機(jī)關(guān)效能效率存在的問題與對策-文庫吧
2025-05-23 19:42 本頁面
【正文】 三是辦事效率不夠高。一是“拖”。今天的事情能拖到明天去做的就拖到明天，本應(yīng)該是這個月可以完成的也要拖到下個月，工作計劃性、責(zé)任心不強(qiáng)；二是“推”。有的同志部門利益至上，本位主義嚴(yán)重，對待工作有利益的容易做的去做，對不容易做的責(zé)任大的工作能推的就推。三是“卡”。有的同志在具體事務(wù)的處理上，不能做到急事急辦、特事特辦，常常使一些工作卡在某一個環(huán)節(jié)或某一個人手上，非要等到領(lǐng)導(dǎo)過問多次才完成。四是決策制度執(zhí)行不夠到位。一是形式主義。對xx局部署的工作走過場，搞花架子，工作一部署就想開現(xiàn)場會，工作一提升就想搞軟件，樂于搞形象工程，沒有腳踏實地抓落實。二是弄虛作假。一些處室對xx局的決策部署說的一套，做的是另一套，有的這邊措施還沒有落實，那邊成效已經(jīng)編出來了，只要文章寫得好，工作就出成效。三是截留打折。個別同志搞上有政策、下有對策，對xx局的重大工作部署落實起來總打折扣，搞截留，沒有全部落實執(zhí)行到位。五是工作作風(fēng)不夠扎實。機(jī)關(guān)的少數(shù)干部還不同程度地存在呆在辦公室多，下基層了解實際情況、解決實際問題少；會議開得多，下基層具體指導(dǎo)少；文件轉(zhuǎn)發(fā)得多，檢查落實少；應(yīng)付考核臺帳做得多，實際工作開展得少的“四多四少”現(xiàn)象，開展工作與實際結(jié)合得不夠，作風(fēng)比較虛浮。二、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的對策措施我們認(rèn)為，存在上述問題的原因是多方面的，但最根本的還是兩個：一是作為政府的職能部門，在這幾年推進(jìn)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型政府中，人的思想觀念還沒有同步跟上。二是在體制機(jī)制設(shè)計和抓落實的層面上，一些制度還不是很全面、很規(guī)范，有的操作性不強(qiáng)，再加上考核督查力度不夠，機(jī)關(guān)干部普遍優(yōu)越感高于危機(jī)感，缺乏真正的壓力和積極工作的內(nèi)在動力。所以，要解決這些問題，我們建議從完善制度和狠抓落實兩個方面著手，強(qiáng)化五大舉措，破解五大難題，切實提升工作效率和執(zhí)行力，真正樹立務(wù)實、廉潔、高效的新型機(jī)關(guān)形象。（一）強(qiáng)化組織推進(jìn)。加強(qiáng)
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