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正文內(nèi)容

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式探討(文件)

 

【正文】 價(jià)減去對(duì)阿米巴B的70元公司內(nèi)部采購(gòu),生產(chǎn)總值為30元。具體情況見(jiàn)表二: 表二:內(nèi)部購(gòu)銷問(wèn)題解決方案矛盾解決備注阿米巴之間定價(jià)不公平 經(jīng)營(yíng)高層制定出任何一方都信服的公平價(jià)格 要求高層公平公正具有說(shuō)服眾人的見(jiàn)識(shí) 因?yàn)楹怂銉r(jià)格惡化有的阿米巴可能放棄生產(chǎn) 銷售和生產(chǎn)部門之間的沖突 傭金制銷售部門提高銷售額可以獲得10%的手續(xù)費(fèi) 銷售部門和生產(chǎn)部門的關(guān)系難以協(xié)調(diào) 第四,每日核算。利潤(rùn)體系是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是每個(gè)阿米巴都是利潤(rùn)創(chuàng)造者,都是利潤(rùn)主體,她改變傳統(tǒng)企業(yè)責(zé)任中心的劃分,如圖二;傳統(tǒng)責(zé)任劃分一般分為成本中心、利潤(rùn)中心等,而阿米巴經(jīng)營(yíng)要求利潤(rùn)源于制造部門,銷售部門收取傭金,是制造部門與客戶中介。中國(guó)與日本管理模式的差異 當(dāng)代中國(guó)的管理模式來(lái)源于歐美的管理。與此相對(duì),阿米巴模式是一種團(tuán)結(jié)的經(jīng)營(yíng)模式,全體員工共同經(jīng)營(yíng)。大部分中國(guó)員工本著打工者的心態(tài),他們工作的目的只為一份養(yǎng)家的工資和生活來(lái)源;而日本企業(yè)提供的是物質(zhì)滿足和精神滿足的結(jié)合,對(duì)員工來(lái)說(shuō),工作是畢生的最高追求,他們會(huì)為工作獻(xiàn)身。在紛雜的塵世里,為自己留下一片純靜的心靈空間,不管是潮起潮落,也不管是陰晴圓缺,你都可以免去浮躁,義無(wú)反顧,勇往直前,輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間,總會(huì)看清一些事。努力過(guò)后,才知道許多事情,堅(jiān)持堅(jiān)持,就過(guò)來(lái)了。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的,假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩,它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。1. 若不給自己設(shè)限,則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。薪酬與員工的資歷相關(guān)而不是他所創(chuàng)造的附加價(jià)值的直接體現(xiàn),這一點(diǎn)不容易被中國(guó)員工所理解。近代中國(guó)文化中的資源按勞分配理念影響著幾代人,員工崇尚多勞多得。企業(yè)員工也自始至終,對(duì)他們來(lái)說(shuō),一個(gè)工作可能陪伴他們一生,跳槽在日本很罕見(jiàn)難度也非常大。這不同于國(guó)際通用以月、季、年為單位進(jìn)行事后統(tǒng)計(jì)的審計(jì)報(bào)表。但是任何制度都有不盡完美之處,因?yàn)槎▋r(jià)問(wèn)題,阿米巴之間可能出現(xiàn)矛盾。阿米巴經(jīng)營(yíng)是以客戶為始端,通過(guò)內(nèi)部訂貨方式實(shí)現(xiàn)物資和資金的流動(dòng),通過(guò)層層分解,由銷售部門收取傭金。物資在阿米巴的部門之間以及同一個(gè)部門的不同阿米巴之間流轉(zhuǎn),都可以通過(guò)購(gòu)銷的方式。第二,透明核算。包括收入管理,經(jīng)費(fèi)管理和時(shí)間管理的內(nèi)容,每一項(xiàng)都清晰地用
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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