【正文】 全、保證機(jī)械操作人員人身安全的基礎(chǔ)。即使同工種設(shè)備由于制造廠，在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴(yán) 8 格按說(shuō)明書(shū)來(lái)使用。 第七條、嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備出廠說(shuō)明書(shū)要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機(jī)械。使機(jī)械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時(shí)投入使用。 第四條、不要大機(jī)小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)。 第二條、定施工組織設(shè)計(jì)方案，合理選用機(jī)械，做好機(jī)械的調(diào) 配和組織工作。 7 第三章 機(jī)械使用管理和要求 機(jī)械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn) 安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。 第六條、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高管理和技術(shù)水平。 強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行單機(jī)和班組核算，考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ，做好折舊的提取使用。 第三條、究經(jīng)濟(jì)效益，反對(duì) “只要不管，只用不修，不顧全局的思想。 第一條、執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合和預(yù)防為主、維修保養(yǎng)與檢修并重的原則，制定出適合企業(yè)特點(diǎn)的一套設(shè)備管理制度。 6 第五條、機(jī)械設(shè)備管理要貫徹專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的方針，實(shí)行面向生產(chǎn)、管用結(jié)合、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、集中與分散相結(jié)合的原則。 第四條、要做到管用結(jié)合，通過(guò)管理來(lái)保證和促進(jìn)使用，在使用中加強(qiáng)管理。 第三條、機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修是機(jī)械設(shè)備管理的 主要環(huán)節(jié)、除按規(guī)定對(duì)機(jī)械進(jìn)行修理、封存保管以外的全部使用過(guò)程。 5 篇二：機(jī)械管理制度 寧縣南區(qū)教師住宅小區(qū) 康橋花園住宅樓工程 機(jī) 械 設(shè) 備 管 理 制 第一章 總 則 第一條、為認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院、建設(shè)部頒發(fā)的管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況而制定的機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例。大、中 機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢要送總經(jīng)理審批。 ，應(yīng)予報(bào)廢： （ 1）主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的； （ 2）修理費(fèi)用過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的； （ 3）因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無(wú)法修復(fù)的； （ 4）技術(shù)性能落、能耗高、沒(méi)有改造價(jià)值的； （ 5）國(guó)家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過(guò)使用年限，且無(wú)配件來(lái)源的。 ，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行試驗(yàn)。 （安全科的驗(yàn)收、評(píng)審均按上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定執(zhí)行） 4 七、機(jī)械設(shè)備的停用管理 ，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉(cāng)；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個(gè)月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。若拆裝工作由非本公司隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)，應(yīng)先由安全科進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方 可承擔(dān)拆裝工作。 、中型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由安全科監(jiān)督組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入，安裝、使用。 、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄及設(shè)備維修記錄。 行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。 2. 機(jī)具租賃處設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。 五、機(jī)械設(shè)備的使用管理 ，即貫徹誰(shuí)使用，誰(shuí)管理的原則。 ，由安全科組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用。 。 。 ： （ 1）設(shè) 備的名稱(chēng)、類(lèi)別、數(shù)量、統(tǒng)一編號(hào)； （ 2）設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)日期： （ 3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）； （ 4）使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料； （ 5）維修、保養(yǎng)、自檢記錄； 凡設(shè)備技術(shù)資料 [（ 2）、（ 3）、（ 4） ]丟失或不全，由安全科組織對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評(píng)定，填寫(xiě)《購(gòu)置機(jī)械設(shè)備技 2 術(shù)檔案補(bǔ)辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。 1 工程機(jī)械企業(yè)管理制度 篇一：建筑公司機(jī)械設(shè)備管理制度 建筑機(jī)械設(shè)備管理制度 一、 總則 合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。 二、機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案 ，其中《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計(jì)劃》、《施工設(shè)備維修計(jì)劃》、《施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》、《施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》一式二份，一份自存，一份報(bào)公司安全科或財(cái)務(wù)科備案。 三、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí) ，分為 “大、中型施工設(shè)備 ”、 “小型施工設(shè)備 ”及 “施工機(jī)具 ”三類(lèi)。機(jī)具租賃 處設(shè)備員應(yīng)結(jié)合安全科每三個(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果分為：合格、不合格、停用 ,同時(shí)將檢查情況填入評(píng)定表中。 四、機(jī)械設(shè)備租賃 1. 機(jī)具租賃處租賃大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂《租賃合同》；并將《租賃合同》復(fù)印一份報(bào)安全科備案。 。安全科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。 （操作人員、指揮人員及維修人員）。 ，熟悉 3 所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。 日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn) 轉(zhuǎn)。 六、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸 、拆卸、運(yùn)輸，由機(jī)具租賃處按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求實(shí)行；機(jī)具租賃處設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。 、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)完成，并事先由選定的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，報(bào)安全科負(fù)責(zé)人審批。 、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由安全科組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。 ，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉(cāng)，進(jìn)倉(cāng)后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。 八、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)。