【摘要】門店?duì)I運(yùn)手冊××××有限公司目錄第一章、公司企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………第3頁第二章、營運(yùn)組織與職能第一節(jié)、門店8項(xiàng)基本通則………………………………………………………………第5頁第二節(jié)、營運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)與職能描述…………………………………………
2025-04-13 03:13
【摘要】營運(yùn)手冊第2頁共47頁前言一、適用范圍本手冊適用超市總部及超市門店之營運(yùn)人員,可做為
2025-07-21 21:58
【摘要】----國美電器guomeidianqi門店工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊mendiangongzuobiaozhunhuashouce追求卓越,拒絕平凡----目錄1.門店經(jīng)理工作分冊2.門
2025-06-17 11:20
【摘要】......門店導(dǎo)購手冊逸馬國際顧問集團(tuán)出品編制說明【編制目的】標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖企業(yè)大規(guī)??焖贁U(kuò)張的基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)的工具包含流程、規(guī)
2025-08-02 22:34
【摘要】GXG?管理?手?冊??目?錄??崗位職責(zé)貨品管理陳列技巧衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)問題處理員工制度崗位職責(zé)一、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)做好銷售點(diǎn)現(xiàn)場的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)銷售點(diǎn)各項(xiàng)流程
2025-04-09 01:36
【摘要】門店安全管理手冊一、目的及使用范圍 1二、日常管理 1三、一般突發(fā)事件的處理 1四、嚴(yán)重突發(fā)事件的處理 2五、相關(guān)文檔 2六、相關(guān)記錄 2一、目的及使用范圍㈠目的㈡使用范圍二、日常管
2025-04-09 08:45
【摘要】25門店?duì)I運(yùn)手冊目錄第一章人事管理…………………………………………………………3第二章考勤管理…………………………………………………………10第三章工作描述…………………………………………………………11第四章值班經(jīng)理制度……………………………………………………22第五章門店商品盤點(diǎn)…………………………………
2025-06-24 12:53
【摘要】門店作業(yè)管理第1頁,共71頁門店作業(yè)管理§§目錄§§壹、前言.....................................................
2024-09-14 09:27
【摘要】科海數(shù)碼科技有限公司門店作業(yè)管理市場部2020年元月第1頁,共73頁門店作業(yè)管理壹、前言一個(gè)整潔、舒適、科海公司專業(yè)店是吸引消費(fèi)者的主要原動力,亦是科海所提供的整體企業(yè)形象中,很重要的部份。
2025-08-30 08:07
【摘要】門店作業(yè)管理2002年2月§§目錄§§壹、前言 2貳、手冊使用與管理 2參、門店作業(yè)架構(gòu) 4肆、門店角色扮演與定位 5伍、崗位職責(zé) 6陸、每日開店作業(yè)流程 8柒、開店前準(zhǔn)備事項(xiàng) 9捌、營業(yè)中作業(yè) 11玖、打烊準(zhǔn)備作業(yè) 18
【摘要】門店作業(yè)規(guī)定一、促銷員管理規(guī)定 促銷員做為我們賣場的一份了,在我們?nèi)粘5匿N售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進(jìn)行管理,保銷員需接受本公司賣場管理人員的現(xiàn)場管理,必須服從本公司的服務(wù)要求、組織紀(jì)律紀(jì)并有義務(wù)接受本公司的安排。為了更好更完善的規(guī)范促銷員的日常管理,特制定如下管理制度: 1、入場規(guī)定 (1)本公司原則上不支持廠方促銷進(jìn)場銷售; (2)本公司嚴(yán)格控制廠方
2025-04-12 06:29
【摘要】大量管理資料下載1、促銷員管理規(guī)定促銷員做為我們賣場的一份了,在我們?nèi)粘5匿N售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進(jìn)行管理,保銷員需接受本公司賣場管理人員的現(xiàn)場管理,必須服從本公司的服務(wù)要求、組織紀(jì)律,并有義務(wù)接受本公司的安排。為了更好更完善的規(guī)范促銷員的日常管理,特制定如下管理制度:1、入場規(guī)定(1)本公司原則上不支持廠方促銷進(jìn)
2025-04-23 07:24
【摘要】醫(yī)藥連鎖門店考核制度為了門店班組團(tuán)隊(duì)精神,貫砌“集體財(cái)富,集體創(chuàng)造;能者多得,勤者多得”的企業(yè)文化,消除門店的“大鍋飯”的惡劣現(xiàn)象,提升員工主觀能動性,改進(jìn)工作,提高員工的整體收入,制定本考核制度。目的;加強(qiáng)賣場秩序管理,樹立門店良好形象,創(chuàng)建一生醫(yī)藥連鎖優(yōu)良品牌。適用范圍;門店全體員工,包括促銷人員;一:員工職責(zé);1、嚴(yán)守公司經(jīng)營
2024-10-24 12:24
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書裁決擔(dān)當(dāng)管理總經(jīng)理于國芳MODEL品名P/NO材質(zhì)顏色作成日修改日修改論證作業(yè)方法不良品注意事項(xiàng)示意圖檢驗(yàn)方法(基準(zhǔn))不良內(nèi)容1、要求職工注意擠出產(chǎn)品的直徑范圍是否符合圖紙.2、要求職工時(shí)刻檢查機(jī)器擠出溫度,不能出來的產(chǎn)品有斷裂現(xiàn)象圖一
2025-01-20 23:04
【摘要】門店作業(yè)管理2020年2月第1頁,共71頁門店作業(yè)管理§§目錄§§壹、前言...........................................
2025-08-29 17:45