【正文】 會大大縮短消費者的產(chǎn)品認知過程，同時相對減少新產(chǎn)品的入市風險，使新產(chǎn)品迅速、順利進入市場，進而品牌經(jīng)營者節(jié)省了新產(chǎn)品的入市成本。采用品牌延伸策略，可以在鞏固品牌的前提下，循序漸進的以不斷的新產(chǎn)品適應市場各方的需求，成以新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品，又可以用新產(chǎn)品來支撐原有品牌，延續(xù)品牌的生命，保護好企業(yè)品牌的無形資產(chǎn)。品牌延伸給不同市場提供了同一品牌下不同的產(chǎn)品，讓消費者針對同一品牌有了多樣化的選擇的余地，滿足顧客多樣化需求，以吸引顧客，提高顧客對該品牌產(chǎn)品的購買率，形成更高的顧客忠誠度，進而擴大企業(yè)品牌的市場占有率。由此說明，品牌延伸是一把雙刃劍。例如，皮爾卡丹曾以高貴的品質(zhì)和昂貴的價格被歸為社會上流社會人物身份和權(quán)貴地位的象征。首先會讓人聯(lián)想酒里會不會摻水，其次，水的廉價勢必影響五糧液高品質(zhì)的形象。20世紀50年代，德國大眾汽車公司的“甲殼蟲”一則“想想還是小的好”這句經(jīng)典廣告語使它聲名鵲起，得到了消費者的認同?！巴薰弊畛跏嵌嗝唇?jīng)典的一個兒童營養(yǎng)飲料品牌，它的出現(xiàn)博得大江南北孩子的喜愛，使產(chǎn)品迅速在國內(nèi)走紅。同一品牌的兩個不同產(chǎn)品分別置于蹺蹺板的兩端，一邊上來了，另外一邊必然下沉。如美國享氏本是腌菜品牌的頭號企業(yè)，其后享氏研制推出番茄醬，一上市就取得了巨大的成功，使享氏成為番茄醬品牌的第一名，與此同時，享氏也失去了腌菜市場的頭把交椅，享氏就是這樣自己毀了自己。為此，企業(yè)必需掌握好品牌延伸的“度”，在搖擺的蹺蹺板上取一個平衡點，縱觀產(chǎn)品發(fā)展形勢，以免讓他人有可乘之機。再如著名藥企“999”，“999”以胃泰著名打天下，企業(yè)品牌經(jīng)營十分成功。品牌延伸下的新產(chǎn)品固然是企業(yè)的一個重大收益點，但也會因為企業(yè)管理跨度的增加、企業(yè)力量的分散而成為削弱品牌影響力的一個風險點。所謂的“城門失火，殃及池魚”、“一著不慎，全盤皆輸”就恰恰闡述“株連效應”的嚴重后果。品牌延伸策略的實施有利于提升品牌資產(chǎn)的總價值，但同時也存在眾多需要解決的問題。也就是要在選定的目標市場上找到自己的位置,并在消費者的心里成功占據(jù)一席地。實施品牌延伸,盡管可以向不同產(chǎn)品或不同領(lǐng)域延伸,但延伸絕對要緊緊圍繞原有品牌的產(chǎn)品定位。而這種兼容并不是說只看名稱表面的關(guān)聯(lián)，而是要求更高層次的內(nèi)在文化和價值觀的關(guān)聯(lián)，它不單給消費者覺得物超所值，更讓消費者體會深層次的文化內(nèi)涵。 分析市場及競爭態(tài)勢及把握品牌延伸時機如果某品牌產(chǎn)品在消費者心中已形成該行業(yè)替代物的時候，其他企業(yè)要慎重考慮到底自己的品牌要不要延伸到這個已被某大型品牌占據(jù)大部分市場的領(lǐng)域。一般而言，在市場發(fā)展的早期,品牌延伸相對于新品牌獲得的市場份額要小,生存的可能性也低。總之,企業(yè)在實施品牌延伸戰(zhàn)略時,不能只看品牌延伸帶來的好處,還要意識到品牌延伸中隱藏的風險,決不能“天女散花,八面出擊”搞無限延伸,要量力而行,充分考慮品牌延伸應具備的條件,并努力創(chuàng)造條件,把握好時機,在此基礎(chǔ)上進行品牌延伸,企業(yè)才能取得最終成功。品牌的不變因素或靜態(tài)因素則是指戰(zhàn)略層面的東西, 如品牌定位、品牌訴求、品牌性格、LOGO( 網(wǎng)站標志) 、顏色等。“關(guān)聯(lián)程度”是指新產(chǎn)品與原產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)、分銷渠道、售前售后服務(wù)方面的相關(guān)程度[16]。如“長虹”品牌在彩電領(lǐng)域獲得極大成功之后,擴展到空調(diào)領(lǐng)域,在保證長虹空調(diào)整后高性能、高品質(zhì)的前提下,利用其原有的龐大的售后服務(wù)系統(tǒng),很快贏得了市場。幸運的是,這些產(chǎn)品規(guī)模不大,不足以對哈雷這樣可以使各種產(chǎn)品在消費者心目中有一個整體的概念,又在各種產(chǎn)品之間形成一定的比較距離,使產(chǎn)品在統(tǒng)一中保持差異性。首先,副品牌可以更精練、更直觀、更形象的表達新產(chǎn)品的特點,并且也便于消費者識別、記憶和傳播。比如青島海爾集團在進行品牌延伸時,給冰箱、洗衣機中的各種型號的產(chǎn)品分別取一個獨特而又優(yōu)美動聽的小名,如“大王子”、“小王子”、“小小神童”等等,實踐證明這種策略是非常成功的。5 結(jié)論綜上所述，我們得知品牌延伸是企業(yè)產(chǎn)品向新領(lǐng)域和市場開拓的重要而有效的手段。但是，品牌延伸策略是一把雙刃劍,合理運用會產(chǎn)生事半功倍的效果,否則會給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙甚至滅頂之災。企業(yè)要綜合考慮自身的實力規(guī)模、產(chǎn)品生命周期、品牌的核心價值等因素，同時結(jié)合實際情況，適時采用、適當延伸，靈活運用品牌延伸策略合適領(lǐng)域才會取得成功，打開一個新的局面，為企業(yè)帶來更多的利潤，創(chuàng)造更多的價值。科特勒 .品牌延伸管理[J] .現(xiàn)代管理 ,2007 ,05 .[3] 稻香 .品牌延伸法則[J] .學術(shù)交流 ,2006 ,02 .[4] 鄭亞春 .品牌延伸策略存在的問題及其對策[J] .黑龍江對外經(jīng)貿(mào) , 2006 ,02 . [5] 李校秋 .品牌延伸的風險與對策[J] .湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院學報 ,2009 ,03 .[6] 王蘇洲 .品牌延伸的理論與戰(zhàn)略管理研究[D] .湘潭大學 ,2005 ，12 .[7] 黃凱 .企業(yè)品牌延伸的價值探討[J] .商場現(xiàn)代化 ,2008 ,14 .[8] 汪騰 .淺析品牌延伸戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的風險及對策[J] .科技咨詢導報 , 2006 ,14 .[9] 王國紅 .淺談品牌延伸戰(zhàn)略[J] .消費導刊 ,2007 ,05 .[10] 吳曉達 .品牌延伸初探[J]消費導刊 ,2008 ,19 .[11] 趙守菊，余麗蓮 .論品牌延伸對企業(yè)的影響[J] .現(xiàn)代商業(yè) ,2007 ,20 .[12] 余云珠 .淺析品牌延伸——企業(yè)發(fā)展的雙刃劍[J] .新西部(下半月) , 2007 ,06 .[13] 金依明 .品牌延伸存在的問題及其對策[J] .學術(shù)交流 ,2005 ，09 .[14] 王蘇洲,郭紅生 .品牌延伸實施思路探析[J] .科技廣場 ,2009 ,02 .[15] 孫勇,鄭春東 .論我國企業(yè)品牌延伸的實施策略[J] .現(xiàn)代財經(jīng)(天津財經(jīng)大學學報) ,2006 ,05 .[16] 冷思平 .關(guān)于品牌延伸策略在實際運用中存在的問題及對策研究[J] .商場現(xiàn)代化 ,2007 ,04 .致謝本課題從選題到完成任務(wù)的整個過程要感謝的人有很多。感謝孫老師在短時間內(nèi)對我的指導和督促。還要感謝我的朋友王靖、陳靜菲為我提供企業(yè)品牌管理方面的知識。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。論文密級：□公開 □保密（___年__月至__年__月）(保密的學位論文在解密后應遵守此協(xié)議)作者簽名：_______ 導師簽名：______________年_____月_____日 _______年_____月_____日獨 創(chuàng) 聲 明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(論文)，是本人在指導老師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果，成果不存在知識產(chǎn)權(quán)爭議。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定）本次畢業(yè)設(shè)計是對我大學四年學習下來最好的檢驗。首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對我的悉心指導，在我的論文書寫及設(shè)計過程中給了我大量的幫助和指導，為我理清了設(shè)計思路和操作方法，并對我所做的課題提出了有效的改進方案。其次，我要感謝大學四年中所有的任課老師和輔導員在學習期間對我的嚴格要求，感謝他們對我學習上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學的知識應用到實際工作中去。四年的風風雨雨，我們一同走過，充滿著關(guān)愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。老師們認真負責的工作態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神和深厚的理論水平都使我收