應收賬款形成原因極其防范對策研究畢業(yè)論文(文件)
【正文】 [7] [J].衡陽師范學院學報，2007，(2). [8] ，2008.[9] ，2004.。 2008年[6] [A]。陜西省 行政 。參考文獻[1] [J].商業(yè)會計，2005（7).[2] [J].會計之友，2005（5). [3] 白慧民,[J]。制定合理的信用政策可以為企業(yè)爭得更多的客戶，提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量；相反，則會使企業(yè)損失大量的客戶，造成產(chǎn)品銷量的下降，如若賒銷成本的增加大于所得的收益，將會削減企業(yè)的利潤。 要引起企業(yè)經(jīng)營者對應收賬款管理的高度重視 要加強企業(yè)經(jīng)營者對市場經(jīng)濟理論的學習和宣傳,使他們真正懂得在追求企業(yè)效益最大化的同時，要把企業(yè)的財務管理和資金管理工作放在首位，把不斷降低應收賬款，預防經(jīng)營風險，作為一項事關(guān)企業(yè)生死存亡的長期工作。上門催收仍沒有效果，企業(yè)可以考慮債物重組回收欠款。如果客戶逾期沒有還款，可以打電話詢問客戶。 建立科學合理催收機制 由于應收賬款的回收必然產(chǎn)生收賬成本，而收賬政策是否合理，主要依據(jù)收賬成本與壞賬損失用賬齡分析表進行權(quán)衡并予以量化，再結(jié)合經(jīng)濟和自身情況來制訂合理的收賬政策，以最大限度減少壞賬損失。 建立和完善應收賬款工作責任制度 為防止銷售人員片面追求完成銷售任務而強銷盲銷，企業(yè)應在內(nèi)部明確追討應收賬款不是財務人員而是銷售人員的責任。由于應收票據(jù)具有很強的追索性，且到期前可以背書轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)，能夠在一定程度上降低風險損失。信用部門和銷售部門進行應收賬款跟蹤管理服務，在工作中信用部門和銷售部門要互相配合，分清各自在跟蹤服務中的職責，達到相互監(jiān)督相互促進，提高應收賬款回收率，促進企業(yè)銷售的目的。從源頭控制，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開辟新的市場，拉開與其它同類企業(yè)產(chǎn)品間的檔次，增強市場競爭能力，使自己的產(chǎn)品成為暢銷品，變被動為主動，使企業(yè)可以有目的地選擇訂單，也就是選擇客戶，以減少資金在應收賬款上的占用，從根本上減少賒銷行為，最大限度降低應收賬款帶來的困擾。全部應收賬款均應定期發(fā)函給對方進行核對，并要求對方將核對情況反饋，企業(yè)應把客戶反饋的資料歸檔保存一段時間以備發(fā)生糾紛時核對。企業(yè)可根據(jù)所在行業(yè)的特點制定計劃，每月、每兩個月或每季度把滯期超過30天、60天和90天的應收賬款列出明細，制成表格轉(zhuǎn)給銷售負責人。 應收賬款中的呆壞賬確認不及時，給企業(yè)造成虛增資產(chǎn)的假象 由于有些企業(yè)對應收賬款疏于管理，特別是有的企業(yè)還把應收賬款作為調(diào)節(jié)利潤的手段，因此主觀上有意對已經(jīng)成為呆死賬的應收款項不及時確認，已無法收回的應收賬款在賬上長期掛賬，不計提壞賬準備，造成企業(yè)資產(chǎn)的虛增。企業(yè)之間相互拖欠貨款現(xiàn)象比較嚴重，造成正常流動資金被大量的應收賬款所擠占。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)公司化進程的加快，一些上市公司關(guān)
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