房地產(chǎn)區(qū)域開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的三種模式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ?！ ∫?、“用賣(mài)房子的方法賣(mài)地”的區(qū)域運(yùn)營(yíng)模式 新江灣模式，尺度在2到5平方公里，對(duì)產(chǎn)業(yè)依托性較弱，如果土地靠近城市的距離近，城市化波及到土地時(shí)，其對(duì)產(chǎn)業(yè)的依托性更弱?！ ‘?dāng)一家企業(yè)去做一個(gè)區(qū)域開(kāi)發(fā)，這個(gè)區(qū)域如果在其看來(lái)短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)城市化，那么單槍匹馬是很有挑戰(zhàn)性的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)用賣(mài)房子的方法賣(mài)地，吸引一些地產(chǎn)商來(lái)購(gòu)買(mǎi)土地，同時(shí)自行開(kāi)發(fā)，這時(shí)候地廠商就是整個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中的一個(gè)入口，可以做到自行開(kāi)發(fā)、自行銷(xiāo)售，也就是用賣(mài)房子的方法賣(mài)地的成功之處。因?yàn)檫@種區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)來(lái)說(shuō)面積太大，政府僅需通過(guò)6個(gè)5平方公里的劃分，把5平方公里這個(gè)級(jí)別模式切到新江灣這種模式上，化整為零，同時(shí)再催生一些企業(yè)，令其執(zhí)行二級(jí)開(kāi)發(fā)。但是在談到以政府為主導(dǎo)的土地開(kāi)發(fā)模式就變成前兩到三年投入200個(gè)億，但是后兩三年就換來(lái)300個(gè)億。例如三亞就是分成了若干個(gè)新江灣城，所以才會(huì)酒店云集。三亞的項(xiàng)目基于其大面積土地具有產(chǎn)業(yè)支撐這一特色，旅游產(chǎn)業(yè)便是三亞的支撐。一個(gè)城市的人口實(shí)際上是通過(guò)產(chǎn)業(yè)吸引而來(lái)的。如果寶鋼遷往浦東，浦東會(huì)激增很多很多產(chǎn)業(yè)人口。奧林匹克花園項(xiàng)目迄今為止CRIC(微博)戰(zhàn)略思維的集大成者。運(yùn)動(dòng)就在家中的模式引申了一個(gè)問(wèn)題，即現(xiàn)代社會(huì)家家戶戶門(mén)口都有交通便捷的一到二萬(wàn)平米的運(yùn)動(dòng)會(huì)所的時(shí)候，奧園的創(chuàng)意亮點(diǎn)就被淘汰了。如果把網(wǎng)上的場(chǎng)景植入到網(wǎng)下的現(xiàn)實(shí)中來(lái)，是否會(huì)吸引年輕群體的注意。企業(yè)在提供土地運(yùn)作的時(shí)候，可以通過(guò)借助像九城這種網(wǎng)游公司之力，來(lái)完成線下的場(chǎng)景并由此衍生一系列的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，非此，就只是紙上談兵。傳統(tǒng)的管理模式未必不好，而如果將CEO放到前端，那么其結(jié)構(gòu)就很扁平了，會(huì)促使其他員工都一致向前?！ ∵@種做法非常有前瞻性，很巧妙，不但得到客戶的認(rèn)同，同時(shí)也得到政府的支持。但是要解決20平方公里，30平方公里那一定會(huì)有問(wèn)題，這就是一個(gè)地區(qū)整體產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的問(wèn)題。以上這三種方式都是比較典型的。與房地產(chǎn)相關(guān)人士談及轉(zhuǎn)換場(chǎng)景這一問(wèn)題時(shí)，他們的思路首先的成本問(wèn)題。每個(gè)項(xiàng)目的衍生精華都需要不同知識(shí)的支撐，并伴隨獨(dú)立的思考。阿里巴巴也是橫向的，他做的是交易，那么交易加地產(chǎn)。我們目前不能確定某種形式，但可以預(yù)見(jiàn)到將來(lái)有很多種形式。如果在此節(jié)點(diǎn)不與傳媒配合，基本上做復(fù)雜的東西做不起來(lái)。 企業(yè)是復(fù)雜的，對(duì)于區(qū)域開(kāi)發(fā)，是借其他人的思路操作、獨(dú)立操作、還是聯(lián)合操作，過(guò)程與成效都是完全不同的。古人云:讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路，最關(guān)鍵是要切實(shí)走萬(wàn)里路?！ “咐苡幸馑?。大多數(shù)的案例，都是從成功里提煉出來(lái)各種模式，最主要的是從里面找出一套方法論，最終應(yīng)
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