質量控制討論稿2-預覽頁
【正文】 工圖審查意見☆施工圖內(nèi)審意見書施工圖設計修改及變更☆施工圖紙簽發(fā)施工招標，進入施工階段：項目公司或總公司主管領導負責，會同總師辦、技術部從《認可供應商名單》中選擇設計單位及設計師，了解其設計風格、工程實績、服務收費報價及服務內(nèi)容，結合項目策劃的要求，確定設計單位及設計師。技術部依據(jù)《紀要》所定修改意見與設計單位溝通，并落實修改意見直至完成正式文本，經(jīng)各業(yè)務部門及公司領導會簽后報政府審批。：項目負責人主持召開初設文件內(nèi)部評審會，總師辦、前期部、銷售部、工程部、預算部、技術部提交書面《初設內(nèi)審意見》，會議討論并形成《初設內(nèi)審紀要》。：項目負責人主持召開施工圖內(nèi)部評審會，總師辦、技術部、預算部、工程部、前期部、銷售部提交書面《評審意見》，經(jīng)會議討論形成《施工圖內(nèi)審紀要》。b. 達到相應設計深度，基本確定內(nèi)外裝飾材料。c. 達到相應設計深度，明確外立面設計及主要構造做法，明確裝飾材料品種、材質、色彩、做法，且符合成本控制及施工要求。、管線及總平面豎向設計,綠化景觀設計與建筑主體設計銜接緊密，符合項目策劃要求。c. 現(xiàn)場項目經(jīng)理負責督促、協(xié)調(diào)各施工單位和材料供應商，根據(jù)施工進度按確定樣品進行施工。工程變更涉及銷售及建筑品質，由總師辦注明，聯(lián)系單需流經(jīng)銷售部和技術部。部門職責：1． 協(xié)助項目主管領導在技術方面進行指導和把關，做好項目的質量、成本、進度控制工作。對各階段設計文件的設計深度、設計質量和施工圖階段設計進度等的控制負責。從設計深度、設計質量、設計的經(jīng)濟性和合理性既符合設計規(guī)范等方面提出評審意見。監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場管理和工程質量，及時處理施工現(xiàn)場技術問題，做好其它工程質量管理工作。4. 審核各階段建筑設計圖紙，對設計深度、設計質量及是否符合建筑規(guī)范進行審查，對技術經(jīng)濟指標進行驗證。：1. 獲取項目信息，了解項目所在地的土地成本、拆遷成本、各類規(guī)費標準；并對所提供項目前期資料及當?shù)胤慨a(chǎn)開發(fā)法規(guī)、程序等資料的完整性和準確性負責；參與論證策劃方案。：1． 收集各類成本數(shù)據(jù)，進行前期概念方案的經(jīng)濟測算，對其中成本部分內(nèi)容的準確性和完整性負責。主要控制方法，保證按項目流程操作，強調(diào)過程控制，流程中所涉及程序文件、書面評審意見交辦公室存檔備案。、成本、進度控制中發(fā)生意見分歧或矛盾，由主管副總召開協(xié)調(diào)會議，經(jīng)充分討論取得一致意見時，形成《會議紀要》，并會簽通過。、質量、進度檢查工作，找出與成本、質量、進度控制工作目標和計劃的差距及原因，及時加以改進。對考評意見有異議，可書面向考評小組申訴，建議最終考評意見由被考評人確認，以促進溝通，互相提高，保證考評的公開、公平、公正。相關程序文件相關程序文件的內(nèi)容、深度要求、格式等是質量控制的重要依據(jù)和標準，需要逐步深化和規(guī)范化?！啊? 》”號為主要程序文件，程序文件的內(nèi)容另詳。14 / 1
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