供電公司班組建設(shè)工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 ***公司的大多數(shù)班組建設(shè)工作扎實有效?！ 《前嘟M建設(shè)融入“競賽”激發(fā)了活力。大多數(shù)班組認(rèn)真抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)等八個方面的內(nèi)容，基本達(dá)到國網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，實現(xiàn)了班組基礎(chǔ)建設(shè)健全、安全建設(shè)有力、技能建設(shè)過硬、創(chuàng)新建設(shè)有效、民主建設(shè)和諧、思想建設(shè)到位、文化建設(shè)優(yōu)秀、班組長隊伍建設(shè)一流的目標(biāo)。班組習(xí)慣于接受上級安排的工作，疲于應(yīng)付各種檢查和有關(guān)記錄，自主創(chuàng)新工作做得不好。班組的每名職工既是生產(chǎn)者，又是管理者。有的班組把班前會只是當(dāng)成了分配工作的會，對我局和本單位的精神傳達(dá)貫徹不到位，因此表現(xiàn)為職工只是埋頭工作，對我局和本單位的形勢了解少。 班組建設(shè)中存在的負(fù)擔(dān)及減輕措施 （一）存在的負(fù)擔(dān) 現(xiàn)場工作記錄過多、填寫時間過長 安全生產(chǎn)管理不斷細(xì)化，但對記錄未進(jìn)行有效整合，班組現(xiàn)場填寫記錄過多，造成班組有效工作時間減少，無形增加班組工作負(fù)擔(dān)。平均合計時間在100～150分鐘之間。為了克服班組建設(shè)工作中形式主義，提高班組管理水平，工會積極與各相關(guān)職能部門溝通，制作班組管理中學(xué)習(xí)記錄，最大程度地減少記錄，在班組建設(shè)軟件里增設(shè)記錄這個內(nèi)容，提高班組工作效率。有力的推動了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，每年制訂重點創(chuàng)新課題活動計劃，成立了科技創(chuàng)新工作小組，完善了QC小組網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了科技創(chuàng)新獎勵基金，定期進(jìn)行成果發(fā)布，及時給予獎勵。俗話說：“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，“班組工作的好壞，要看班長如何帶？”，全面提高班組長的綜合素質(zhì)是強(qiáng)化班組建設(shè)的關(guān)鍵因素。班組管理客觀上要求班組長具備較強(qiáng)的管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)，具有適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的班組管理理念，掌握一定的管理手段和管理技能。要按照“公正、公平、公開”的原則，以職工日考核為基礎(chǔ)，以職工工作任務(wù)為依據(jù)，確定科學(xué)的計算方式，綜合打分排序，合理拉開考核分配差距?！ 〗嘟M相互交流，不斷提高班組的科學(xué)管理水
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1