淺談企業(yè)應收賬款的有效管理畢業(yè)論文模板-預覽頁
【正文】 的條件下，賒銷成為企業(yè)擴大市場銷售的重要手段，因此，加強應收賬款管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義。s market, under the condition of credit to bee the enterprise expanding the market sales, therefore, the important means to strengthen the management of accounts receivable research has the important practical significance. This paper intends to the enterprise the management of accounts receivable from at home and abroad are analyzed, and the disadvantages of account receivable mismanagement, accounts receivable reasons for the formation of etc of receivables expatiates and puts forward the corresponding countermeasures. Keywords： The enterprise accounts receivable。作為企業(yè)營運資金管理的一項重要內(nèi)容 , 應收賬款管理直接影響企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。對企業(yè)而言，應收賬款是企業(yè)的一種債權(quán)，在應收賬款發(fā)生時，企業(yè)一般會與客戶簽訂購銷合同或勞務合同，以及簽訂還款協(xié)議。 應收賬款的計價。所以，企業(yè)的應收賬款實際上均存在無法收回的風險。 （三）企業(yè)應收賬款的必然性 應收賬款是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務而形成的債權(quán)，合理的應收賬款對于企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模，提高銷售量和市場占有率有很大的促進作用。賒銷一方面增加了企業(yè)的產(chǎn)品銷量 , 另一方面也產(chǎn)生了大量的應收賬款。我國企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀研究主要集中在建立一個相對完整的信用制度，在銷售環(huán)節(jié)前就做好信用檔案，對待不同客戶采用不同的的管理模 式，在法律的角度上吳蓬生（ 20xx）初次提出不良債權(quán)的界定意義和范疇，提出一套處理不良債權(quán)，規(guī)避金融債險的系統(tǒng)對策，著力在債事主體及其控股公司或分支機構(gòu)的關聯(lián)交易，債務鏈的分解和可分債權(quán)整合轉(zhuǎn)讓等方面有所突破。具體說來，應收賬款是指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務等原因，應向購貨客戶或接受勞務的客戶收取的款項或代墊的運雜費等。 此外還采用在美國，企業(yè)經(jīng)常使用的賬齡分析方法是采用二維象限圖，可 以直觀地顯示出應收賬款按照賬齡分布的情況。大額的應收賬款如不能及時收回，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙。對應收賬款的日 常管理應具體到有哪個部門負責，職責明確，實際工作中，很多企業(yè)沒有建立相應的管理機制、責任機制和獎懲制度，缺乏內(nèi)部審計，最后導致應收賬款損失沒法追究，有些企業(yè)是領導壓根就沒有意識到如何建立應收賬款規(guī)章制度，最 5 后是財務部門與業(yè)務部門相互扯皮，銷售與財務核算分離，矛盾不能及時得到解決。 四、企業(yè)應收賬款管理的對策 應收賬款是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分 ,從財務管理的角度看 ,應收賬款管理是一種營運資金的管理 ,良好的管理系統(tǒng)可以使企業(yè)的現(xiàn)金流量暢通。 （二）降低企業(yè)應收賬款管理風險的前期控制 事前控制非常重要，一旦疏忽就會給企業(yè)帶來損失。 建立動態(tài)的應收賬款考核預警體制。企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)品市場變化趨勢和競爭對手的擴張局勢 ,隨時調(diào)整賒銷總額、賒銷期限、現(xiàn)金期限、現(xiàn)金折扣率等信用政策 ,力爭應收賬款損失最小化 ,企業(yè)效益最大化 ,降低財務管理費用 ,降低產(chǎn)品總成本 ,提高產(chǎn)品市場競爭力。 堅持定期對賬制度。存在質(zhì)量計量異議待處理 。 落實應收賬款目標責任制 ,建立責權(quán)利一體化的激勵機制。 記提壞賬成本。財政部規(guī)定 ,企業(yè)在年度終了 ,按照年末應收賬款總金額的一定比例計提壞賬準備金 ,計入管理費用。 應收賬款若不能及時收回 ,輕則增加企業(yè)的融資成本 ,重則可導致企業(yè)資金鏈斷裂 ,影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。 9 參考文獻： [1] 趙潔川 .財務管理 (M).北京 .中國商業(yè)出版社 .1995 [2] 喬秀霞 .降低企業(yè)應收帳款管理風險的途徑 .經(jīng)濟師 [J].20xx(6) [3] 袁秀蘭 .當前企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀與對策 .會計之友 .20xx[J].年第5 期 A [4] 宋朝暉 .賒銷信用風險管理探討 . 煤炭經(jīng)濟研究 , 20xx (6), P5253. [5] 劉衛(wèi)東 .現(xiàn)代企業(yè)信用風險管理 (對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文 ). 20xx 北京 .對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 . P45 [6] 呼月珠 .完善企業(yè)應收賬款 .管理的途徑和方法 .經(jīng)濟師 . 20xx (7).P205
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