業(yè)務員績效考核制度-預覽頁
【正文】 位變動，培訓與發(fā)展提供有效的依據。 通過績效考核管理，可以激勵促進業(yè)務員的現實工作，有利于其更好的達到工作目標。 （四） 績效考核 考核實施主體：人力資源部門相關人員負責組織，營銷部主管協(xié)助處理。 （ 2） 按照企業(yè)制定的銷售計劃和程序，展開產品的推廣和銷售活動。 B、業(yè)務員關鍵績效考核指標（表格中的 XX 請根據公司的現實情況及績效計劃填寫，權重還可以根據公司的實際情況重新權衡） 考核項目 考核內容 權重 考核頻率 考核資料來源 績效目標值 區(qū)域銷售 產品的銷售 40% 月度 /季度 /年度 營銷部 月度 銷售任務完成率在XX% 以上。比如：某業(yè)務員的月度銷售目標達成率為 90%，業(yè)務員的績效目標值中關于月度銷售任務完成率為 80%，則該員工超額完成 10%，應該打分 3分，如果未完成績效目標值的 50%，則為“差”；若完成了績效目標值的 50%— 100%，則為須改進。 填表人為業(yè)務員的直接上級 。 月度 績效獎金根據業(yè)務員的 月度任務績效得分來確定。 三、資金回籠制度和獎懲方案 每個行業(yè)都希望資金回籠率高，這樣可以迅速投入下一輪的生產。
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1