【正文】 財(cái)觀念因此將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，同其他管理相比較在新的管理體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。它的作用也將日益明顯。在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性是組織企業(yè)資金活動(dòng)獲取利潤(rùn)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理從一定意義上講或股東權(quán)益最大化。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所起的作用是通過(guò)企業(yè)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配的過(guò)程中對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化合理的利用從而來(lái)到達(dá)擴(kuò)大產(chǎn)值財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有產(chǎn)值最大化獲取利潤(rùn)它能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（企業(yè)價(jià)值最大化）是企業(yè)目標(biāo)（企業(yè)永久生存）的價(jià)值化增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力成本控制最直接的結(jié)果就是就是降低成本，當(dāng)售價(jià)不變時(shí)財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它通過(guò)資金、成本而財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要紊進(jìn)行平衡明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”與“流失”，得不到補(bǔ)償增值。 資本經(jīng)營(yíng)從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。積極地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值企業(yè)管理的目標(biāo)是通過(guò)管理企業(yè)各方面要堅(jiān)持按商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律要正確處理權(quán)責(zé)關(guān)系實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，以提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和要強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，做到對(duì)財(cái)務(wù)賬目，對(duì)應(yīng)科目實(shí)行一只筆審批，每月有財(cái)務(wù)報(bào)表，有資產(chǎn)折舊購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料，水電費(fèi)支出，都要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)放映企業(yè)的虧損和效益的提高，才能明確企業(yè)是否盈利，產(chǎn)品是否能走向市場(chǎng)，質(zhì)量是關(guān)鍵，效益是生命，財(cái)務(wù)是核心。不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，其盈利越多，說(shuō)明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。還有一方面是加強(qiáng)改善企業(yè)管理，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好條件。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值價(jià)值管理滲透了所有職能的子系統(tǒng)，有是它占主據(jù)導(dǎo)地位,對(duì)整個(gè)企業(yè)管理效率起著決定性作用。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠；二為了便于分析財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一研究課題，下一章將結(jié)合朱開(kāi)悉等對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的論述，進(jìn)一步討論該課題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理將逐步上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，它是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中是不可缺少的一部分財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；企業(yè)資金的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)動(dòng)著價(jià)值。它通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的這一活動(dòng)稱為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，簡(jiǎn)稱企業(yè)財(cái)務(wù)。2）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位的研究；進(jìn)一步討論企業(yè)管理的基本內(nèi)容，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理，分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用，最后通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策制定的影響并給出結(jié)論，對(duì)實(shí)際管理企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，不懂財(cái)務(wù)的老板運(yùn)營(yíng)企業(yè)，最終走向破產(chǎn)的悲劇，比比皆是。在加強(qiáng)企業(yè)外部管理的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理也需要強(qiáng)化，特別是，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制，已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。再次，從加強(qiáng)成本控制；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任；以信息化為契機(jī)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平等方面就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價(jià)值。 10 10 10 11建立健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管 7 本章小結(jié) 84 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 9 本文首先概述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，其次，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，再次，從加強(qiáng)成本控制；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任；以信息化為契機(jī)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平等方面就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價(jià)值。要全面、深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涵義，必須進(jìn)一步掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)。它是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性價(jià)值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。因此，重視并強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。以便協(xié)調(diào)各職能的關(guān)系，提高企業(yè)效率 6, 9，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心本文在前人研究的基礎(chǔ)上，基于前人對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵的闡述和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的分析，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理更深層次內(nèi)涵的挖掘，并討論財(cái)務(wù)管理的重要性。加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就顯得更為迫切。這位VCD行業(yè)的老大哥何以會(huì)如此收?qǐng)瞿?？?jiǎn)單的說(shuō)，是由于他不懂財(cái)務(wù)，不懂得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。1）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵的研究；在鐘新橋，劉榮英等完成對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容論述的前提下[2]，分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理方面的更深層次的內(nèi)涵，為后續(xù)研究提供理論依據(jù)。企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要籌集一定數(shù)額的資金，并將其直接或間接地投入商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)企業(yè)售出商品取得收入以后還應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)的收益進(jìn)行分配。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理。財(cái)務(wù)