機(jī)關(guān)效能效率存在的問(wèn)題與對(duì)策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一是服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。一些干部對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)不主動(dòng)、不深入、不系統(tǒng)。一是“拖”。有的同志在具體事務(wù)的處理上，不能做到急事急辦、特事特辦，常常使一些工作卡在某一個(gè)環(huán)節(jié)或某一個(gè)人手上，非要等到領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)多次才完成。二是弄虛作假。五是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。所以，要解決這些問(wèn)題，我們建議從完善制度和狠抓落實(shí)兩個(gè)方面著手，強(qiáng)化五大舉措，破解五大難題，切實(shí)提升工作效率和執(zhí)行力，真正樹(shù)立務(wù)實(shí)、廉潔、高效的新型機(jī)關(guān)形象。及時(shí)調(diào)整xx局黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和機(jī)關(guān)紀(jì)委委員，以加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步規(guī)范和理順機(jī)關(guān)層面上的工作運(yùn)行機(jī)制，梳理完善機(jī)關(guān)會(huì)議制度、工作分流制度、政務(wù)督辦制度等規(guī)定，使機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作按照規(guī)定的分工和程序運(yùn)行。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，離不開(kāi)廣大人民群眾和機(jī)關(guān)服務(wù)對(duì)象的支持、參與和監(jiān)督。要在新大樓的醒目位置設(shè)立政務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全方位公開(kāi)，并對(duì)本單位依法行政、工作效率、服務(wù)態(tài)度、勤政廉政等方面通過(guò)電視、報(bào)紙等媒體向社會(huì)作出公開(kāi)承諾，接受社會(huì)監(jiān)督，確保權(quán)力運(yùn)作和決策過(guò)程公開(kāi)透明。（三）強(qiáng)化績(jī)效考核。以方法簡(jiǎn)便、內(nèi)容整合、責(zé)任分解、操作性強(qiáng)為基本原則，研究制定一套具體、量化、操作性強(qiáng)的績(jī)效考核辦法和配套制度，實(shí)行分層分類(lèi)的辦法，分月度考核、上下半年度考核和年終考核三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把xx局機(jī)關(guān)各部門(mén)、事業(yè)單位以及所屬的公務(wù)員和事業(yè)編制人員等各個(gè)層級(jí)、不同類(lèi)別的工作人員全部納入“考績(jī)法”，實(shí)施全方位、立體式的績(jī)效考核。把考績(jī)結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升、學(xué)習(xí)考察、外出療養(yǎng)等方面優(yōu)先考慮。一要盤(pán)活隊(duì)伍資源。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，采用不良行為記分的辦法，給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、離崗培訓(xùn)等處理，并與個(gè)人和所在部門(mén)單位的考核相掛鉤。（五）強(qiáng)化責(zé)任追究。二要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 5
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