【摘要】高等學校土木工程專業(yè)“十二五”系列規(guī)劃教材?應(yīng)用型建設(shè)工程項目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設(shè)工程項目進度管理2023/3/113?學習內(nèi)容2023/3/114概述
2025-02-21 11:51
【摘要】建設(shè)工程項目管理:3小時,130分,單選70題(每題1分),多選30題(每題2分),合格分數(shù):78分1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、實施階段和使用階段(或稱運營階段,或運行階段)。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。,一般包括如下內(nèi)容:?確定項目實施的組織?確定和落實建設(shè)地點
2025-06-22 19:01
【摘要】全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(綜合考試·建設(shè)工程施工管理)應(yīng)試輔導2Z100000目錄2Z101000施工管理概論2Z102023施工成本控制2Z103000施工進度控制2Z104000施工質(zhì)量控制2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z106000
2025-02-21 11:55
【摘要】水利工程項目建設(shè)管理和招標投標管理江蘇省水利廳基本建設(shè)處金嘉麟2023年江蘇省水利建設(shè)任務(wù)?省政府確定今年水利重點工程建設(shè)投資80億元以上:??(一)農(nóng)村水利工程149107萬元。主要是灌區(qū)改造、大型灌排泵站改造、節(jié)水灌溉、水土保持。??
2025-01-26 23:47
【摘要】建設(shè)工程項目管理例題-----------------------作者:-----------------------日期:建設(shè)工程項目管理典型例題第一章建設(shè)工程項目管理概論一、單項選擇題1..項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A.目標控制B.成本控制C.投資控制D.進度控制[答
2025-03-25 01:45
【摘要】于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項目管理實施方案編制:審核:審批:于家堡金融區(qū)起步區(qū)項目管理部目錄一、項目概述 4 項目概況 4 項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 5 服務(wù)周期 13 服務(wù)標準 13二、項
2025-01-18 10:51
【摘要】精選資料管理團隊建設(shè)團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。筑施工企業(yè)管理要點:施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理,只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學。施工項目管理
2025-06-23 14:57
【摘要】工程項目建設(shè)管理細則目???錄第一部分?工程項目建設(shè)管理機構(gòu)權(quán)力及職責---一、建設(shè)單位的權(quán)力-二、建設(shè)單位的職責-第二部分?工程項目建設(shè)管理工作制度---一、項目管理會議制度-二、工程建設(shè)項目參建單位資質(zhì)審查制度-三、設(shè)計文件確認及審查制度-四、費用管理制度-五、進度管理制度-六、質(zhì)量管理制度-
2025-06-17 13:44
【摘要】7工程建設(shè)項目進度管理工程建設(shè)項目進度管理的概念進度管理的基本要求項目的組織應(yīng)建立項目進度管理制度,制定進度管理目標。項目進度管理目標應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。項目經(jīng)理進行進度管理的程序是:①制定進度計劃;②進行計劃交底,落實責任;③實施進度計劃,跟蹤檢查,對存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時對進度計劃進行調(diào)整;④編制進度報告,報送組織管
2025-06-16 08:06
【摘要】建設(shè)工程項目管理概論-----------------------作者:-----------------------日期:1Z201000建設(shè)工程項目管理概論1Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制,因此按項目管理學的基本理論,沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理
2025-06-26 03:29
【摘要】1項目管理細則施工階段管理的主要內(nèi)容①參加施工圖會審和交底。②參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。③審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。④核查施工網(wǎng)絡(luò)計劃,并組織協(xié)調(diào)實施。每月按時提供工程進度報表。⑤審查承包人開工申請報告。⑥檢
2025-09-03 13:42
【摘要】山東建筑大學工程管理研究所山東建筑大學管理工程學院精品課程—工程項目管理Ⅰ山東建筑大學管理工程學院精品課程-工程項目管理工程項目管理Ⅰ像造汽車一樣造房子!山東建筑大學工程管理研究所山東建筑大學管理工程學院精品課程—工程項目管理Ⅰ山東建筑大學管理工程學院精品課程-工程項目管理目
2025-01-11 09:24
【摘要】管理團隊建設(shè)團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。筑施工企業(yè)管理要點:施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理,只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學。施工項目管理是市場化
2025-01-16 00:45
【摘要】2023/3/111第7章建設(shè)工程項目進度管理??建設(shè)工程進度計劃的編制方法???建設(shè)工程項目進度計劃的種類?建設(shè)項目進度計劃的編制方法?建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)?建設(shè)項目總進度目標的論證2023/3/112建設(shè)工程項目進度計劃的種類?1.
2025-02-20 12:24
【摘要】第2章建設(shè)工程項目管理概論項目:項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程。指在一定的約束條件(時間、成本和資源)下,該過程要達到符合規(guī)定要求的目標。共同特征包括:①項目的特定性;②具有明確的目標和一定的約束條件;③具有特定的生命期;④項目作為管理對象的整
2025-02-21 11:53