行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣-展示頁
2025-07-01 01:36本頁面
【正文】 戰(zhàn)略群體分析的用途 戰(zhàn)略群體分析多用于對行業(yè)進行分析，可以幫助企業(yè)確定環(huán)境的機會和威脅。這樣就得到了一張戰(zhàn)略群體分析圖。把大致相同戰(zhàn)略空間的企業(yè)歸為同一個戰(zhàn)略群體。選取特征變量進行群體劃分 波特對于戰(zhàn)略群體進行了細致而有效地劃分，他認(rèn)為可以通過以下組合進行戰(zhàn)略群體的劃分:l 產(chǎn)品（或服務(wù)）的差異化程度；l 各地區(qū)交叉的程度；l 細分市場的數(shù)目；l 所使用的分銷渠道l 品牌的數(shù)量；l 營銷的力度（如廣告覆蓋面，銷售人員數(shù)目等）；l 縱向一體化的程度；l 產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量；l 技術(shù)領(lǐng)先程度（是技術(shù)領(lǐng)先者而不是技術(shù)跟隨者）；l 研究開發(fā)能力（生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度）；l 成本定位（為降低成本所做的投資大小等）；l 能力的利用率；l 價格水平；l 裝備水平；l 所有者結(jié)構(gòu)；l 與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系；l 組織的規(guī)模。行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣目錄1 什么是行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣?2 選取特征變量進行群體劃分3 繪制戰(zhàn)略群體分析圖4 多角度選取變量分析方法5 戰(zhàn)略群體分析的用途6 戰(zhàn)略群體分析案例分析 案例一:華能集團核電戰(zhàn)略的問題分析及建議[1] 案例二:廣東科龍電器股份有限公司戰(zhàn)略變革研究[2]7 參考文獻什么是行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣? 邁克爾波特對于戰(zhàn)略群體,進行了有效地劃分,他認(rèn)為可以通過考慮一定的特征組合來劃分戰(zhàn)略群體,并根據(jù)戰(zhàn)略群體的不同而確定環(huán)境的機會和威脅。繪制戰(zhàn)略群體分析圖為清楚地識別不同的戰(zhàn)略群體，通常在上述特征中選擇兩項有代表性的特征，繪制二維的坐標(biāo)圖，按選定的兩個特征把行業(yè)內(nèi)的企業(yè)列在這個坐標(biāo)圖內(nèi)。最后給每個戰(zhàn)略群體畫一個圓，使其半徑與各個戰(zhàn)略群體占整個行業(yè)銷售收入的份額成正比。例如，選取“研究開發(fā)能力”與“組織規(guī)?！眱身椞卣鳎玫饺缦聢D所示的戰(zhàn)略群體分析圖多角度選取變量分析方法 在進行戰(zhàn)略群體分析時，應(yīng)注意變量的選取應(yīng)遵循以下的方法： （1）選取的兩個變量，不能具有強相關(guān)性； ?。?）變量應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)各企業(yè)之間所定位的競爭目的之間有較大差異； ?。?）可以采取多選取變量的方式，從多個角度繪制戰(zhàn)略群體分析圖，從不同角度反映行業(yè)中的競爭者地位的相互關(guān)系。一般而言，只有在同一個戰(zhàn)略群體中的企業(yè)是最直接的競爭對手，其次是相距最近的兩個群體的企業(yè)，而在圖上相距很遠的兩個企業(yè)幾乎沒有多少競爭。因為各個戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競爭程度不同，各個群體所服務(wù)的主要客戶群的增長率不同?！ ∪绻髽I(yè)發(fā)現(xiàn)另一個戰(zhàn)略群體的競爭形式更有利，就存在由一個群體向另一個群體轉(zhuǎn)移的可能和機會。轉(zhuǎn)移壁壘是限制企業(yè)在一個行業(yè)內(nèi)的不同群體之間轉(zhuǎn)移的因素。專業(yè)壁壘的高低可以用于評估一個特定群體的企業(yè)受到其他群體
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