行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣-預(yù)覽頁
【正文】 是相距最近的兩個(gè)群體的企業(yè)，而在圖上相距很遠(yuǎn)的兩個(gè)企業(yè)幾乎沒有多少競爭?！ ∪绻髽I(yè)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)戰(zhàn)略群體的競爭形式更有利，就存在由一個(gè)群體向另一個(gè)群體轉(zhuǎn)移的可能和機(jī)會(huì)。專業(yè)壁壘的高低可以用于評(píng)估一個(gè)特定群體的企業(yè)受到其他群體企業(yè)進(jìn)入威脅的大小。2004年國務(wù)院作出了加快核電建設(shè)的決定，黨的十六屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》明確提出“積極發(fā)展核電”?！ ?duì)中國龐大的核電市場，國際、國內(nèi)各大電力相關(guān)集團(tuán)都積極相應(yīng)，都想分享這一利潤豐厚的大蛋糕。當(dāng)年的大亞灣核電最初由電力部建設(shè)，后劃歸核行業(yè)。在核電項(xiàng)目的經(jīng)營管理體制上實(shí)行多元化一直是國內(nèi)電力行業(yè)的呼聲?！ ?005年11月，國家能源領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議正式批準(zhǔn)中電投集團(tuán)可以作為投資主體，控股建設(shè)核電項(xiàng)目。華能集團(tuán)也不例外，目前華能集團(tuán)的火電機(jī)組占了總裝機(jī)容量的94％，發(fā)電結(jié)構(gòu)上基本是燃煤機(jī)組，對(duì)煤的依賴程度比較高?！ ?004年以來幾大發(fā)電集團(tuán)都開始著手調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，在發(fā)展水電、風(fēng)力電廠上都做了一定的努力，最有前景的發(fā)展方向是核電?！ ?005年11月，華能集團(tuán)公司組建了華能核電開發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)華能核電項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。歷時(shí)近三年，核電工作進(jìn)展緩慢。中核總核電份額最高，由原來的核工業(yè)部轉(zhuǎn)變而來，掌握中國核領(lǐng)域各類資源，包括鈾礦、冶煉、燃料、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、后處理等完整的核工業(yè)領(lǐng)域?！ ≈须娡都瘓F(tuán)因繼承了原國家電力公司的主要核電資產(chǎn)而具有明顯優(yōu)勢。真正的核電進(jìn)入者應(yīng)該是華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)?！ ⌒袠I(yè)現(xiàn)有競爭者已經(jīng)給積極進(jìn)入者通過資質(zhì)管理設(shè)置了較高的競爭壁壘，即必須滿足《核電控股企業(yè)資質(zhì)暫行辦法》。大唐集團(tuán)與廣核集團(tuán)合作的福建寧德21000MW核電站，準(zhǔn)備工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為取得壓水堆建設(shè)業(yè)主資格創(chuàng)造了有利條件，并具備了進(jìn)一步發(fā)展的實(shí)力。“科龍空調(diào)”和“容聲冰箱”還雙雙獲選中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)?！ ∶駹I化重組和戰(zhàn)略整頓后的科龍，把“以科技為先導(dǎo)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值”作為企業(yè)發(fā)展理念，確立了“做世界主流家電制造商”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)評(píng)估，科龍、容聲的品牌價(jià)值近150億元。 3..財(cái)務(wù)狀況 科龍公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，取得過杰出的成績。虧損金額累計(jì)超過20億元，達(dá)到了24億元，另外政府還占用了9億元。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一個(gè)戰(zhàn)略群體就是在某一產(chǎn)業(yè)中，在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)。 B類，具有國內(nèi)較強(qiáng)品牌，較高營銷能力和市場份額較大的公司?！ 類，知名度較低，競爭力弱，屬國內(nèi)較小品牌。對(duì)A類企業(yè)（洋品牌）來講，因?yàn)橛衅放苾?yōu)勢和較強(qiáng)的營銷力度，要進(jìn)入B類企業(yè)區(qū)域是很容易的事，但A類企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是走高瑞，獲取高額利潤。參考文獻(xiàn)↑ [D].2007.↑ [D].2005.9 /
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