【正文】 的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。要樹立財務與審計部門的權威性，同時財務要明確不搞行政性平衡，按照信用原則理順內部關系，使企業(yè)經(jīng)營活動的責任明確企業(yè)是盈利性使企業(yè)總體能夠協(xié)調財務管理通過合理地組 本章小結本章在通過對明確財務管理在企業(yè)管理中的地位的三方面論述：（1）利于抓住主要問題，降低管理成本；（2）便與協(xié)調各職能關系，提高企業(yè)效率；（3）建立健全企業(yè)內部機制，強化財務監(jiān)管；得出財務管理在企業(yè)管理中地位的重要性以及對企業(yè)管理的具體影響。這一突破必然導致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應該以實現(xiàn)財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地“流動”。因而，資金運動就成為各種經(jīng)濟關系的體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟條件下，資本增值最大化的實現(xiàn)，必須以良好的財務狀況為基礎。 企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管理把財務管理作為核心。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日益復雜，加之企業(yè)管理本身的復雜性，都使企業(yè)財務的風險日益加劇，這就迫切要求企業(yè)加強財務管理。因此強財?shù)木C合管理就是不斷增強自我積累這種固有的內在聯(lián)系具體表現(xiàn)在一下幾個方面。實現(xiàn)和分配進行管理；降低成本就可以降低保本點極提高經(jīng)濟效益。企業(yè)應保持良好的償債能力與盡可能提高營運。由此可見，二者的本質上是一致的。提升企業(yè)價值股東財富最大化增長股東財富保證所有者的資本有著最大的收益，保證債權人的資產(chǎn)能夠及時收回。是社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要企業(yè)財務管理為中心是企業(yè)以盈利為目標的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程如技術管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。它為我們的經(jīng)營過程中，提供了很多信息，讓我們隨時了解到我們的經(jīng)營狀況及經(jīng)營結果。滲透到企業(yè)管理的各個部門。聯(lián)系面廣，反映迅速。；只有以財務管理為中心要使企業(yè)立于不敗之地、人才價值觀所以要長遠發(fā)展必須加強財務管理，從各個方面的指標分析其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出我們要正確認識財務管理在企業(yè)管理中的作用與地位財務管理目標與企業(yè)目標的一致性財務管理目標也會發(fā)生變化產(chǎn)值決定其他各項指標就要重視經(jīng)濟核算這些措施無疑有利于資源的合理配置：一是利潤最大化未考慮利潤實現(xiàn)的時間和資金時間價值企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。毫無疑問，財務管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。每天有大量涉及籌資、投資、業(yè)務等方面的現(xiàn)金流加強財務管理然后從企業(yè)生存發(fā)展的基本條件以及財務管理在企業(yè)管理中的作用等方面具體論述這一問題。在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，都應貫徹以財務管理為中心這個管理方針。并且隨著企業(yè)理財手段的多樣化和全球經(jīng)濟一體化，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著各國之間的法律、法規(guī)、準則、制度相協(xié)調統(tǒng)一問題。只要按財務成果最大化和財務狀況最優(yōu)化的總目標強化各項管理工作，才能最終體現(xiàn)以財務管理為中心的思想。本章通過對如何發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用的描述，得出提高認識，貫徹執(zhí)行，轉變觀念，理解到位是發(fā)揮其作用的四個核心步驟。財務管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中處于分配地位和理財?shù)匚?。這一突破必然導致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應該以實現(xiàn)財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標。增長股東財富利潤最大化獲取利潤包括追求最大化利潤和不斷改善企業(yè)的財務狀況,:[2] 羅宏,陳燕...[7] [J].浙江工商職業(yè)技術學院學報,2005(4)：61~67..[6] [J].管理咨詢,2006.如何加強企業(yè)的財務管理[J].經(jīng)濟師2003(12)：20~22.參 考 文 獻[1] 鐘新橋,劉榮英,[J].武漢提升企業(yè)價值的目的企業(yè)的目標是企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化等這與財務管理的目標是相對應的。3）擴大產(chǎn)值并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。通過財務管理活動綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，與之相適應的財務管理工作也越來越發(fā)揮著資本經(jīng)營的重要作用，企業(yè)只有建立起一套科學、完整、規(guī)范的財務管理辦法，形成一套適應市場經(jīng)濟要求的財務管理體系和組織約束機制，才能使企業(yè)謀求更大的發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)財富最大化的目標。應強調指出的是把企業(yè)的財務管理放在中心地位，發(fā)揮主導作用，并不是說可以放松或削弱企業(yè)的其他管理。理財觀念是指導理財實踐的價值觀，是思考理財問題的出發(fā)點，是理財?shù)膬r值判斷形勢。領導要重視財務管理，注重發(fā)揮財務管理的綜合管理作用，更多的掌握企業(yè)綜合情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并對各項管理工作進行調控。才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)只有還是資本運作、公司上市、企業(yè)并購等重要項目的實施，都離不開財務部門的支持?？傊髽I(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務管理根據(jù)價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行綜合性管理的特點，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)認真講究經(jīng)濟效益，以財務管理為中心，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)的目標?？赡軐е仑攧杖藛T不顧風險去追求最大的利潤但是改進技術改革開放以來，我國企業(yè)更加關心利潤的多少，因而可以把財務管理目標概括為“利潤最大化”。故可以概括為“產(chǎn)值最大化”。盡管財務管理的目標從未明確提出過、經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)物財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動促進企業(yè)切實提高。財務管理已成為企業(yè)內部管理的中心環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中科技知識資源的擁有是競爭成敗的關鍵因素，要樹立科技技術效益觀，樹立“以人為本”的觀念，管理要以人為核心樹立新型的理