【正文】 機(jī)械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對(duì) 設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤? 機(jī)械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說(shuō)明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車(chē)油、液壓油、制動(dòng)片、防凍液等）。 四、機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng) 各施工隊(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任人，按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤? 27 各施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員。 施工隊(duì) 機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機(jī)配備。 各工區(qū)凡需使用汽車(chē)吊的，應(yīng)首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會(huì)租賃的機(jī)械設(shè)備，由使用工區(qū)向項(xiàng) (來(lái)自 : 小龍 文檔 網(wǎng) :工程機(jī)械企業(yè)管理制度 )目部提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進(jìn)場(chǎng)。 項(xiàng)目安全部應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺(tái)帳管理。 大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的 “一機(jī)一檔 ”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。 項(xiàng)目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機(jī)械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的 “一機(jī)一檔 ”及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺(tái)帳。 二、臺(tái)賬建立 項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺(tái)賬： 項(xiàng)目安全部應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè) 備、施工機(jī)具清單。篇三：施工機(jī)械設(shè)備管理制度 施工機(jī)械設(shè)備管理制度 為加強(qiáng) 項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車(chē)輛的安全管理，確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車(chē)安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車(chē)輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項(xiàng)目部制定本制度。 巡回檢查制度 設(shè)備在使用前后，辦理交接時(shí)，操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對(duì) 25 設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即采取有效措施，停機(jī)檢查、維修，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度 機(jī)械操作人員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作機(jī)械。 “三懂 ”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）“四會(huì) ” （會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。 5 設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修 設(shè)備的使用管理制度 實(shí)行崗位責(zé)任制： “三定三包 ”制度（即定機(jī)、定人，定崗，包使用、包保管、包保養(yǎng)）。 24 、認(rèn)真填寫(xiě)單臺(tái)設(shè)備的燃料、潤(rùn)滑油、配件消耗情況，準(zhǔn)確記錄設(shè)備的臺(tái)班時(shí)間，臺(tái)班的記錄要以發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際時(shí)間來(lái)填寫(xiě)。 設(shè)備臺(tái)帳的建立 項(xiàng)目部物資設(shè)備部應(yīng)建立設(shè)備匯總臺(tái)帳，其中需記錄：機(jī)械名稱(chēng)、管理號(hào)碼、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠時(shí)間、發(fā)動(dòng)機(jī)的型號(hào)、規(guī)格、保管司機(jī)、調(diào)入、調(diào)出本項(xiàng)目時(shí)間等（樣式見(jiàn)附表 1），并報(bào)局指物資設(shè)備部備案。重要使用、保養(yǎng)、修理資料必須要電子文檔、書(shū)面文檔并存。驗(yàn)證記錄及新機(jī)驗(yàn)收記錄均須上報(bào)局指物資設(shè)備部， 內(nèi)部調(diào)劑的機(jī)械設(shè)備，必須有調(diào)轉(zhuǎn)記錄，完善相關(guān)資料。 、調(diào)試完畢后，機(jī)電管理部門(mén)要與生產(chǎn)廠家一同進(jìn)行驗(yàn)收。 新購(gòu)置機(jī)械設(shè)備 ，必須按上級(jí)規(guī)定程序，嚴(yán)格審批，簽訂采購(gòu)合同，并報(bào)局指物資設(shè)備部備案，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃購(gòu)置、 23 不組資使用機(jī)械設(shè)備。 機(jī)械設(shè)備的配置、調(diào)劑 設(shè)備的配置 進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，要調(diào)試良好，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3 設(shè)備的前期管理 ，科學(xué)制定企業(yè)設(shè)備裝備規(guī)劃。 、匯總，負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總并按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部機(jī)電管理部門(mén)。 項(xiàng)目部下屬單位機(jī)電管理人員職責(zé) ，負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理具體工作。 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。 ；對(duì)項(xiàng)目部外租的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。 ，掌握機(jī)電設(shè)備的數(shù)量、分布動(dòng)態(tài)、使用情況及技術(shù)狀態(tài)，收集、整理、匯總機(jī)電設(shè)備技術(shù)、消耗產(chǎn)出資料，按規(guī)定及時(shí)將各類(lèi)報(bào)表報(bào)局指物資部。 、檢查、指導(dǎo)本標(biāo)段施工機(jī)械的管、用、養(yǎng) 、修工作，保證施工機(jī)械過(guò)程能力，并使其在安全、環(huán)保、低耗的狀態(tài)下運(yùn)行。 、質(zhì)量索賠和安全操作規(guī)程的編制報(bào)批及實(shí)施等工作，摸索、探討、總結(jié)新型主要施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修經(jīng)驗(yàn)和辦法。 建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并動(dòng)態(tài)更新。 負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)并幫助各項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備 的消耗核算，加強(qiáng)成本控制。 局指物資設(shè)備部是本標(biāo)段工程機(jī)電管理工作的業(yè)務(wù)主管單位，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的全方 位管理，其職責(zé)是： 、相關(guān)部委、上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例和規(guī)定，組織制定指揮部的設(shè)備管理辦法及制度，匯總上報(bào)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；掌握本標(biāo)段設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、設(shè)備能力；參與開(kāi)展設(shè)備大檢查和評(píng)比表彰活動(dòng)；貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和相關(guān)程序文件所規(guī)定的職責(zé)并進(jìn)行過(guò)程管理、檢查、監(jiān)督，匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。各項(xiàng)目部可根據(jù)此規(guī)則制定本部的《設(shè)備管理細(xì)則》。 各項(xiàng)目部要制定設(shè)備管理主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)由指揮部統(tǒng)一審核上報(bào)集團(tuán)公司，并納入企業(yè)管理責(zé)任目標(biāo)，定期考核。 本標(biāo)段設(shè)備管理分類(lèi)分為項(xiàng)目部管設(shè)備和架子隊(duì)管設(shè)備，項(xiàng)目部管大型設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃由指揮部負(fù)責(zé)審核上報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，大（項(xiàng)）修計(jì)劃由子 /分公司審核項(xiàng)目部執(zhí)行，設(shè)備的報(bào)廢由子 /分公司審核上報(bào)集團(tuán)公司，架子隊(duì)管設(shè)備的采購(gòu)、大（項(xiàng)）修計(jì)劃、報(bào)廢由項(xiàng)目部審核報(bào)子 /分公司。 設(shè)備管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產(chǎn)為 紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益為中心、具有現(xiàn)代