【正文】 歷入職時間本崗位應具備的知識和技能培訓項目培訓內容期望培訓方式與時間備注□與崗位所需技能相關□與崗位將來需求相關□與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關□與崗位所需技能相關□與崗位將來需求相關□與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關□與崗位所需技能相關□與崗位將來需求相關□與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關部門培訓申請表所屬部門部門負責人培訓人數擬定參訓人員培訓目的培訓內容期望培訓方式期望培訓時間費用預算行政人事部審批 簽字： 日期：總經理審批 簽字： 日期：員工培訓計劃表培訓項目培訓時間培訓內容培訓地點培訓講師負責人參加培訓人員共計____人，其名單如下姓名職務部門培訓費用預算（單位：元）每人分攤費用（單位：元）新員工入職培訓記錄表培訓時間培訓地點培訓講師核定參訓人員培訓主題1. 公司簡介、發(fā)展歷程、愿景2. 公司組織結構、部門相關人員介紹3. 員工手冊4. 注意事項5. 其他相關規(guī)章制度承諾本人確認已收到華宇航天的《員工手冊》及其他公司相關規(guī)章制度并已閱讀和愿意遵守上述規(guī)章制度。3. 培訓期間中有相關人員入職，應及時參加本期培訓?？荚u《xx月度績效考核表》《xx部門月度考核表》《員工互評表》逐級簽批部門負責人向員工/部門反饋考核結果未通過考核 部門負責人/直接上級主管與員工進行溝通《績效反饋面談表》是否調整考核標準，如調整填寫《績效考核申訴表》并對員工在下一期績效考核中使用調整后的考核標準； 公司也可能根據考核結果考慮組織員工參加培訓或調崗或協(xié)商解除勞動合同 試用期員工如未通過試用期鑒定考核，需在試用期滿前3天提出解除勞動合同通知 績效面談溝通后員工填寫《績效考核申訴表》呈遞主管部門經理行政人事總經理逐級報批 報批環(huán)節(jié)中如未通過均反饋到行政人事部，由行政人事部協(xié)調部門負責人與員工協(xié)商處理意見：?對員工培訓，沿用原考核標準；?降低考核標準同時調崗；?解除勞動合同。 部門第 月 績效考核表（待定） 部門負責人： 填表日期：各周工作總結評分周次任務名稱未完成情況權重上級主管評分備注第一周第二周第三周第四周未完成項得分小計第一周 %第二周 %第三周 %第四周 %完成項權重平均值 %個人月度考核得分姓名當月績效考核得分（單位：%）備注個人考核項得分小計（個人當月績效考核得分平均值）匯總得分（完成項權重平均值*50%+個人月度考核項得分平均值*50%=總分）上級主管評語被考核人簽字部門負責人簽字行政人事部簽字總經理簽字填表說明 各周工作總結由部門負責人填報并寫清權重； 該表由部門負責人的上級主管評分；上級主管可參考例會工作紀要及周工作總結對部門評分；周工作總結評分總分值占50%，其他考核項占總分值50%；考核結束后，由上級主管將最終考核結果知會部門負責人，同時根據考核結果安排是否對部門負責人進行績效面談或培訓；請相關人員務必在考核表上簽字2013年區(qū)域經理月度績效考核百分表（待定）部門： 被考核人： 考核月份： 年 月 類別 考核項目與內容標準分值得分銷售回款與渠道開發(fā)11本月銷售回款任務（銷售回款任務即月度基礎任務，以實際到賬為準）實際完成比例：銷售回款任務完成率=實際銷售額/計劃額100%≥95%滿分，85%94%扣15分，75%84%扣30分，74%以下0分 3512本月地市經銷商開發(fā)實際完成比例，客戶開發(fā)比例=實際開發(fā)數/計劃開發(fā)數≥95%滿分，95%85%扣5分，75%84%扣10分，74%以下0分15對經銷商的市場扶持21本月經銷商啟動培訓實際完成情況723本月經銷商區(qū)域招商推廣會實際完成情況724經銷商對當月市場扶持滿意度情況，如發(fā)生重大客戶投訴0分6職業(yè)操守31是否嚴格服從直接上級管理232是否有嚴重過失或突出業(yè)績及貢獻233 是否存在隱報、瞞報市場數據和市場情況現象234 當月是否遵守考勤制度235 有無消極怠工、制造及傳播負面消息行為2管理與能力提升41 本月經銷商開發(fā)量與上月數據增長比例=報告期/基期*100%≥90%滿分，89%80%扣3分，79%70%扣6分，6960%扣9分，60%以下0分1042 本月執(zhí)行全國市場統(tǒng)一方案及政策情況543 是否自行編制或啟動了區(qū)域性成功促銷案744 對大區(qū)專家及助理的管理是否到位3得分總計考核人評語被考核人簽字：部門負責人簽字：行政人事部簽字：本表說明： 一票否決權，“區(qū)域經理晉級及降級 （標準）”執(zhí)行，如未完成基礎銷售任務且經培訓仍未達到規(guī)定要求，則視為無法勝任工作，解除勞動合同； 表12項客戶開發(fā)計劃量以考核期周會議總結記錄擬定數據為準；41經銷商開發(fā)量由財務部每月最后兩個工作日內提報部門負責人，供評分使用； “成功開發(fā)經銷商”的定義：首次與公司簽訂合同，且在當月完成合同簽訂的，視為成功開發(fā)經銷商績效反饋面談表姓名職位部門考核者面談時間 年 月 日面談地點考核結果面談主要內容績效改進計劃改進事項改進目標措施所需的支持預計完成時間考核者簽字被考核者簽字績效考核申訴表申 訴 人職 位部門考 核 者申訴內容申訴依據協(xié)調與調查（請描述調查情況、協(xié)調結果或建議解決方案）上級主管（受理人）受理日期部門負責人受理日期行政人事部受理日期裁決結果反饋溝通人簽名：日期：申訴人簽名：日期： 申訴人必須在于上級主管完成績效考核面談3日內提出申訴，否則無效 受理人應協(xié)同行政人事部盡快處理申訴意見，在員工提出申訴5日內完成申訴裁決并反饋結果。流程圖：行政人事部月末統(tǒng)計考勤、績效考核結果并計算工資，將工資表于每月5日前完成審批，并提交財務。要素： 員工檔案（員工面試入職在職考核/調動離職，系列信息的存檔備案，細則參照《檔案管理制度及流程》） 勞動合同（勞動合同、保密協(xié)議、服務協(xié)議等人事合同的簽訂） 員工活動（如生日祝福、公司年會等） 行為規(guī)范（休假、考勤、獎懲）一、員工檔案 員工花名冊（隨需要內容另行增加，實際使用excel表）編號姓名性別部門職務入職日期合同期限轉正日期身份證號出生日期現住址緊急聯(lián)系人及電話聯(lián)系電話籍貫省份離職日期備注123456789 人事 檔案目錄表編號文件類別文件名稱頁數建檔位置建檔時間備注檔案借閱登記表序號檔案編號檔案名稱借閱人借閱時間歸還時間備注檔案查閱登記表序號檔案編號檔案名稱查閱人查閱時間歸還時間備注檔案借調閱審批單序號檔案類別檔案名稱查閱人用途預計查閱期限簽批人備注部門負責人總經理檔案文件銷毀審批清單編號文件類別文件名稱頁數建檔時間擬定銷毀時間簽批人備注行政人事部部門負責人總經理檔案文件銷毀目錄表編號文件類別文件名稱頁數建檔時間銷毀時間銷毀人監(jiān)銷人備注行政人事部法務部門代表檔案移交清單表序號檔案編號檔案名稱移交日期移交人接收人監(jiān)交人備注二、勞動合同流程圖1. 員工入職30日內由人事負責安排與其完成勞動合同、保密協(xié)議（如有）的簽訂2. 市場部人員入職當天簽訂培訓協(xié)議（職前7天）1. 所有與員工簽署的各類合同、協(xié)議，一式兩份蓋章簽字后一份交員工本人，一份留行政人事部存檔備案2. 所有簽署的各類合同、協(xié)議，在交付員工本人時，行政人事部務必留簽收單在職人員如參加公司組織培訓，需要規(guī)定服務期限的，簽署服務協(xié)議員工勞動合同期滿需要續(xù)簽的，需在合同期滿30日前完成續(xù)簽審批勞動合同簽收登記表本人已收到勞動合同文本原件，并清楚合同內容，愿意遵守，特此說明！姓名任職部門合同編號員工簽名簽收日期備注勞動合同匯總登記表合同號簽訂人所屬部門入職日期轉正日期合同起止日期從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止勞動合同繼續(xù)履行審批表姓 名性 別員工工號出生年月身份證號勞動合同期限年 月 日至 年 月 日終止時間年 月 日至 年 月 日繼續(xù)履行時間年 月 日所屬部門意見 （簽字） 年 月 日行政人事部意見 （簽字） 年 月 日總經理意見 （簽字） 年 月 日備 注 員工活動行政人事部應在每年年初1月份，根據公司預計營業(yè)情況，編制本年度員工活動計劃，并上報總經理簽批。未及時補辦手續(xù)