財務(wù)管理知識講解-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)為主體，具有充分活力與競爭力的企業(yè)，是形成具有活力與競爭力的市場的必要條件。 獨資企業(yè)：個人 優(yōu)點：開辦費用低，信用較高，管理效率高，保密性強 缺點：規(guī)模不大，風(fēng)險大，雇員缺乏晉升機會 合伙企業(yè) 《中華人民共和國合伙企業(yè)法》 優(yōu)點：集資較快、信用較好、資金和技術(shù)可結(jié)合在一起 缺點：連帶無限責(zé)任清償、有限生命、規(guī)模有限 公司企業(yè) 優(yōu)點：能夠籌集巨額資本、股份可以轉(zhuǎn)讓、持續(xù)經(jīng)營、職業(yè) 管理 缺點：雙重課稅（企業(yè)所得稅、個人所得稅）容易被少數(shù)人 控制，法律限制較多 分類：?無限公司 ?有限責(zé)任公司 ?兩合公司 ?股份有限公司 ?股份兩合公司 不同組織形式比較見書 我國企業(yè)組織形式： 股份有限公司：（主要組織形式） 特點：資本由等額股份構(gòu)成，通過發(fā)行股票籌集資本、 公司規(guī)模大（注冊資本1000萬元）、公司的所有 權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系及分配關(guān)系明確 有限責(zé)任公司： 2～50以上股東組成，以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。 集體企業(yè)：企業(yè)由農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市的街道集體自籌資金 創(chuàng)辦的企業(yè)。二、財務(wù)管理主體 獨資、合伙企業(yè)財務(wù)管理主體：企業(yè)所有者 公司財務(wù)管理主體 所有者：重大財務(wù)決策 財務(wù)管理主體的 經(jīng)營者：日常財務(wù)管理 雙重化小結(jié)： 不同企業(yè)組織形式的財務(wù)管理主體是不相同的，只有了解各種組織形式的特點，才能對財務(wù)管理的主體有清楚的認識。二、財務(wù)活動企業(yè)的財務(wù)活動：又稱企業(yè)的理財活動，指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營需要而進行的資金籌集、資金運用和資金分配以及日常資產(chǎn)管理等活動。 籌資來源表現(xiàn)為：負債和所有者權(quán)益 籌集資金形態(tài)：貨幣資金、實物商品、無形資產(chǎn)可供企業(yè)選擇的資金來源有許多，我國習(xí)慣上稱“資金渠道”。 【小結(jié)】： 籌資、投資的分配構(gòu)成企業(yè)財務(wù)活動過程，伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的反復(fù)不斷進行，財務(wù)活動循環(huán)也反復(fù)不斷地進行，這一個過程就是財務(wù)管理的內(nèi)容。 財務(wù)關(guān)系的內(nèi)容和本質(zhì)是由經(jīng)濟體制決定的。13 財務(wù)管理目標(biāo)一、利潤最大化 理由：?在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低 ?利潤越多職工勞動報酬越多，積累出越多 ?利潤代表剩余產(chǎn)品的多少，剩余不品越多，社會財 富越多，所以利潤最大化也就意味著社會財富最大化 ?利潤最大化有利于資源地合理配置，利潤最大化在 市場中表現(xiàn)為企業(yè)競爭能力的大小。事實上，法 人股東對市價的敏感程度不如個人股東，從而使法人股 東對股東財富最大化缺乏足夠的興趣。14 財務(wù)管理環(huán)境一、 涵義：指對企業(yè)財務(wù)管理活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用企業(yè)內(nèi)外的各種條件和要素。
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