xx工程公司合約部20xx年工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 押承包相對(duì)容易，在南京南站和上海滬杭這兩個(gè)鐵路項(xiàng)目上，由于鐵路項(xiàng)目的特殊性以及和不確定性因素較多，從而造成了責(zé)任成本的分析和測(cè)算較為困難，但是我們并沒有困難而停滯，而是積極的收集與本項(xiàng)目相關(guān)資料，盡可能的將測(cè)算做得更精確些，項(xiàng)目的成本控制點(diǎn)和關(guān)鍵部分得到深層次的分析，這也讓項(xiàng)目承包人也心中有底，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)的分析和測(cè)算，最終也在開工后天內(nèi)簽訂了風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的結(jié)算工作的過(guò)程中， 多次強(qiáng)調(diào) 以公司利益放在第一位，對(duì)于損害公司利益的行為嚴(yán)厲禁止。 六 、對(duì)各類分包合同的付款把好控制關(guān)口 我部門對(duì)各類分包合同的付款也開始加以控制，我部門制定了各類分包付款審批表流程、建立了各類分包合同 /材料采購(gòu)合同付款明細(xì)表臺(tái)帳、并要求基層單位按時(shí)上交分包單位每月工作量完成情況、單位 工程形象進(jìn)度和收取工程款情況表， 現(xiàn)要求項(xiàng)目部和公司機(jī)關(guān) 建立了 兩級(jí) 總包合同臺(tái)帳、各類分包合同臺(tái)帳、材料采購(gòu)臺(tái)帳， 以及項(xiàng)目分包商分供款的付款臺(tái)賬，在可能的條件下， 將各類分包合同的付款有效地控制在分包的動(dòng)態(tài)的工作量之內(nèi)，改變了以前分包合同的付款不和分包工作量掛鉤， 分包付款時(shí)無(wú)計(jì)量等證明材料等不合理現(xiàn)象， 使分包的付款始終控制在分包隊(duì)伍工作量和合同應(yīng)該付款的比例之內(nèi)，使分包合同資金風(fēng)險(xiǎn)得到較好地控制。 XXXX 基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司 合約部 20XX 年 12 月 4 日
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1