【正文】 歷入職時(shí)間本崗位應(yīng)具備的知識(shí)和技能培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)方式與時(shí)間備注□與崗位所需技能相關(guān)□與崗位將來需求相關(guān)□與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)□與崗位所需技能相關(guān)□與崗位將來需求相關(guān)□與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)□與崗位所需技能相關(guān)□與崗位將來需求相關(guān)□與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)部門培訓(xùn)申請表所屬部門部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)人數(shù)擬定參訓(xùn)人員培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)方式期望培訓(xùn)時(shí)間費(fèi)用預(yù)算行政人事部審批 簽字： 日期：總經(jīng)理審批 簽字： 日期：員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)人員共計(jì)____人，其名單如下姓名職務(wù)部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（單位：元）每人分?jǐn)傎M(fèi)用（單位：元）新員工入職培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師核定參訓(xùn)人員培訓(xùn)主題1. 公司簡介、發(fā)展歷程、愿景2. 公司組織結(jié)構(gòu)、部門相關(guān)人員介紹3. 員工手冊4. 注意事項(xiàng)5. 其他相關(guān)規(guī)章制度承諾本人確認(rèn)已收到華宇航天的《員工手冊》及其他公司相關(guān)規(guī)章制度并已閱讀和愿意遵守上述規(guī)章制度。3. 培訓(xùn)期間中有相關(guān)人員入職，應(yīng)及時(shí)參加本期培訓(xùn)?？荚u《xx月度績效考核表》《xx部門月度考核表》《員工互評表》逐級簽批部門負(fù)責(zé)人向員工/部門反饋考核結(jié)果未通過考核 部門負(fù)責(zé)人/直接上級主管與員工進(jìn)行溝通《績效反饋面談表》是否調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整填寫《績效考核申訴表》并對員工在下一期績效考核中使用調(diào)整后的考核標(biāo)準(zhǔn)； 公司也可能根據(jù)考核結(jié)果考慮組織員工參加培訓(xùn)或調(diào)崗或協(xié)商解除勞動(dòng)合同 試用期員工如未通過試用期鑒定考核，需在試用期滿前3天提出解除勞動(dòng)合同通知 績效面談溝通后員工填寫《績效考核申訴表》呈遞主管部門經(jīng)理行政人事總經(jīng)理逐級報(bào)批 報(bào)批環(huán)節(jié)中如未通過均反饋到行政人事部，由行政人事部協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人與員工協(xié)商處理意見：?對員工培訓(xùn)，沿用原考核標(biāo)準(zhǔn)；?降低考核標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)調(diào)崗；?解除勞動(dòng)合同。 部門第 月 績效考核表（待定） 部門負(fù)責(zé)人： 填表日期：各周工作總結(jié)評分周次任務(wù)名稱未完成情況權(quán)重上級主管評分備注第一周第二周第三周第四周未完成項(xiàng)得分小計(jì)第一周 %第二周 %第三周 %第四周 %完成項(xiàng)權(quán)重平均值 %個(gè)人月度考核得分姓名當(dāng)月績效考核得分（單位：%）備注個(gè)人考核項(xiàng)得分小計(jì)（個(gè)人當(dāng)月績效考核得分平均值）匯總得分（完成項(xiàng)權(quán)重平均值*50%+個(gè)人月度考核項(xiàng)得分平均值*50%=總分）上級主管評語被考核人簽字部門負(fù)責(zé)人簽字行政人事部簽字總經(jīng)理簽字填表說明 各周工作總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)并寫清權(quán)重； 該表由部門負(fù)責(zé)人的上級主管評分；上級主管可參考例會(huì)工作紀(jì)要及周工作總結(jié)對部門評分；周工作總結(jié)評分總分值占50%，其他考核項(xiàng)占總分值50%；考核結(jié)束后，由上級主管將最終考核結(jié)果知會(huì)部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果安排是否對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談或培訓(xùn)；請相關(guān)人員務(wù)必在考核表上簽字2013年區(qū)域經(jīng)理月度績效考核百分表（待定）部門： 被考核人： 考核月份： 年 月 類別 考核項(xiàng)目與內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值得分銷售回款與渠道開發(fā)11本月銷售回款任務(wù)（銷售回款任務(wù)即月度基礎(chǔ)任務(wù)，以實(shí)際到賬為準(zhǔn)）實(shí)際完成比例：銷售回款任務(wù)完成率=實(shí)際銷售額/計(jì)劃額100%≥95%滿分，85%94%扣15分，75%84%扣30分，74%以下0分 3512本月地市經(jīng)銷商開發(fā)實(shí)際完成比例，客戶開發(fā)比例=實(shí)際開發(fā)數(shù)/計(jì)劃開發(fā)數(shù)≥95%滿分，95%85%扣5分，75%84%扣10分，74%以下0分15對經(jīng)銷商的市場扶持21本月經(jīng)銷商啟動(dòng)培訓(xùn)實(shí)際完成情況723本月經(jīng)銷商區(qū)域招商推廣會(huì)實(shí)際完成情況724經(jīng)銷商對當(dāng)月市場扶持滿意度情況，如發(fā)生重大客戶投訴0分6職業(yè)操守31是否嚴(yán)格服從直接上級管理232是否有嚴(yán)重過失或突出業(yè)績及貢獻(xiàn)233 是否存在隱報(bào)、瞞報(bào)市場數(shù)據(jù)和市場情況現(xiàn)象234 當(dāng)月是否遵守考勤制度235 有無消極怠工、制造及傳播負(fù)面消息行為2管理與能力提升41 本月經(jīng)銷商開發(fā)量與上月數(shù)據(jù)增長比例=報(bào)告期/基期*100%≥90%滿分，89%80%扣3分，79%70%扣6分，6960%扣9分，60%以下0分1042 本月執(zhí)行全國市場統(tǒng)一方案及政策情況543 是否自行編制或啟動(dòng)了區(qū)域性成功促銷案744 對大區(qū)專家及助理的管理是否到位3得分總計(jì)考核人評語被考核人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：行政人事部簽字：本表說明： 一票否決權(quán)，“區(qū)域經(jīng)理晉級及降級 （標(biāo)準(zhǔn)）”執(zhí)行，如未完成基礎(chǔ)銷售任務(wù)且經(jīng)培訓(xùn)仍未達(dá)到規(guī)定要求，則視為無法勝任工作，解除勞動(dòng)合同； 表12項(xiàng)客戶開發(fā)計(jì)劃量以考核期周會(huì)議總結(jié)記錄擬定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；41經(jīng)銷商開發(fā)量由財(cái)務(wù)部每月最后兩個(gè)工作日內(nèi)提報(bào)部門負(fù)責(zé)人，供評分使用； “成功開發(fā)經(jīng)銷商”的定義：首次與公司簽訂合同，且在當(dāng)月完成合同簽訂的，視為成功開發(fā)經(jīng)銷商績效反饋面談表姓名職位部門考核者面談時(shí)間 年 月 日面談地點(diǎn)考核結(jié)果面談主要內(nèi)容績效改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)事項(xiàng)改進(jìn)目標(biāo)措施所需的支持預(yù)計(jì)完成時(shí)間考核者簽字被考核者簽字績效考核申訴表申 訴 人職 位部門考 核 者申訴內(nèi)容申訴依據(jù)協(xié)調(diào)與調(diào)查（請描述調(diào)查情況、協(xié)調(diào)結(jié)果或建議解決方案）上級主管（受理人）受理日期部門負(fù)責(zé)人受理日期行政人事部受理日期裁決結(jié)果反饋溝通人簽名：日期：申訴人簽名：日期： 申訴人必須在于上級主管完成績效考核面談3日內(nèi)提出申訴，否則無效 受理人應(yīng)協(xié)同行政人事部盡快處理申訴意見，在員工提出申訴5日內(nèi)完成申訴裁決并反饋結(jié)果。流程圖：行政人事部月末統(tǒng)計(jì)考勤、績效考核結(jié)果并計(jì)算工資，將工資表于每月5日前完成審批，并提交財(cái)務(wù)。要素： 員工檔案（員工面試入職在職考核/調(diào)動(dòng)離職，系列信息的存檔備案，細(xì)則參照《檔案管理制度及流程》） 勞動(dòng)合同（勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、服務(wù)協(xié)議等人事合同的簽訂） 員工活動(dòng)（如生日祝福、公司年會(huì)等） 行為規(guī)范（休假、考勤、獎(jiǎng)懲）一、員工檔案 員工花名冊（隨需要內(nèi)容另行增加，實(shí)際使用excel表）編號(hào)姓名性別部門職務(wù)入職日期合同期限轉(zhuǎn)正日期身份證號(hào)出生日期現(xiàn)住址緊急聯(lián)系人及電話聯(lián)系電話籍貫省份離職日期備注123456789 人事 檔案目錄表編號(hào)文件類別文件名稱頁數(shù)建檔位置建檔時(shí)間備注檔案借閱登記表序號(hào)檔案編號(hào)檔案名稱借閱人借閱時(shí)間歸還時(shí)間備注檔案查閱登記表序號(hào)檔案編號(hào)檔案名稱查閱人查閱時(shí)間歸還時(shí)間備注檔案借調(diào)閱審批單序號(hào)檔案類別檔案名稱查閱人用途預(yù)計(jì)查閱期限簽批人備注部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理檔案文件銷毀審批清單編號(hào)文件類別文件名稱頁數(shù)建檔時(shí)間擬定銷毀時(shí)間簽批人備注行政人事部部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理檔案文件銷毀目錄表編號(hào)文件類別文件名稱頁數(shù)建檔時(shí)間銷毀時(shí)間銷毀人監(jiān)銷人備注行政人事部法務(wù)部門代表檔案移交清單表序號(hào)檔案編號(hào)檔案名稱移交日期移交人接收人監(jiān)交人備注二、勞動(dòng)合同流程圖1. 員工入職30日內(nèi)由人事負(fù)責(zé)安排與其完成勞動(dòng)合同、保密協(xié)議（如有）的簽訂2. 市場部人員入職當(dāng)天簽訂培訓(xùn)協(xié)議（職前7天）1. 所有與員工簽署的各類合同、協(xié)議，一式兩份蓋章簽字后一份交員工本人，一份留行政人事部存檔備案2. 所有簽署的各類合同、協(xié)議，在交付員工本人時(shí)，行政人事部務(wù)必留簽收單在職人員如參加公司組織培訓(xùn)，需要規(guī)定服務(wù)期限的，簽署服務(wù)協(xié)議員工勞動(dòng)合同期滿需要續(xù)簽的，需在合同期滿30日前完成續(xù)簽審批勞動(dòng)合同簽收登記表本人已收到勞動(dòng)合同文本原件，并清楚合同內(nèi)容，愿意遵守，特此說明！姓名任職部門合同編號(hào)員工簽名簽收日期備注勞動(dòng)合同匯總登記表合同號(hào)簽訂人所屬部門入職日期轉(zhuǎn)正日期合同起止日期從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止勞動(dòng)合同繼續(xù)履行審批表姓 名性 別員工工號(hào)出生年月身份證號(hào)勞動(dòng)合同期限年 月 日至 年 月 日終止時(shí)間年 月 日至 年 月 日繼續(xù)履行時(shí)間年 月 日所屬部門意見 （簽字） 年 月 日行政人事部意見 （簽字） 年 月 日總經(jīng)理意見 （簽字） 年 月 日備 注 員工活動(dòng)行政人事部應(yīng)在每年年初1月份，根據(jù)公司預(yù)計(jì)營業(yè)情況，編制本年度員工活動(dòng)計(jì)劃，并上報(bào)總經(jīng)理簽批。未及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)