【正文】 管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理而是借助于資金運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價(jià)值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會(huì)計(jì)工作更豐富的內(nèi)涵[4]。、利潤(rùn)分配管理等。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中處于分配地位和理財(cái)?shù)匚?。結(jié)合羅宏等的研究，給出財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)中的作用，以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的基本作用，為下一章討論企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性打下了基礎(chǔ)。原因雖是多方面的，但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂和差是分不開(kāi)的。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效的利用資金，提高資金利用率，有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用，有利于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，有效減少損失，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面改革促進(jìn)管理，為企業(yè)管理創(chuàng)造良好的機(jī)制。企業(yè)追求價(jià)值增值的結(jié)果，就是社會(huì)財(cái)富放入極大化如果我們進(jìn)行某項(xiàng)投資決策進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策[5]。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來(lái)指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。監(jiān)管要到位，要橫向到邊，縱向到底，要管得住，管得好，要推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管手段的現(xiàn)代化理順財(cái)務(wù)關(guān)系，硬化財(cái)務(wù)約束。這是強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束的基礎(chǔ)也便于對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。的組織健康的運(yùn)行,且在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位織資金運(yùn)動(dòng)4 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學(xué)的特征，企業(yè)若想突破自身瓶頸并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營(yíng)為中心。而這一目標(biāo)的明確，正決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通” [6]。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。因?yàn)椋?cái)務(wù)管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體效益的優(yōu)劣。占有國(guó)有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以”財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來(lái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營(yíng)的支付能力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。其中成本控制是其中一個(gè)重要的內(nèi)容。擴(kuò)大安全邊際總之，成本控制的好壞直接關(guān)系的企業(yè)的大局[7]。盈利能力的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是最本質(zhì)的。擴(kuò)大產(chǎn)值這與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是相對(duì)應(yīng)的。企業(yè)價(jià)值最大化等提升企業(yè)價(jià)值的目的企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，企業(yè)管理逐步走向重視生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的需要它在我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理中所其到越來(lái)越重要的作用財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。他們是相互聯(lián)系密切配合的形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立特定職能的管理活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確三個(gè)特點(diǎn)。才能建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。就必須強(qiáng)化理財(cái)觀念對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。半且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化管理人員內(nèi)部機(jī)制，做到相互制約，并有效的提高資金利用率，減少成本浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都是一定政治在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下追求發(fā)展速度加強(qiáng)管理有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。；二是利潤(rùn)最大化未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。不管是企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是加入ＷＴＯ以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。把握機(jī)遇5如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)都要以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化這個(gè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、各項(xiàng)管理制度都要有利于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如在預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，應(yīng)把財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作為主要內(nèi)容；在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響進(jìn)行分析，以其影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據(jù)；在計(jì)劃環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)統(tǒng)馭各種業(yè)務(wù)計(jì)劃，最后形成相對(duì)優(yōu)化的綜合反映未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌的財(cái)務(wù)計(jì)劃；在控制環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)為控制的主要依據(jù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，及時(shí)反映企業(yè)內(nèi)部各單位各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的信息；在分析環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)；在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)作為主要考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須有一套切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和相應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念、現(xiàn)金流量觀念、知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念、信息價(jià)值觀念等。結(jié)　　論1）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中是不可缺少的一部分隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理將逐步上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，它是企業(yè)管理的重要組成部分。而這一目標(biāo)的明確，正決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。提升企業(yè)價(jià)值股東財(cái)富最大化增長(zhǎng)股東財(cái)富保證所有者的資本有著最大的收益，保證債權(quán)人的資產(chǎn)能夠及時(shí)收回。.財(cái)務(wù)能力與企業(yè)核心能力的相關(guān)性[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)[4] 劉巧蓮[5] [J].中國(guó)林業(yè),2000(2)：56~60致　　謝 19