某國營企業(yè)員工績效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 部、黨委工作部、紀監(jiān)審法部的負責(zé)人及相關(guān)人員。 第七條 高管層領(lǐng)導(dǎo)的月度績效考核結(jié)果為所轄部門月度績效考核的平均值，中層干部的月度績效考核結(jié)果為本部門月度績效考核結(jié)果，基層領(lǐng)導(dǎo)及以下員工的月度績效考核由部門按照制定的部門員工績效考核實施細則執(zhí)行。 序號 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 綜合權(quán)重 考核組織或 實施人 得分 一 責(zé)任令 按《責(zé)任令考核評分標(biāo)準(zhǔn)》 70% 70% 經(jīng)營計劃部 所轄部門 半年或 年度績效 ∑ 所轄部門年度平均績效 247。 ，按黨風(fēng)廉政的 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、中層干部半年或年終績效考核項目及權(quán)重。 ，按黨風(fēng)廉政的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 一、基層領(lǐng)導(dǎo)的半年考核占 40%，年度考核占 60%。 ，按保密相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十一條 一線班組長的年度考核按《公司現(xiàn)代班組建設(shè)考核辦法》執(zhí)行。 一、中層干部的月度考核得分及等級劃分按《公司部門月度績效考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。即：月工資 =基薪 所轄部門平均績效系數(shù)。 （二）年度考核結(jié)果的運用 《公司干部管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 第五章 附 則 第十五條 員工績效面談及績效改進按照《員工月度目標(biāo)管理與績效考核操作手冊》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 附件一： 中層干部民主評議評分標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核項目 評分標(biāo)準(zhǔn)描述 評分 好 良好 一般 差 1 組織協(xié)調(diào)能力 是否能夠做好上行溝通，闡明觀點、方法，獲得上級對計劃的支持，為計劃執(zhí)行創(chuàng)造條件。 4 3 2 1 是否對計劃實施過程跟蹤、控制，對出現(xiàn)的問題及時研究處理，保障按節(jié)點達成目標(biāo)。 4 3 2 1 上級分配的任務(wù)不推委，總是按時或提前完成。 4 3 2 1 是否與下屬一起討論、設(shè)計下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃。 4 3 2 1 是否基于團隊的能力與潛力，最大限度地發(fā)揮團隊力量，提升團隊工作能力。 4 3 2 1 是否積極主動學(xué)習(xí)本職工作所需的業(yè)務(wù)知識和技能，并運用到實際工作中。 4 3 2 1 附件二： 基層領(lǐng)導(dǎo)民主評議評分標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核項目 評分標(biāo)準(zhǔn)描述 評分 好 良好 一般 差 1 組織協(xié)調(diào) 能力 是否能夠做好上行溝通，闡明觀點、方法，獲得部門領(lǐng)導(dǎo)對分解計劃的支持。 4 3 2 1 是否對計劃實施過程跟蹤、控制，對出現(xiàn)的問題及時研究處理，保障按節(jié)點達成目標(biāo)。 4 3 2 1 對部門領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)不推委，總是按時或提前完成。 4 3 2 1 是否通過自己的指導(dǎo)幫助，下屬的工作做的更 好。 4 3 2 1 能否同其他室建立起橋梁，最大限度地增強各室間的合作，達成本室目標(biāo)。 4 3 2 1 5 學(xué)習(xí)能力 是否積極參加上級、 公司 、本部門組織的各項學(xué)習(xí)活動。 4 3 2 1 是否經(jīng)常檢查員工的學(xué)習(xí)情況，并給予指導(dǎo)。 2 發(fā)現(xiàn)他人的疏漏，幫助他人采取措施。 1 主動調(diào)動 資源達成目標(biāo)。 0 在上級的要求和客戶投訴下解決問題。 4 四 團隊意識 完全以自己的意識做事。 3 積極主動與團隊成員合作，讓對方十分滿意。 2 有意識學(xué)習(xí)工作技能，運用
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