旅行社人力資源管理論文事業(yè)單位人力資源管理論文(已改無錯(cuò)字)
2023-06-25 20:51:13 本頁面
【正文】 ,想辦法降低成本 ,提高工作效率等方式積極主動(dòng)的投入到工作中。 。物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合 ,把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工切身利益有效地結(jié)合起來。旅行社企業(yè)應(yīng)制定公平合理 的激勵(lì)機(jī)制 ,采取綜合的激勵(lì)措施 ,以此激勵(lì)員工的潛能 ,提高工作效率。首先 ,在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí) ,注重突出人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用 ,構(gòu)建合理的薪酬體系。 2021 年 5 月 1 日實(shí)施的旅行社管理?xiàng)l例以下幾條對(duì)解決導(dǎo)游薪酬管理將起到重要作用 :第 32 條旅行社聘用導(dǎo)游人員、領(lǐng)隊(duì)人員應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同 ,并向其支付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)酬。第 34 條旅行社不得要求導(dǎo)游人員和領(lǐng)隊(duì)人員接待不支付接待和服務(wù)費(fèi)用或者支付的 費(fèi)用低于接待和服務(wù)成本的旅游團(tuán)隊(duì) ,不得要求導(dǎo)游人員和領(lǐng)隊(duì)人員承擔(dān)接待旅游團(tuán)隊(duì)的相關(guān)費(fèi)用[2]。因此 ,需要建立公平透明的導(dǎo)游薪酬制度 ,建立以 ” 基本工資 +帶團(tuán)補(bǔ)貼 “ 為主體 ,傭金為補(bǔ)充的導(dǎo)游人員薪酬辦法 ,并實(shí)行按照業(yè)務(wù)技能、職業(yè)貢獻(xiàn)和已從業(yè)年限為基礎(chǔ) ,與報(bào)酬相一致的導(dǎo)游激勵(lì)機(jī)制。其次 ,還應(yīng)重視精神激勵(lì) ,如通過榮譽(yù)激勵(lì)、信任激勵(lì)等方式提高員工的認(rèn)同感 ,最終促進(jìn)旅行社的健康發(fā)展。 。建立了激勵(lì)機(jī)制之后 ,還應(yīng)完善績(jī)效考核機(jī)制與之相配套?？?jī)效考核可分兩步進(jìn)行 :一是建立日常工作記錄 ,即根據(jù)不同的工 作性質(zhì)確定基本的工作定額 ,再根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況給出相應(yīng)等。級(jí)的評(píng)定 ,并為員工建立績(jī)效記錄 ,作為晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。二是建立特殊貢獻(xiàn)記錄。建立特殊貢獻(xiàn)記錄既是對(duì)優(yōu)秀員工能力的認(rèn)可 ,又是企業(yè)選擇、提拔人才的依據(jù) [3]。 。企業(yè)文化是以企業(yè)特有的精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心 ,激發(fā)、凝聚企業(yè)管理者和員工積極性、創(chuàng)造性、歸屬 感的人本管理理論 ,對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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