開縣興隆公交客運公司培訓管理制度-預覽頁
【正文】 訓計劃，擬定、呈報全公司年度計劃； 收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布； 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項 學習 培訓課程的實施； 管理公司內部講師隊伍。 培養(yǎng)公司的內部培訓師隊伍，并建立內部培訓師管理制度。 ② 培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成職業(yè)轉化，順利進入工作狀 態(tài) 。 ② 培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大 限 度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。 外部培訓 ① 培訓對象：全員 ② 培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。 （三） 辦公室 根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂月度計劃，編制培訓課程清單，并呈報 總經(jīng)理審定 。 以筆試的形式考核培訓效果，成績 合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試 。 參加 學習 培訓人員的選擇應突出目的性、針對性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 （二） 學習 培訓費用的審批 由 辦公室 核 定后，報總經(jīng)理審批 。 （六） 外出取證學習培訓后 ，在公司上班不足三年而中途離職的，培訓取證費用由個人承擔。 八、 學習 培訓的考核、評價及獎懲 （一） 原則上各部門組織的 學習 培訓都應有考核成績，考核成績記入員工《員工 學習 培訓記錄表》檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。 辦公室 組織的針對全公司的培訓應定量考核，各部門組織的培訓如是知識性的 學習 培訓要求定量考核，如是能力方面的 學習 培訓要求作出定性評語。領導小組負責整個公司學 習培訓 計劃的制定等重大事項的決策
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