【摘要】第三章會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式目的和要求:掌握會(huì)計(jì)要素定義及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型。第一節(jié)會(huì)計(jì)要素一、會(huì)計(jì)要素概念會(huì)計(jì)要素:是指按照經(jīng)濟(jì)特征對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象所作的基本分類,是會(huì)計(jì)核算對(duì)象的具體化。同時(shí)也是確定財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的基礎(chǔ)。資金運(yùn)動(dòng)過程涉及到六個(gè)會(huì)計(jì)要素,分別是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤。資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益是是組成資產(chǎn)負(fù)
2025-06-23 04:02
【摘要】《財(cái)務(wù)管理學(xué)》第一章財(cái)務(wù)管理總論一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念:1、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)存在的客觀必然性:社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)從經(jīng)濟(jì)形態(tài)上看是商品經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的再生產(chǎn)過程是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程。價(jià)值具有相對(duì)獨(dú)立性,通過一定數(shù)額的貨幣表現(xiàn)出來。2、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過程:籌集——投放——耗費(fèi)——收入——分配3、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)形成的財(cái)務(wù)關(guān)系:⑴企業(yè)與投資者和受益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;
2025-06-22 12:06
【摘要】財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論:只解決什么是財(cái)務(wù)什么是財(cái)務(wù)管理這些純理論的東西,不能解決為什么進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這一與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐密切相關(guān)的問題,也不能有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。假設(shè)起點(diǎn)論:假設(shè)不是憑空捏造的,而是根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律概括出來的。環(huán)境決定假設(shè)。本金起點(diǎn)論:必須解決本金與資金資本之間的關(guān)系。目標(biāo)起點(diǎn)論:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受財(cái)務(wù)環(huán)境的影響,環(huán)境不同時(shí),目標(biāo)不同。很難安排財(cái)務(wù)管理假設(shè)的地位
2025-06-27 18:27
【摘要】財(cái)務(wù)管理課后答案第一章思考題1.答題要點(diǎn):(1)股東財(cái)富最大化目標(biāo)相比利潤最大化目標(biāo)具有三方面的優(yōu)點(diǎn):考慮現(xiàn)金流量的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素、克服追求利潤的短期行為、股東財(cái)富反映了資本與收益之間的關(guān)系;(2)通過企業(yè)投資工具模型分析,可以看出股東財(cái)富最大化目標(biāo)是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)決策是否正確的標(biāo)準(zhǔn);(3)股東財(cái)富最大化是以保證其他利益相關(guān)者利益為前提的。2.答題要點(diǎn):(1)激勵(lì),
2025-06-24 20:07
【摘要】前 言一、題型題量題型單選題多選題判斷題計(jì)算分析題綜合題題量25101042分值每題1分每題2分每題5分1題10分,2題15分二、客觀題考核的特點(diǎn)覆蓋面廣,每章分值分布基本均衡,單選每章2分左右,多選1分左右,判斷1分左右?!∪?、主觀題主要考點(diǎn)第一章:無第二章:財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)【考點(diǎn)1】組合資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
2025-06-28 02:55
【摘要】I/30防災(zāi)科技學(xué)院畢業(yè)論文題 目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與信息管理系統(tǒng)集成研究——以濰坊中北集團(tuán)ERP系統(tǒng)為例學(xué)生姓名Ccc學(xué)號(hào)0950b12aa系別災(zāi)害gg工程系專業(yè)mm管理班 級(jí)0950b12開題時(shí)間2022年12月15日答辯時(shí)間2022年06月7日
2025-06-19 19:04
【摘要】入司時(shí)間:11年1月承保業(yè)績:2件11年2月預(yù)收業(yè)績:7件11年2月主打銷售產(chǎn)品假日行銷小技能:。春節(jié)期間,客戶的手里的現(xiàn)金流比較充足,對(duì)新一年也做細(xì)致的規(guī)劃,因此,春節(jié)是讓客戶做出理財(cái)決定的絕佳契機(jī)?!毒劢固窖蟆罚v解“談保險(xiǎn)熱點(diǎn)話題”內(nèi)容,講解壽險(xiǎn)的意義與功用,讓客戶真切感受到保險(xiǎn)對(duì)于
2025-03-08 12:02
【摘要】企業(yè)稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理文章精選2008年第24期北京大成方略納稅人俱樂部BeijingDachengfanglueTaxpayerClub本資料內(nèi)容主要選自報(bào)紙、雜志及網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)資料,僅供俱樂部會(huì)員閱讀學(xué)習(xí)目錄(2008年第24期總字第五十一期)2008年12月16日
2025-06-28 12:20
【摘要】財(cái)務(wù)分析報(bào)告論文:財(cái)務(wù)管理的問題及改進(jìn)摘要:我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的狀況,主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題,特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配,幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益,所以有必要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進(jìn)行深入的分析,并提出合理的改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理前
【摘要】重慶某化工有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)表姓名:李坤學(xué)號(hào):20093961班級(jí):國貿(mào)09級(jí)1班一背景分析:重慶**于1939年由著名愛國實(shí)業(yè)家、中國氯堿化工創(chuàng)始人吳蘊(yùn)初先生將上海**電化廠內(nèi)遷到重慶所建,隸屬于**化醫(yī)控股(集團(tuán))公司。2005年起,重慶**實(shí)施“科學(xué)搬遷、
【摘要】管理會(huì)計(jì)一、知識(shí)點(diǎn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別區(qū)別(多選)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(反映、監(jiān)督)管理會(huì)計(jì)(計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制)服務(wù)對(duì)象外部利益相關(guān)者:企業(yè)外部團(tuán)體,如股東、債權(quán)人、稅務(wù)部門等內(nèi)部利益相關(guān)者:企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理者目標(biāo)向企業(yè)外部組織和個(gè)人報(bào)告企業(yè)過去的業(yè)績;與所有者和債權(quán)人保持聯(lián)系為員工和管理者提供制定決策的信息;反饋決策實(shí)施過程中的信息并進(jìn)行控
2025-08-03 06:36
【摘要】附錄章后習(xí)題參考答案及提示第1章□知識(shí)題1)在會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史長河中,人們大致經(jīng)歷了古代會(huì)計(jì)、近代會(huì)計(jì)和現(xiàn)代會(huì)計(jì)三個(gè)主要階段,我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)代會(huì)計(jì)的特征。2)關(guān)于會(huì)計(jì)理論的含義,大致有5種看法:美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的看法、莫斯特在其《會(huì)計(jì)理論》中的看法、亨德里克森在其《會(huì)計(jì)理論》中的看法、美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的看法及《韋氏新國際辭典》中對(duì)會(huì)計(jì)理論的定義(如有個(gè)人看法可以各
2025-06-28 11:30
【摘要】上海寶鋼2007-2010年財(cái)務(wù)分析報(bào)告 學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):專業(yè):指導(dǎo)教師:學(xué)院:12012年7月10日
2025-06-28 09:57
【摘要】1/43內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司2022年財(cái)務(wù)分析報(bào)告院系:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院班級(jí):09財(cái)務(wù)管理(2)班組員:吳麗麗趙艷葉春梅黃靖穎朱德妍馬梅連號(hào)數(shù):8號(hào)14號(hào)18號(hào)23號(hào)28號(hào)40號(hào)指導(dǎo)老師:吳麗娜2/
2025-06-23 08:53
【摘要】一單項(xiàng)選擇題1.下列哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制應(yīng)用指引()。A內(nèi)部環(huán)境指引B控制活動(dòng)指引C控制手段指引D控制目標(biāo)指引正確答案是:D答案分析:內(nèi)部控制應(yīng)用指引可以劃分為三類,即內(nèi)部環(huán)境類指引、控制活動(dòng)類指引、控制手段類指引,不包括控制目標(biāo)指引。D項(xiàng)錯(cuò)誤。2.內(nèi)部控制中組織精簡、權(quán)責(zé)劃分明確是為了完成以下哪個(gè)目標(biāo)()。A促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略B提高經(jīng)營的效率和效果C
2025-06-23 22:44