阿米巴經營模式探討-文庫吧在線文庫
【正文】 三十年來，中國的企業(yè)經歷從無到有、從小到大的過程，隨著企業(yè)發(fā)展，集團化、規(guī)模化已經成為中國企業(yè)的新名詞。 但是隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大，員工越來越多，雖然有的企業(yè)家兢兢業(yè)業(yè)，但還是力不從心，對規(guī)?；钠髽I(yè)管理感到頭疼，覺得遇到了管理天花板。阿米巴劃分的決策權力在于其直接的上級管理者，只要管理者認為有必要且該團體滿足成為阿米巴的條件就可以進行劃分。為了踐行京瓷哲學，京瓷有整套的哲學落地措施，使這種理念在員工的身上血肉化。晨會等會議上的反復傳達，使全體員工對核算變得非常敏感，而且會對手頭的工作所創(chuàng)造的利潤產生濃厚的興趣。單位時間核算表是經營的晴雨表。也就是一個阿米巴和另一個阿米巴的買賣關系。在阿米巴之間出現矛盾的時候，就由高層的管理者本著做人的原則進行斷定。 圖二：利潤管理體系海爾公司發(fā)明“自主經營體”，一種激勵員工創(chuàng)造超額利潤并且歸員工所有的制度。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結了自己，又打擾了別人。中國與日本員工工作回報的差異在企業(yè)文化中，中國員工對物質的要求高，企業(yè)更多是滿足員工的物質滿足，精神方面的追求更多的是依靠家庭來體現。在中國改革開放30年來，經濟獲得快速發(fā)展，人才流動也很正常，員工跳槽成本很低。阿米巴核算能夠進行每日的結算，這種高效的核算方式使得管理者和現場員工都能第一時間得到統(tǒng)計數據，及時地了解市場動向，迅速地調整經營計劃，增強了企業(yè)的靈活性。例如一件產品100元，阿米巴A用了3個單位時間，阿米巴B用了4個單位時間，阿米巴C用了3個單位時間，總生產總值100元，那么阿米巴管理者通過協商就會將內部購銷價格設定為：阿米巴B用30元從阿米巴A處購得物資，阿米巴C用70元從Ｂ處購得物資，阿米巴C市場賣價為100元。阿米巴核算的透明表現在任何員工都可以查看單位時間核算表的核算結果，而一般企業(yè)經營特別是上市公司的披露環(huán)節(jié)，會計核算結果只有管理者知道。 圖一：單位時間核算制度第一、部門獨立核算，阿米巴經營要求各部門獨立核算，這個獨立核算讓他們自行決策，這樣部門就變成了小的經營體。各級領導人和員工通過數據可以易如反掌地把握經營現狀，并在此基礎上，在短時間內進行更加具體地溝通，及時采取相應措施。阿米巴的調整決定一般是管理者根據單位時間核算表的結果做出的，得到現場肯定的調整決定能夠立即付諸實施。
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