財(cái)務(wù)表格與績效崗位管理知識分析表-預(yù)覽頁
【正文】 制率費(fèi)用開支的的真實(shí)性和合理性100%10每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完為止 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理價(jià)格監(jiān)督 商品價(jià)格的有效監(jiān)督及時(shí)上報(bào)抽查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)價(jià)格異常未上報(bào)者或未發(fā)現(xiàn)者，每次扣5分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 現(xiàn)金異常監(jiān)督店鋪現(xiàn)金的有效監(jiān)督及時(shí)上報(bào)抽查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)店鋪現(xiàn)金異常未上報(bào)者或未發(fā)現(xiàn)者，每次扣5分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 庫存異常監(jiān)督庫存差異是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)及時(shí)上報(bào)抽查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)庫存異常未上報(bào)者，每項(xiàng)扣5分。100%5每遲延兩天扣1分 總經(jīng)理 工資及考核獎(jiǎng)金及時(shí)率每月15日前發(fā)放上月工資,每月20日前發(fā)放績效獎(jiǎng)金100%5每遲延兩天扣1分 人力資源部 回款及時(shí)率實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*100%95%5及時(shí)向上級匯報(bào)回款額 總經(jīng)理 合法性工作合法性財(cái)務(wù)審批合法單據(jù)/財(cái)務(wù)審批全部單據(jù)*100%100%10每少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 總經(jīng)理 資金管理資金管理制度嚴(yán)密,資金安全有保障,100%10直接上級的評價(jià) 總經(jīng)理 核算管理核算簡單清楚,手續(xù)齊備,財(cái)務(wù)安全高效100%10直接上級的評價(jià) 總經(jīng)理 稅收籌劃合法,省稅.100%5直接上級的評價(jià) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理制度制度科學(xué),可行性強(qiáng),不斷補(bǔ)充完善100%10直接上級的評價(jià) 總經(jīng)理 資產(chǎn)管理記錄清晰,及時(shí)知道資產(chǎn)狀況,定期盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符100%10直接上級的評價(jià) 總經(jīng)理 預(yù)算管理做好財(cái)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算,保障實(shí)施100%5直接上級的評價(jià) 總經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)管理部門內(nèi)部合理分工各司其職,工作內(nèi)容不交叉重復(fù)100%5直接上級評價(jià) 總經(jīng)理 下屬滿意度下級對上級考核表100%5每低5%扣1分 總經(jīng)理 合 計(jì) 100 目標(biāo)下達(dá)者 目標(biāo)接受者 考核者 下達(dá)日期 接受日期 考核日期 財(cái)務(wù)部崗位績效考核表姓名 崗位主辦會(huì)計(jì)任務(wù)期間 考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源資金預(yù)算資金預(yù)算準(zhǔn)確性實(shí)際發(fā)生數(shù)/資金預(yù)算數(shù)100%10每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 資產(chǎn)管理結(jié)算及時(shí)性不得延期
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