淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對策畢業(yè)論文-預(yù)覽頁
【正文】 、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全。5．分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高。目前，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識。增強(qiáng)全體員工成本管理意識是解決企業(yè)成本管理中存在問題的一個重要因素。進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)或定期培訓(xùn)等形式，使他們熟練地掌握并運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論與方法，提高業(yè)務(wù)水平。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的售后服務(wù)成本、處置成本等成本范疇。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。4．在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上實(shí)行目標(biāo)成本管理①制定先進(jìn)、可行的目標(biāo)成本。②圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，進(jìn)行全面的目標(biāo)成本控制，成本控制工作復(fù)雜而具體，涉及面廣，要使成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，取得成效，必須做好以下各項(xiàng)工作：第一，完善目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度；第二，對成本形成的過程進(jìn)行目標(biāo)成本控制；第三，建立目標(biāo)成本控制信息反饋制度相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。指標(biāo)面前人人平等，完成的或超額完成的給予經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)獎勵，為完成的給予一定的處罰。6．強(qiáng)化會計監(jiān)督職能 在企業(yè)成本管理中，財會部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理中能起到獨(dú)特的作用分別是：第一，加強(qiáng)投資管理和監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)走擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子；第二，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和監(jiān)督，防止資產(chǎn)流失浪費(fèi)；第三，加強(qiáng)資金管理和監(jiān)督，促使企業(yè)合理降低資金成本；第四，加強(qiáng)消費(fèi)的管理和監(jiān)督，促使企業(yè)有效的控制人工成本。另外企業(yè)也可以科學(xué)地設(shè)計和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效。燃而，我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，企業(yè)必須擯棄那種就成本而論的觀念。參考文獻(xiàn)：[1]李叔波，加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，齊魯珠壇，2002年第5期。[5]韓兆宏，論成本控制，理論界，2004
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