【正文】 幾個(gè)基本 組成部分 。 如不符合基本任職條件但需要使用時(shí)，按職等所對(duì)應(yīng)起薪線降 12 級(jí)定基準(zhǔn)工資 。 第二節(jié) 學(xué)歷工資 統(tǒng)一規(guī)定 第四十四條 本職位價(jià)值評(píng)估體系已 評(píng)價(jià)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此任職者學(xué)歷高于任職資格條件的方可享受學(xué)歷 工資，學(xué)歷工資為任職者最高學(xué)歷減本職學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。 第四節(jié) 加班工資統(tǒng)一規(guī)定 第四十八條 為追求管理高效和計(jì)劃性，公司管理 人員 不享有加班工資， 因工 作 加班可調(diào)休。如兼任職位績效考核不能達(dá)到 C 等以上應(yīng)取消對(duì)該職位 兼任。 第五十三條 設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金 ，重 獎(jiǎng) 中孚泰系統(tǒng)內(nèi) 績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 第一節(jié) 績效 薪酬 委員會(huì) 第五十六條 績效薪酬委員會(huì) 職責(zé)：規(guī)劃和推動(dòng)成果實(shí)施，保證員工績效、激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用，引導(dǎo)和提高管理人員能力 。 在 經(jīng)營年度結(jié)束后，總裁等高管應(yīng)向董事會(huì)進(jìn)行年度管理述職，對(duì)公司目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃完成情況及下年度規(guī)劃 進(jìn)行綜合匯報(bào)，董事會(huì)將根據(jù)公司目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)價(jià)總裁工作， 并從每年贏利中確定總部年度效益獎(jiǎng)?lì)~度： 效益獎(jiǎng)總額 = 年度利潤額 總部提取比例 總部年度目標(biāo)考核分值（ A）， 總部利潤提取比例 以利潤增長 （待定） 第五十九條 事業(yè)部 、分公司 薪酬管理 制度審核通過后，由其自行進(jìn)行管理，現(xiàn)階段可 由總部人力資源部 代為 進(jìn)行日常 管理，事業(yè)部、分公司薪酬管理主要監(jiān)控薪酬制度、目標(biāo)管理， KPI 績效管理執(zhí)行情況，保證激勵(lì)效果。建立良好福利體制可增加員工對(duì)企業(yè)的依戀情感，從而增加企業(yè)的凝聚力 ， 以下列出公司 主要 福利待遇 標(biāo)準(zhǔn) 。 失業(yè)保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年平均崗位工資，繳納比例為 2%；另外，個(gè)人需繳納 1%；農(nóng)民合同制工人本人不享受失業(yè)保險(xiǎn)。公司為全體員工購買人身意外保險(xiǎn)，對(duì)少數(shù)有需要的員工購 買較高額度保險(xiǎn)，具體職位由公司 人力資源部 建議， 經(jīng)營單位 總經(jīng)理決定； 本公司經(jīng)常性外勤人員、或容易罪犯目標(biāo)的人員于試用期滿后可購較高額度險(xiǎn)。 第二節(jié) 基本 津貼與補(bǔ)貼 第六十七條 公司為員工提供下列津貼和補(bǔ)貼： 住房津貼：公司為員工提供的集體宿舍，宿舍標(biāo)準(zhǔn)及津貼如下： 職級(jí) 60 級(jí)以上員工安排單獨(dú)房間一套，無法解決的給予住房津貼 400 元 /月； 職級(jí) 55 級(jí)以上員工安排普通房間一套，無法解決的給予住房津貼 300 元 /月； 職級(jí) 51 級(jí) ~14 級(jí)員工安排雙人宿舍，無法解決的給予住房津貼 200 元 /月； 職級(jí) 50 級(jí)以 下（含 50 級(jí)）員工安排集體宿舍，無法解決的給予住房津貼 100元 /月； 話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)職位特征上限標(biāo)準(zhǔn)如下，每月憑票報(bào)銷 職 等 總裁級(jí) 總監(jiān)級(jí) 部門正職 采購 話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 600 400 300 實(shí)報(bào) 車補(bǔ)：高層個(gè)人車輛用于公事使用的，經(jīng)公司核定使用頻率后給予合理補(bǔ)償，享受條件如下。 第三節(jié) 培訓(xùn)教育 第六十八條 培訓(xùn)：培訓(xùn)是最好的福利，為了保證員工能在 中孚泰 快速發(fā)展， 總部 人力資源部 專設(shè)培訓(xùn) 人 員，對(duì)員工技能、工作方法、心態(tài)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí) 人力資源部 將進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理，建立 在中系統(tǒng)范圍 內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制，使員工間形成互助互學(xué)的氛圍 。 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí) 、實(shí)踐 。 公司鼓勵(lì)員工獲得更高學(xué)歷，員工利用公休時(shí)間參加各類培訓(xùn)、自考的，在其取得各類證書后，公司分 3 次予以報(bào)銷其學(xué)費(fèi)。 元旦一天（一月一日）； 春節(jié)三天（農(nóng)歷初一、初二、初三）； 國際勞動(dòng)節(jié)三天（五月一日、二日、三日）； 國慶節(jié)三天（十月一日、二日、三日）； 三八婦女節(jié)，半天（限女員工）。 有薪年假一年一清，因工作需要而未能休者按加班處理，非因工作需要而未能休完者過期作廢。 待 病假天數(shù) 服務(wù)年限 遇 病假五天內(nèi) 半月內(nèi) 一月內(nèi) 二月內(nèi) 三月內(nèi) 超三月 二年內(nèi) 30% 20% 10% 無 病 退 三年內(nèi) 40% 30% 20% 10% 無 病 退 四年內(nèi) 50% 40% 30% 20% 10％ 病 退 五年內(nèi) 60% 50% 40% 30% 10% 病 退 五年以上 70% 60% 50% 40% 30% 無 第七十六條 春節(jié)車費(fèi)津貼 工作滿一年以上的公司員工，以其服務(wù)地點(diǎn)為準(zhǔn)，省外員工補(bǔ)貼 300 元，省內(nèi)市外的員工補(bǔ)貼 200 元，市內(nèi)員工沒有； 工作滿試用期但不滿一年的員工，以其服務(wù)地點(diǎn)為準(zhǔn)，省外員工補(bǔ)貼 150 元，省內(nèi)市外的員工補(bǔ)貼 100 元，市內(nèi)員工沒有； 試用期內(nèi)員工沒有； 省內(nèi)外、市內(nèi)外員工的劃分，以身份證及暫住證或就業(yè)證為準(zhǔn)。 第二節(jié) 經(jīng)營單位 薪酬調(diào)整 第八十條 各經(jīng)營單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度，對(duì)招聘定薪、崗位調(diào)薪應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行 。 附 表 薪酬總額統(tǒng)計(jì)表 崗位薪酬總額 績效薪酬總額 年度獎(jiǎng)金總額 福利 長期激勵(lì)計(jì)劃支出 基本工資 學(xué)歷工資 績效工資 提成 年終獎(jiǎng) 管理獎(jiǎng)項(xiàng) 津貼 補(bǔ)貼 商業(yè)保險(xiǎn) 小計(jì) 薪酬預(yù)算表 單位： （此表由人力資源部和財(cái)務(wù)部提供） 序號(hào) 預(yù)算項(xiàng)目 20xx 年度發(fā)生總額 20xx 年度預(yù)算總額 比率 % 第一季度每月預(yù)算 第二季度每月預(yù)算 第三季度每月預(yù)算 第四季度每月預(yù)算 備注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 崗位工資（ 1） 2 調(diào)薪工資（ 2） 3 月績效工資 4 月提成 5 加班費(fèi) 6 年終獎(jiǎng)金（含雙薪） 7 其他年終獎(jiǎng) 8 伙食津貼 9 住宿津貼 10 交通補(bǔ)貼 11 福利費(fèi) 12 培訓(xùn)費(fèi) 13 保險(xiǎn)費(fèi) 14 招聘費(fèi) 合計(jì)： 備注 制定： 審核： 人力資源凈需求預(yù)測(cè)表 按職務(wù)分） 現(xiàn)有人員 計(jì)劃人員 余缺 預(yù)期人員的損失 本期人力資源凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 退休 辭退 其他 合計(jì) 高層管理者 中層管理者 部門主管 一般員工 … … 合計(jì) 人力資源規(guī)劃表 05 年 狀況 06 年 07 年 08 年 備注 1 行業(yè)增長預(yù)測(cè) 2 公司年業(yè)務(wù)收入 3 公司利潤率預(yù)測(cè) 4 員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃 5 組織完善計(jì)劃 人力資源策略 擬新建 /完善部門 擬新增職位 6 各部門人數(shù)計(jì)劃 ? ? ? ? 其他 7 各類職位人數(shù)計(jì)劃 ? 高層領(lǐng)導(dǎo) ? 部門經(jīng)理 ? 部門主管 ? 員工