某國營企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 第三條 公司年度資產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃批準(zhǔn)后，經(jīng)營部組織下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃，各部室和分廠根據(jù)下達(dá)后的計(jì)劃，組織有關(guān)人員編制本單位的月、季度分劈計(jì)劃，并上報(bào)經(jīng)營部，經(jīng)營部根據(jù)各單位的分劈計(jì)劃，組織監(jiān)督檢查，按月、季、年度提出經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告和基礎(chǔ)資料。 第五條 經(jīng)營部于每年十一月份根據(jù)未來兩年建議計(jì)劃和資產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)，組織相關(guān)部室研究、落實(shí)公司各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2． 負(fù)責(zé)匯總、制訂配件價(jià)格。 6． 匯總編制公司各單位資產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃責(zé)任書。 2． 編制測算各單位工資總額計(jì)劃及工資結(jié)算辦法。 2． 負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書的匯總和與公司各單位的簽訂工作。 4． 編制公司基本建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。 2． 提供鐵運(yùn)分劈系數(shù)。 2． 制訂機(jī)、貨車廠修材料消耗的管理及考核辦法。 5 十三、 公司其它部室按各自分管的經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)同步提出下年度指標(biāo)計(jì)劃。 第十條 資產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用計(jì)劃的管理，按經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及費(fèi)用歸口管理部室的管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。
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