應(yīng)收賬款形成原因極其防范對策研究畢業(yè)論文-預(yù)覽頁
【正文】 alist market economy, accounts receivable as the corporate credit business and formed a kind of creditor39。對企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是企業(yè)的一種債權(quán)，在應(yīng)收賬款發(fā)生時，企業(yè)一般都會與客戶簽訂購銷合同或勞務(wù)合同，以及簽訂還款協(xié)議。造成企業(yè)產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款的原因主要有以下方面： 一是現(xiàn)代社會市場競爭機(jī)制發(fā)展越來越完善，同行業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了爭奪市場份額，與同行爭奪銷售客戶和推銷更多的產(chǎn)品，許多企業(yè)不得不采取賒銷方式或增加賒銷數(shù)量，從而使應(yīng)收賬款數(shù)額大量增加； 二是由于企業(yè)對市場銷售量、適銷花色品種、原材料的供應(yīng)及價格波動變化、能源供應(yīng)形勢、勞動力供應(yīng)等的預(yù)測失誤，或迫于形勢盲目大量生產(chǎn)所造成的產(chǎn)銷不平衡，過高的產(chǎn)量市場一時難以消化，有些雖然貨是發(fā)到經(jīng)銷商處了，貨款卻一客戶不付款； 四是有的生產(chǎn)廠家給各地的經(jīng)銷商下達(dá)積壓產(chǎn)品的推銷任務(wù)，作為補償肯定在價格和貨款回籠方面給予照顧，也就相應(yīng)增加了應(yīng)收賬款的余額； 五是客戶信譽差，市場經(jīng)濟(jì)條件下商品價格變化快，信譽差的客戶常會尋找借口，拖付貨款。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，我國企業(yè)的賒銷比例在逐年上升，目前大約占企業(yè)銷售總收入的50%左右。 ④上市公司大量關(guān)聯(lián)方交易形成的應(yīng)收賬款。 收款不力，壞賬比率高 企業(yè)盲目賒銷，只顧著擴(kuò)大銷售，卻忽視了貨款回收。這種資金的不良循環(huán)，導(dǎo)致銀行資金的大量沉淀，最終企業(yè)將無法生存下去。 5應(yīng)收賬款的防范措施 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的措施 (1)建立應(yīng)收賬款責(zé)任制。(2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理。 (3)強(qiáng)化應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平: ①提高產(chǎn)品市場競爭力。財務(wù)部門對應(yīng)收賬款的分析管理，計提壞賬準(zhǔn)備金，計入當(dāng)期費用。 ④企業(yè)可以通過將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為應(yīng)收票據(jù)來降低風(fēng)險。因此企業(yè)不僅要充分發(fā)揮應(yīng)收賬款擴(kuò)大銷售、增加利潤的特殊功能，而且要將其風(fēng)險降到最低程度。而且在公司的內(nèi)部需要各部門之間相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互監(jiān)督、形成一個應(yīng)收賬款管理的組織體系。企業(yè)在應(yīng)收賬款快要到期時，首先應(yīng)發(fā)函通知，提示付款日期將到期，請客戶按時付款。企業(yè)還可以派人上門催收。但是，當(dāng)以上收賬方式均未能有效收回應(yīng)收賬款時，企業(yè)對那些有償債能力卻故意賴賬、不履行償債義務(wù)的客戶，則應(yīng)通過提請仲裁或向法院申請訴訟來維護(hù)企業(yè)的權(quán)益不受侵害。 建立企業(yè)信用管理政策 賒銷效果的好壞，依賴于企業(yè)的信用政策。企業(yè)應(yīng)把它當(dāng)作一項長期的、制度化的工作來抓，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的核算和管理，使得各項措施落到實處，力求將應(yīng)收賬款控制在合理水平上，把壞賬降到最低。 105.[4] [J]。2003年煙草會計學(xué)論文選 [
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