證薪酬外部公平和內(nèi)部公平的統(tǒng)一。一份讓員工滿意的薪酬不僅是企業(yè)對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括工作態(tài)度、工作行為、 工作績(jī)效等所作出的各種回報(bào)，也是激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)工作的直接手段。為了鼓勵(lì)員工，留住人才，企業(yè)通?？梢圆捎眉有降牟呗裕⒁獗３趾侠淼亩?。在決定薪酬激勵(lì)之前，企業(yè)要先進(jìn)行薪酬調(diào)查，一般員工的薪酬是同行業(yè) 50%點(diǎn)處的薪酬水平，若想要施行薪酬激勵(lì)，則可以選擇 75%點(diǎn)甚至是 90%點(diǎn)處的薪酬水平。第三，重視培訓(xùn)激勵(lì)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。全球咨詢公
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