淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對策畢業(yè)論文-預覽頁
【正文】 、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全。5．分工過細，人力資源浪費企業(yè)內部的分工越來越精細，員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，由此導致企業(yè)管理的協(xié)調整成本過高。目前，企業(yè)成本管理人員綜合素質不高，缺乏先進的成本管理理論知識。增強全體員工成本管理意識是解決企業(yè)成本管理中存在問題的一個重要因素。進行專業(yè)學習或定期培訓等形式，使他們熟練地掌握并運用先進的成本管理理論與方法，提高業(yè)務水平。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的售后服務成本、處置成本等成本范疇。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。4．在目標利潤的基礎上實行目標成本管理①制定先進、可行的目標成本。②圍繞實現(xiàn)目標成本，進行全面的目標成本控制，成本控制工作復雜而具體，涉及面廣，要使成本控制工作落實到實處，取得成效，必須做好以下各項工作：第一，完善目標成本控制的基礎工作，完善內部控制制度；第二，對成本形成的過程進行目標成本控制；第三，建立目標成本控制信息反饋制度相應的監(jiān)督機制。指標面前人人平等，完成的或超額完成的給予經(jīng)濟和榮譽獎勵，為完成的給予一定的處罰。6．強化會計監(jiān)督職能 在企業(yè)成本管理中，財會部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理中能起到獨特的作用分別是：第一，加強投資管理和監(jiān)督，引導企業(yè)走擴大再生產的路子；第二，加強資產管理和監(jiān)督，防止資產流失浪費；第三，加強資金管理和監(jiān)督，促使企業(yè)合理降低資金成本；第四，加強消費的管理和監(jiān)督，促使企業(yè)有效的控制人工成本。另外企業(yè)也可以科學地設計和建設企業(yè)的信息渠道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息技術的通暢和有效。燃而，我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，企業(yè)必須擯棄那種就成本而論的觀念。參考文獻：[1]李叔波，加強成本管理提高經(jīng)濟效益，齊魯珠壇，2002年第5期。[5]韓兆宏，論成本控制，理論界，2004
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