【正文】 管理不是簡單的對資金運動的管理而是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會計工作更豐富的內(nèi)涵[4]。、利潤分配管理等。財務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中處于分配地位和理財?shù)匚?。結(jié)合羅宏等的研究，給出財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)中的作用，以及財務(wù)管理在企業(yè)中的基本作用，為下一章討論企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性打下了基礎(chǔ)。原因雖是多方面的，但與企業(yè)財務(wù)管理亂和差是分不開的。通過加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效的利用資金，提高資金利用率，有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費用，有利于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，有效減少損失，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面改革促進(jìn)管理，為企業(yè)管理創(chuàng)造良好的機制。企業(yè)追求價值增值的結(jié)果，就是社會財富放入極大化如果我們進(jìn)行某項投資決策進(jìn)行財務(wù)可行性的分析后才能做出決策[5]。企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理之間不是相互獨立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。監(jiān)管要到位，要橫向到邊，縱向到底，要管得住，管得好，要推進(jìn)財務(wù)監(jiān)管手段的現(xiàn)代化理順財務(wù)關(guān)系，硬化財務(wù)約束。這是強化財務(wù)約束的基礎(chǔ)也便于對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行考核、評價和獎懲。的組織健康的運行,且在競爭中處于優(yōu)勢地位織資金運動4 財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學(xué)的特征，企業(yè)若想突破自身瓶頸并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。而這一目標(biāo)的明確，正決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通” [6]。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達(dá)到對實物形態(tài)的管理。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。因為，財務(wù)管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的總體效益的優(yōu)劣。占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以”財務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導(dǎo)作用自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力企業(yè)的財務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。其中成本控制是其中一個重要的內(nèi)容。擴大安全邊際總之，成本控制的好壞直接關(guān)系的企業(yè)的大局[7]。盈利能力的協(xié)調(diào)。財務(wù)目標(biāo)是最本質(zhì)的。擴大產(chǎn)值這與財務(wù)管理的目標(biāo)是相對應(yīng)的。企業(yè)價值最大化等提升企業(yè)價值的目的企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入，企業(yè)管理逐步走向重視生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍攧?wù)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)機建制在激烈的市場競爭中利于不敗之地的需要它在我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理中所其到越來越重要的作用財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。他們是相互聯(lián)系密切配合的形成了企業(yè)的財務(wù)管理財務(wù)管理是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中具有獨立特定職能的管理活動。在現(xiàn)代企業(yè)價值最大化的理財目標(biāo)的驅(qū)動下，通過強化企業(yè)財務(wù)管理準(zhǔn)確三個特點。才能建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。就必須強化理財觀念對于一個企業(yè)來說建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。半且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。并且強化財務(wù)管理人員的素質(zhì)，強化管理人員內(nèi)部機制，做到相互制約，并有效的提高資金利用率，減少成本浪費。財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。任何一種財務(wù)管理目標(biāo)，都是一定政治在計劃經(jīng)濟(jì)條件下追求發(fā)展速度加強管理有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。；二是利潤最大化未能有效地考慮風(fēng)險問題企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)決策，充分考慮資金的時間價值與風(fēng)險及報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達(dá)到最大。不管是企業(yè)的日常運營和管理在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是加入ＷＴＯ以后，企業(yè)之間的競爭愈加激烈。把握機遇5如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門都要以實現(xiàn)財務(wù)成果最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化這個目標(biāo)為出發(fā)點，機構(gòu)設(shè)置、人員配備、各項管理制度都要有利于這一目標(biāo)的實現(xiàn)。如在預(yù)測環(huán)節(jié)，應(yīng)把財務(wù)預(yù)測作為主要內(nèi)容；在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)效益，重點對財務(wù)成果和財務(wù)狀況的影響進(jìn)行分析，以其影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據(jù)；在計劃環(huán)節(jié)，應(yīng)以財務(wù)計劃來統(tǒng)馭各種業(yè)務(wù)計劃，最后形成相對優(yōu)化的綜合反映未來生產(chǎn)經(jīng)營活動全貌的財務(wù)計劃；在控制環(huán)節(jié)，應(yīng)以財務(wù)成果和財務(wù)狀況指標(biāo)為控制的主要依據(jù)，運用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，及時反映企業(yè)內(nèi)部各單位各部門生產(chǎn)經(jīng)營和管理的信息；在分析環(huán)節(jié)，應(yīng)重點分析財務(wù)成果和財務(wù)狀況指標(biāo)；在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)以財務(wù)成果和財務(wù)狀況指標(biāo)作為主要考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須有一套切合本企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和相應(yīng)的責(zé)任會計制度。因此在企業(yè)財務(wù)管理過程中要樹立風(fēng)險觀念、現(xiàn)金流量觀念、知識效益和人才價值觀念、信息價值觀念等。結(jié)　　論1）財務(wù)管理在企業(yè)整個運行過程中是不可缺少的一部分隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高，財務(wù)管理將逐步上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，它是企業(yè)管理的重要組成部分。而這一目標(biāo)的明確，正決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。提升企業(yè)價值股東財富最大化增長股東財富保證所有者的資本有著最大的收益，保證債權(quán)人的資產(chǎn)能夠及時收回。.財務(wù)能力與企業(yè)核心能力的相關(guān)性[J].當(dāng)代財經(jīng)[4] 劉巧蓮[5] [J].中國林業(yè),2000(2)：56~60致　　謝 19