阿米巴經(jīng)營模式探討-預覽頁
【正文】 下來我想談?wù)勎覀€人的一些想法。這個變形蟲是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖靈活易變等特性。實施阿米巴經(jīng)營的公司的內(nèi)部信任關(guān)系不僅要體現(xiàn)在企業(yè)家和員工之間，而且還要體現(xiàn)在員工之間，這個信任是基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)哪些員工數(shù)據(jù)造假，那么就違背了京瓷哲學，他們將會受到嚴厲懲罰；第二、要培養(yǎng)全體員工的經(jīng)營意識，在京瓷把員工工作稱為“員工經(jīng)營”，企業(yè)的各項管理制度是按照經(jīng)營的理念來進行設(shè)計的；第三、要保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性，京瓷很多當天的經(jīng)營數(shù)據(jù)第二天早上就出來，而且這些數(shù)據(jù)會直接讓每個阿米巴在第一時間了解。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根據(jù)工序流程進行劃分的，有些則根據(jù)團隊成員的協(xié)作和配合進行劃分；有些阿米巴只有幾個人，是被管理者根據(jù)條件細化的結(jié)果，有些雖然人數(shù)較多，但會被管理者作為一個阿米巴。阿米巴經(jīng)營模式雖然是將企業(yè)劃分成很多小經(jīng)營單元，但是這些小單元不是各自為政，而是有著統(tǒng)一思想的同心力，這個思想就是“京瓷哲學”，這也是阿米巴能否成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲學來談阿米巴經(jīng)營模式，就像是無根之木，最終會死亡的。其實京瓷哲學落地方式并不獨特，關(guān)鍵是將簡單的問題重復去做，反復地刺激和多次地重復，使之深入人心。人在工作中往往有很多想法，但時間一長就很容易忘記。單位時間核算制度是京瓷公司獨創(chuàng)的一種會計體系，讓不懂財務(wù)的員工也能輕松的核算。僅僅涉及到一個部門的經(jīng)營，一張單位時間核算表就有五十個項目左右。通過縱向和橫向的比較，得出當天經(jīng)營優(yōu)劣的結(jié)論。第三、內(nèi)部購銷制度。具體情況見表一： 表一：京瓷內(nèi)部購銷實際案例內(nèi)部價格的制定是阿米巴業(yè)績和利潤的關(guān)鍵。單位時間核算制度以天為單位，每天進行核算。五、阿米巴模式在中國實踐的幾點思考中國與日本員工價值觀的差異日本文化中有一個很堅韌的元素，劍客武士有一股“成則王敗則亡”的信念。西方國家崇尚自由的個人主義，強調(diào)個人業(yè)績。日本企業(yè)創(chuàng)立阿米巴模式薪酬管理的特點就在于員工的薪酬與他所創(chuàng)造的單位時間附加價值不相關(guān)。 總之，阿米巴經(jīng)營模式充分發(fā)揮了企業(yè)管理的兩種力量：無形力量——企業(yè)文化；有形力量——自主經(jīng)營，實現(xiàn)員工群策群力，上下同欲，并發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性，通過這個經(jīng)營體的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模越來越大，經(jīng)營載體越來越小。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學習參考
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