【正文】 考核關(guān)系表 考核對(duì)象 考核關(guān)系 中高層管理人員 總經(jīng)理、直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核 部門(mén)一般人員 直接上級(jí)、同級(jí)考核 第八條 考核維度 考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。 （二） 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 第九條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的大朝山水電有限責(zé)任公司公司員工考核管理辦法 第 4 頁(yè) 考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見(jiàn)表 3?！爸?”由主管根據(jù)得分和等級(jí)的定義描述自己評(píng)定。 各部門(mén)考核的具體安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。參見(jiàn)《大朝山水電有限責(zé)任公司公司考核指標(biāo)》）中的指標(biāo)，確定要求達(dá)到的程度。員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。 有同級(jí)和下級(jí)考核的人員，人力資源部組織相應(yīng)同級(jí)和下級(jí)考核人提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，完成評(píng)分表。 （五） 審批 人力資源部匯總所有考核結(jié)果后報(bào)考核管理委員會(huì)審批。 （一） 個(gè)人年度考核： 主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度 進(jìn)行全面綜合考核。 （二） 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。年度考核的具體得分為： 年度考核得分 =個(gè)人 4 個(gè)季度考核得分的平 均值 70% + 個(gè)人能力考核得分 30% （二） 參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度一月十日前對(duì)《能力考核評(píng)分表》中有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分。對(duì)于薪酬的具體影響參見(jiàn)《大朝山水電有限責(zé)任公司公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。 （二） 工資升降。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。 表 7 部門(mén)綜合評(píng)定等級(jí)比例限制表 等級(jí)比例限制 評(píng)定人 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 15% 20% 40% 不限制 不限制 考核管理委員會(huì) （二） 部門(mén)考核結(jié)果的用途：部門(mén)考核結(jié)果直接決定公司部門(mén)年終獎(jiǎng)金分配方案。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理?？己斯芾砦瘑T會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 第二十七條 本辦法實(shí)施后，原有類(lèi)似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定 一律以本辦法為準(zhǔn)。 表 25 一般人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 季度 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效70% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 2 3 4 5 態(tài)度 15% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 大朝山水電有限責(zé)任公司公司員工考核管理辦法 第 14 頁(yè) 考核人 簽字： 年 月 日 表 26 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門(mén) 崗位 季度 態(tài) 度15% 序號(hào) 指標(biāo) / 權(quán)重 同級(jí)一： 同級(jí)二： 同級(jí)三： 同級(jí)四： 同級(jí)五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 表 27 一般人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 年度 能力 30% 指標(biāo) /權(quán)重 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 4% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 4% 說(shuō)服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 4% 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 4% 準(zhǔn)確性 大朝山水電有限責(zé)任公司公司員工考核管理辦法 第 15 頁(yè) 效率 計(jì)劃和組織 專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)。 2. 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。 大朝山水電有限責(zé)任公司公司員工考核管理辦法 第 26 頁(yè) 表 43 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng) 分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度績(jī)效 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合計(jì) F1= （ A1+A2+A3+A4 ）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 3% 影響力 3% 領(lǐng)導(dǎo)能力5% 溝通能力3% 判 斷 和決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 大朝山水電有限責(zé)任公司公司員工考核管理辦法 第 30 頁(yè) 附件五 考核申訴 流程圖、表格 表 51 申訴流程圖 提交申述書(shū) 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿(mǎn)考核結(jié) 果 大朝山水電有限責(zé)任公司公司員工考核管理辦法 第 31 頁(yè) 表 52 人事申訴表 申訴人姓名 所在部門(mén) 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門(mén) 職位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問(wèn)題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 32 頁(yè) 共 34 頁(yè) 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 考核人 被考 核人 發(fā)電部經(jīng)理 總經(jīng)理工作部主任 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 電力經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 安技部經(jīng)理 發(fā)電部副經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 安技部技術(shù)副經(jīng)理 總經(jīng)理工作部行政副主任 財(cái)務(wù)副經(jīng)理 安全副經(jīng)理 黨群部主任 發(fā)電部經(jīng)理 總經(jīng)理工作部主任 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 電力經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 安技部經(jīng)理 發(fā)電部副經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 安技部技術(shù)副經(jīng)理 總經(jīng)理工作部行政副主任 財(cái)務(wù)副經(jīng)理 安全副經(jīng)理 黨群部主任 注：表中“ √”代表考核部門(mén)與被考核部門(mén)之間的考核關(guān)系