行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析矩陣-閱讀頁
2025-07-07 01:36本頁面
【正文】 集團、華電集團。 ，能力上中核集團、廣核集團較強，中電投通過遼寧紅沿河項目向廣核集團學習核電管理經驗，能力會盡快提高?！ ⌒袠I(yè)現(xiàn)有競爭者已經給積極進入者通過資質管理設置了較高的競爭壁壘，即必須滿足《核電控股企業(yè)資質暫行辦法》?！ ∈艿截撁嬗绊懙膽?zhàn)略群體中的公司可能會盡力向條件更有利的群體移動：這種移動的難度取決于目標戰(zhàn)略群體的進入壁壘“。大唐集團與廣核集團合作的福建寧德21000MW核電站，準備工作取得了實質性進展，為取得壓水堆建設業(yè)主資格創(chuàng)造了有利條件，并具備了進一步發(fā)展的實力。案例二:廣東科龍電器股份有限公司戰(zhàn)略變革研究[2]一、科龍公司的背景 廣東科龍電器股份有限公司(以下簡稱科龍公司)位于廣東順德，始創(chuàng)于1984年，是中國最早生產冰箱的企業(yè)之一。“科龍空調”和“容聲冰箱”還雙雙獲選中國名牌產品稱號?！ 】讫埞居谑?96年發(fā)行H股在香港上市，1999年又成功發(fā)行A股在深圳上市?！ ∶駹I化重組和戰(zhàn)略整頓后的科龍，把“以科技為先導，為顧客創(chuàng)造價值”作為企業(yè)發(fā)展理念，確立了“做世界主流家電制造商”的宏偉戰(zhàn)略目標。今天，科龍己經成為中國家電業(yè)的巨頭，在中國民族工業(yè)中扮演著重要角色。據評估，科龍、容聲的品牌價值近150億元?？讫垺⑷萋晝蓚€品牌的冰箱產能現(xiàn)在已達到400萬臺以上，空調產能達到350萬臺?！ ?..財務狀況 科龍公司經過十幾年的發(fā)展，取得過杰出的成績。具體如下：2001年4月30日，科龍公司的業(yè)績?yōu)椋?000年虧損678億元，凈資產收益率為一1649，每股虧損為068元。虧損金額累計超過20億元，達到了24億元，另外政府還占用了9億元?！ 《?zhàn)略群體分析 產業(yè)分析的一個重要方面就是確定產業(yè)內所有主要競爭對手的戰(zhàn)略諸方面的特征。產業(yè)內的一個戰(zhàn)略群體就是在某一產業(yè)中，在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團?！ 「鶕袊评錁I(yè)的現(xiàn)狀，選取兩項變量來識別戰(zhàn)略群體的特征：使用營銷力度和市場覆蓋率 A類，具有跨國著名品牌，在全世界范圍類內進行跨國經營的跨國公司（市場的領導者）?！ 類，具有國內較強品牌，較高營銷能力和市場份額較大的公司?！ 類，專門經營地區(qū)品牌的國內公司，其營銷和組織能力一般?！ 類，知名度較低，競爭力弱，屬國內較小品牌。根據以上分析，繪出21世紀初中國制冷業(yè)的戰(zhàn)略群體圖。對A類企業(yè)（洋品牌）來講，因為有品牌優(yōu)勢和較強的營銷力度，要進入B類企業(yè)區(qū)域是很容易的事，但A類企業(yè)的戰(zhàn)略目標是走高瑞，獲取高額利潤。C類企業(yè)的發(fā)展方向是如何提升自己，向A類企業(yè)區(qū)域靠攏，但面臨競爭激烈，受A類企業(yè)打壓，很容易被迫滑向D類企業(yè)或退出市場。參考文獻↑ [D].2007.↑ [D].2005.9 /
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