工程機械企業(yè)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 證機械的合理和有效使用。 第四條、強技術(shù)管理，不斷完善和健全技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)檔案和統(tǒng)計報表制度。 第七條、不斷提高設(shè)備完好率和利用率，做到安全優(yōu)質(zhì)，不斷提高機械化程度。 第三條、施工組織設(shè)計編制的機械使用計劃，應(yīng)從施工進度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。 第六條、對于使用完畢或暫時不用的機械設(shè)備，及時通知設(shè)備部門進行調(diào)配，提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎?，充分發(fā)揮其效能。 ，必須嚴(yán)格遵守。 第八條、正確選用燃潤油料，搞好機械設(shè)備潤滑，是正常工作的重要條件 。 第九條、協(xié)調(diào)配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。 ，及時排除故障。 第三條、施工組織設(shè)計編制的機械使用計劃，應(yīng)從施工進度、施工工藝、工 程量方面盡量做到合理裝備。 第六條、對于使用完畢或暫時不用的機械設(shè)備，及時通知設(shè)備部門進行調(diào)配， 提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎?，充分發(fā)揮其效能。 ，必須嚴(yán)格遵守。 第八條、正確選用燃潤油料，搞好機械設(shè)備潤滑，是正常工作的重要條件。 第九條、協(xié)調(diào)配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。 ，及時排除故障。 ，督促保養(yǎng)計劃的落實，作好零配件供應(yīng)管理工作，努力提高設(shè)備的完好率和利用率。 、分析與處理。 。 。 第三條、項目部職責(zé)范圍 ，包括崗位 13 責(zé)任制、交接班制、操作規(guī)程、運轉(zhuǎn)日志、事故登記、備品附件登記等， ，搞好管、用、養(yǎng)、修工作，隨時向公司設(shè)備科反映情況，聯(lián)糸工作。 。 (班組 )人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并對技術(shù)考核提出意見。 機械設(shè)備，發(fā)揮機械效率，完成各項指標(biāo)， 14 “十字作業(yè) ”，保證機械設(shè)備的完好、齊全、整潔、文明、安全，爭創(chuàng) “完好設(shè)備 ”標(biāo)準(zhǔn)， 、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)、消耗等各項原始記錄，做好交接班工作。 二、臺賬建立 項目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機械設(shè)備、施工機具安全管理臺賬： 15 項目安全部應(yīng)編制本項目機械設(shè)備、施工機具清單。 大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的 “一機一檔 ”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。 各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租賃的機械設(shè)備，由使用工區(qū)向項目部提出申請，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進場。 各施工隊在每天施工結(jié)束后，機械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員。 機 械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。 17 機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊自行完成，項目安全部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護情況進行監(jiān)督檢查。 所有機械設(shè)備事故（指機械設(shè)備損壞、機械傷害事故），由各級調(diào)查組認(rèn)定事故責(zé)任，對事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機械設(shè)備、安全管理制度處理； 機械設(shè)備安全工作由項目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向 “110”、 “120”報警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險公司投保的，還應(yīng)向保險公司報案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況，同時積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。 設(shè)備管理堅持依靠科技進步，提升企業(yè)核心競爭力，促進施工生產(chǎn)活動的方針 ,遵循設(shè)備投入使用高效、先進、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合 , 實物管理與 19 資產(chǎn)管理相結(jié)合 ,設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與預(yù)防修 理相結(jié)合，修理、改造與適時更新相結(jié)合，專業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合的原則。 本辦法適用于 ***鐵路工程指揮所屬各項目部的機電設(shè)備管理。 按照國家和上級頒發(fā)的機電設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，督促各項目部貫徹實施。 。 項目部機電部門職責(zé) ，對項目部機電設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)和維修工作進行指導(dǎo)，辦理機電設(shè)備的調(diào)撥、大修批復(fù)和驗證、報廢、處置等工作。負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查施工機電設(shè)備的使用情況和基礎(chǔ)記錄管理情況。 22 貫徹實施子 /分公司、項目部機電管理部門管理規(guī)章制度，貫徹實施集團 公司一體化管理和業(yè)主 “六位一體 ”標(biāo)準(zhǔn)化管理。設(shè)備投資重點應(yīng)是與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的關(guān)鍵設(shè)備，重點滿足高、難、新、尖工程項目施工技術(shù)要求，突出企業(yè)施工實力，發(fā)揮機械配套 施工能力。 、合理配套、經(jīng)濟適用，符合安全、環(huán)保和節(jié)能要求。 4 設(shè)備的基礎(chǔ)管理 機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理是設(shè)備壽命周期管理過程中的重要資料，必須做到整潔、完好、正確填寫，認(rèn)真保管。 建立新購設(shè)備履歷書及填寫新機到達通知單。多人操作的大型機械實行主操作手負(fù)責(zé)制，操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)動時應(yīng)征求機械部門意見后辦理。特種設(shè)備必須取得特種設(shè)備操作證。 一、管理部門及管理范疇 項目安全部負(fù)責(zé)機械設(shè)備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設(shè)備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊做好機械設(shè)備、施工機具的安全管理。 26 項目安全部編制的設(shè)備機具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進出場時間。 三、機械設(shè)備、施工機具 對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監(jiān)督管理。因人員調(diào)動，機械可暫由他人（持有效證件）進行操作。 各施工隊?wèi)?yīng)將大型機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細(xì)記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時落實以下要求： 機械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有 故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。
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