劉瑞-企業(yè)安全管理-預(yù)覽頁
【正文】 司研究分析工傷事故時，發(fā)現(xiàn)在一件重大災(zāi)害的背后，平均有 29次輕度災(zāi)害，和 300次有驚無險的經(jīng)驗。 ?墨菲定律 墨菲定律（ Murphy‘s law）：凡是有可能發(fā)生的事，就一定會發(fā)生。 管理上的缺陷 不安全行為分析 提出一個問題： 員工希望自己安全嗎？？ 答 案 ?員工肯定希望自己安全。 僥幸心理 ?其表現(xiàn)特征是：碰運氣，認(rèn)為操作違章不一定會發(fā)生事故；往往認(rèn)為“動機是好的”，不會受到責(zé)備；自信心很強，相信自己有能力避免事故發(fā)生；別人不一定能發(fā)現(xiàn)。 麻痹心理 ?其表現(xiàn)特征是：由于是經(jīng)常干的工作，所以習(xí)以為常，并不感到有什么危險；此工作已干過多次，因此滿不在乎；沒有注意反?，F(xiàn)象，照常操作；責(zé)任心不強，得過且過，在這種心理支配下，沿用習(xí)慣的方式作業(yè)，憑“老年感經(jīng)驗”行事，放松對危險的警惕，終會釀成災(zāi)禍。這種心理造成的事故舉不勝舉。 湊興心理 ? 。 從眾心理 ?這也是人們在適應(yīng)群體生活中產(chǎn)生的一種反映，不從眾則感到有一種精神壓力。 自私心理 ?這種心理與人的品德、責(zé)任感、修養(yǎng)、法制觀念有關(guān)。 回答兩個困惑 ?困惑一：為什么事故發(fā)生與抓安全工作力度不對等？ ?生產(chǎn)系統(tǒng)一般都是較復(fù)雜的系統(tǒng)，包含繁多的因素和環(huán)節(jié)，事故的發(fā)生既有物的方面的原因，又有人的方面的原因，事先很難估計充分準(zhǔn)確。做到準(zhǔn)確辨識危險比較困難，也可以說任何人都不可能具有辨識所有危險的能力。 解釋 安全系統(tǒng)，其要素是人、物、能量、信息。工人王某某在車間內(nèi)行走時，由于電焊機漏電，被電擊后 10天死亡。 ?損失： 傷亡。 難 點 ?怎么發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)？ ?怎么控制人的不安全行為？ 如果每人都具有充分的安全辨識能力和自我保護(hù)能力，每個人都具有絕不違章的意識，那問題就徹底解決了。 制定制度 考 核 執(zhí)行制度 獎 懲 事故率 安全管理體系 提出一個現(xiàn)實問題 ? 社會生活中有許多制度和規(guī)則 ， 為什么有的規(guī)則執(zhí)行得好 ， 而有的規(guī)則不被人們所遵守 ？ ? 有規(guī)則總比沒有規(guī)則好。 ? 還有嗎？ 制定制度的講究 ?好的制度追求效率和公平的均衡。 安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度； 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)； 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)； 安全投入及安全生產(chǎn)條件； 安全生產(chǎn)檢查（危險辨識、評價及隱患整改）； 重大危險源管理、事故應(yīng)急救援預(yù)案； 職業(yè)衛(wèi)生、勞動保護(hù)； 建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制； 事故查處、工傷保險管理。所以在每個提問后面也可以設(shè)改進(jìn)措施欄。 (2) 事故案例。包括新的方法、技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。收集有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度及本系統(tǒng)過去發(fā)生的事故資料，作為編制安全檢查表的依據(jù)； ? ④ 判別危險源。為此，應(yīng)組織技術(shù)人員、管理人員、操作人員和安技人員深人現(xiàn)場共同編制。防止檢查表籠統(tǒng)化、行政化。 ? ⑤ 編制安全檢查表應(yīng)將系統(tǒng)安全工程中的事故樹分析、事件樹分析、危險性預(yù)先分析和可操作性研究等方法結(jié)合進(jìn)行，把一些基本事件列人檢查項目中。 ?安全管理需要：制度上把公司愿景和個人愿景聯(lián)系起來，日常中需要從溝通中解決、從指導(dǎo)中明白、從負(fù)責(zé)中
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