阿米巴經(jīng)營模式探討-免費閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。 總之，阿米巴經(jīng)營模式充分發(fā)揮了企業(yè)管理的兩種力量：無形力量——企業(yè)文化；有形力量——自主經(jīng)營，實現(xiàn)員工群策群力，上下同欲，并發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性，通過這個經(jīng)營體的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模越來越大，經(jīng)營載體越來越小。西方國家崇尚自由的個人主義，強調(diào)個人業(yè)績。內(nèi)部價格的制定是阿米巴業(yè)績和利潤的關鍵。第三、內(nèi)部購銷制度。僅僅涉及到一個部門的經(jīng)營，一張單位時間核算表就有五十個項目左右。人在工作中往往有很多想法，但時間一長就很容易忘記。阿米巴經(jīng)營模式雖然是將企業(yè)劃分成很多小經(jīng)營單元，但是這些小單元不是各自為政，而是有著統(tǒng)一思想的同心力，這個思想就是“京瓷哲學”，這也是阿米巴能否成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲學來談阿米巴經(jīng)營模式，就像是無根之木，最終會死亡的。實施阿米巴經(jīng)營的公司的內(nèi)部信任關系不僅要體現(xiàn)在企業(yè)家和員工之間，而且還要體現(xiàn)在員工之間，這個信任是基礎，一旦發(fā)現(xiàn)哪些員工數(shù)據(jù)造假，那么就違背了京瓷哲學，他們將會受到嚴厲懲罰；第二、要培養(yǎng)全體員工的經(jīng)營意識，在京瓷把員工工作稱為“員工經(jīng)營”，企業(yè)的各項管理制度是按照經(jīng)營的理念來進行設計的；第三、要保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性，京瓷很多當天的經(jīng)營數(shù)據(jù)第二天早上就出來，而且這些數(shù)據(jù)會直接讓每個阿米巴在第一時間了解。筆者也是多年的管理咨詢師，也在一直思考如何將企業(yè)員工形成上下同欲的自主經(jīng)營，2011年7月筆者有幸參加了在日本舉行的第19回稻盛塾世界大會，聆聽了日本經(jīng)營之圣稻盛和夫關于京瓷哲學和阿米巴經(jīng)營的分享會，并實地考察了日本實施阿米巴經(jīng)營的企業(yè)，感觸頗深，接下來我想談談我個人的一些想法。 “阿米巴經(jīng)營”目前已被譽為“世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經(jīng)營管理模式”而廣受推崇。隨著中國企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，企業(yè)管理變革成為新的課題，這種管理變革不是原有經(jīng)營模式的簡單疊加，而是一種員工活力的持續(xù)創(chuàng)造。這種阿米巴經(jīng)營模式的本質就是將企業(yè)分割成眾多小的組織體（阿米巴），各個阿米巴獨立核算、獨立經(jīng)營，并培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領導人，讓全體員工參與到企業(yè)經(jīng)營中，實行類似家庭賬本式管理。阿米巴經(jīng)營的過程中，還需要根據(jù)市場動態(tài)和運行情況對阿米巴進行調(diào)整，可能將原有的一個阿米巴拆分成多個阿米巴，或者將多個阿米巴合并成為一個阿米巴。四、阿米巴經(jīng)營模式核心——管理會計核算實效數(shù)據(jù)是管理會計基礎 阿米巴經(jīng)營模式是
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