20xx年公司物流部經(jīng)理年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 率，加強(qiáng)了部門(mén)數(shù)據(jù)的保護(hù)工作，提出嚴(yán)格備份和報(bào)表無(wú)紙化，針對(duì)考評(píng)工作在前期出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)考評(píng)條文進(jìn)行了量化細(xì)化。 二、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用 對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。第二個(gè)重要的認(rèn)識(shí)是工作是能夠做好的。 三、確立部門(mén)目標(biāo)，不折扣行動(dòng) 我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針，提出了建立安全、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務(wù)的部門(mén)目標(biāo)。目前，我司運(yùn)輸一共出過(guò) 6 次交通問(wèn)題，總損失在 10萬(wàn)元，在沒(méi)有貨物保險(xiǎn)的情況下，無(wú)一例外所有風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)輸公司承擔(dān)。 8月到 10 月開(kāi)始解決經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確和高效的目標(biāo)。目前沒(méi)有任何的物流收款存在欠帳或不及時(shí)的情況，對(duì)于運(yùn)輸不及時(shí)采取了罰款和停運(yùn)措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。在 erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，開(kāi)始構(gòu)建條碼管理，使部門(mén)逐漸向現(xiàn)代化方向成長(zhǎng)?？墒墙档瓦\(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價(jià)是部門(mén)內(nèi)部成本的增加。 不斷思變，在同行業(yè)中做到最好，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲。所以我司測(cè)算下，每噸的運(yùn)費(fèi)會(huì)上浮 10 元。經(jīng)常聽(tīng)到“這是做不到的”、“其實(shí)這樣做根本沒(méi)有必要”、“原來(lái)的做法有什么不好”、“雖然他們能做，但我覺(jué)得我們作不了，因?yàn)椤币婚_(kāi)始我對(duì)這些話也是半信半疑，但 是仔細(xì)分析，往往是兩個(gè)字 —— 借口。其實(shí)即使嘗試不成功，至少我們還可以回到原來(lái)的方式去做，只要控制住嘗試的成本就行。 部門(mén)強(qiáng)調(diào)崇尚完美，在績(jī)效中特別強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度，講求凡事認(rèn)真。而把培訓(xùn)的技 能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。
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