房地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)與運營的三種模式-預(yù)覽頁
【正文】 ?！ ∫?、“用賣房子的方法賣地”的區(qū)域運營模式 新江灣模式，尺度在2到5平方公里，對產(chǎn)業(yè)依托性較弱，如果土地靠近城市的距離近，城市化波及到土地時，其對產(chǎn)業(yè)的依托性更弱?！ ‘斠患移髽I(yè)去做一個區(qū)域開發(fā)，這個區(qū)域如果在其看來短期內(nèi)無法實現(xiàn)城市化，那么單槍匹馬是很有挑戰(zhàn)性的。當一個企業(yè)用賣房子的方法賣地，吸引一些地產(chǎn)商來購買土地，同時自行開發(fā)，這時候地廠商就是整個地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)中的一個入口，可以做到自行開發(fā)、自行銷售，也就是用賣房子的方法賣地的成功之處。因為這種區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)來說面積太大，政府僅需通過6個5平方公里的劃分，把5平方公里這個級別模式切到新江灣這種模式上，化整為零，同時再催生一些企業(yè)，令其執(zhí)行二級開發(fā)。但是在談到以政府為主導(dǎo)的土地開發(fā)模式就變成前兩到三年投入200個億，但是后兩三年就換來300個億。例如三亞就是分成了若干個新江灣城，所以才會酒店云集。三亞的項目基于其大面積土地具有產(chǎn)業(yè)支撐這一特色，旅游產(chǎn)業(yè)便是三亞的支撐。一個城市的人口實際上是通過產(chǎn)業(yè)吸引而來的。如果寶鋼遷往浦東，浦東會激增很多很多產(chǎn)業(yè)人口。奧林匹克花園項目迄今為止CRIC(微博)戰(zhàn)略思維的集大成者。運動就在家中的模式引申了一個問題，即現(xiàn)代社會家家戶戶門口都有交通便捷的一到二萬平米的運動會所的時候，奧園的創(chuàng)意亮點就被淘汰了。如果把網(wǎng)上的場景植入到網(wǎng)下的現(xiàn)實中來，是否會吸引年輕群體的注意。企業(yè)在提供土地運作的時候，可以通過借助像九城這種網(wǎng)游公司之力，來完成線下的場景并由此衍生一系列的產(chǎn)業(yè)活動，非此，就只是紙上談兵。傳統(tǒng)的管理模式未必不好，而如果將CEO放到前端，那么其結(jié)構(gòu)就很扁平了，會促使其他員工都一致向前?！ ∵@種做法非常有前瞻性，很巧妙，不但得到客戶的認同，同時也得到政府的支持。但是要解決20平方公里，30平方公里那一定會有問題，這就是一個地區(qū)整體產(chǎn)業(yè)化進程的問題。以上這三種方式都是比較典型的。與房地產(chǎn)相關(guān)人士談及轉(zhuǎn)換場景這一問題時，他們的思路首先的成本問題。每個項目的衍生精華都需要不同知識的支撐，并伴隨獨立的思考。阿里巴巴也是橫向的，他做的是交易，那么交易加地產(chǎn)。我們目前不能確定某種形式，但可以預(yù)見到將來有很多種形式。如果在此節(jié)點不與傳媒配合，基本上做復(fù)雜的東西做不起來?！ ∑髽I(yè)是復(fù)雜的，對于區(qū)域開發(fā)，是借其他人的思路操作、獨立操作、還是聯(lián)合操作，過程與成效都是完全不同的。古人云:讀萬卷書行萬里路，最關(guān)鍵是要切實走萬里路?！ “咐苡幸馑?。大多數(shù)的案例，都是從成功里提煉出來各種模式，最主要的是從里面找出一套方法論，最終應(yīng)
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