【正文】 回這種委托，但應(yīng)在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；（2）由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交施工承包人的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等權(quán)利；（3）總監(jiān)理工程師代表沒有對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見并發(fā)出進行改正指示的權(quán)利；（4）甲方或施工承包人對總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進行確認、否定或更改；（5）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對工程進行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)生的指示應(yīng)視為已得到總經(jīng)理工程師代表同意。工程材料（包括半成品，構(gòu)配件）取樣檢驗和試驗監(jiān)理程序。（3）監(jiān)督承包商對出廠合格證合格的材料按檢驗和試驗的有關(guān)規(guī)定進行批量抽樣，對半成品，構(gòu)配件進行外觀檢查，選定進行結(jié)構(gòu)性能試驗的樣件。監(jiān)理簽認后，施工單位才能進行下道工序施工；（6）監(jiān)理單位組織竣工初驗；（7）監(jiān)理參加“三方”竣工初驗；（8）督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級；（9）監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書。在經(jīng)過施工單位自檢完畢之后，根據(jù)自檢資料、隱檢單經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，符合設(shè)計和規(guī)范要求之后，才能轉(zhuǎn)入下道序施工，建立上道工序要為下道工序服務(wù)的觀點進行施工。機械設(shè)備、數(shù)量、型號（3）審查分包人的《施工組織設(shè)計》，重點是①合同工程量；②分包工程組織機構(gòu)設(shè)置；③人員和設(shè)備配置；④材料供應(yīng)和運輸；⑤資金投入計劃；⑦分包商的內(nèi)部質(zhì)量保證體系的建立和正常運轉(zhuǎn)；⑧施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖是否合理，如何保證總包單位對整個工程的施工計劃進度控制。（5）承包商和分包商修改、補充，完善工程分包合同，自雙方代表正式簽字之日起，分包合同生效。（4）隱蔽工程驗收程序框圖不能進行下道工序施工承 包 人可以進行下道工序施工質(zhì)量保證資料齊全分部分項工程質(zhì)量自 評 合 格隱蔽/分部分項工程簽 認 完 畢填寫隱蔽工程記錄報監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認報市質(zhì)檢站/業(yè)主審核質(zhì)量保證資質(zhì)檢查隱蔽/分部分項工程是否完成采用檢測手段檢查質(zhì)量是否合格簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程檢驗認可證書進入下道工序施工工程變更控制程序承包人請求報業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計單位要求NO請求提出發(fā)出意向通知監(jiān)理工程師收集資料專業(yè)監(jiān)理、設(shè)計費用評估監(jiān)理、施工……………………頒布工程變更令總監(jiān)理工程師報業(yè)主協(xié)商價格變更原因、項目依據(jù)、要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價報告圖紙、技術(shù)洽談記錄、研計會記錄、行政文件等審核變更工程數(shù)量，確定單價及及費率變更令、變更說明費用估價表、附件YES說明：①費用評估后應(yīng)將評估結(jié)果報業(yè)主審批；②協(xié)商價格時監(jiān)理工程師應(yīng)客觀公正，并由監(jiān)理工程師推薦最終的價格，業(yè)主審批。（3）工程計價表中的項目，定額費率必須與概算及批準(zhǔn)的定額費率一致，不允許采用其它任何單價。（2）監(jiān)理單位對施工承包人編制的施工總體進度計劃，包括工期和時間安排合理性，動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性，計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性等進行審核，并編寫審查報告，提出審核意見，報業(yè)主審核批準(zhǔn)。（5）檢查落實施工單位勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、原材料的準(zhǔn)備情況。（1）建立收、發(fā)文登記薄。（4）現(xiàn)場監(jiān)理中形成的文件、資料，需要發(fā)給承包商和設(shè)計單位時，要及時成文，分發(fā)到有關(guān)單位。（4）分項分部工程驗收簽證的主要任務(wù)是檢查施工是否符合設(shè)計要求，對已發(fā)現(xiàn)的問題所作處理的結(jié)果以及評定工程質(zhì)量等級。監(jiān)理人員應(yīng)參加設(shè)計技術(shù)交底會。⑤規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工方案；⑥技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：（1）建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；（2）總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責(zé)人；（3）監(jiān)理公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：（1）國家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（2）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；（5）有關(guān)報表的報審要求。施工階段監(jiān)理工作方法及措施投資控制●投資控制工作內(nèi)容：審核工程概預(yù)算，通過對投資總目標(biāo)值進行切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)值，從而控制工程實際結(jié)算值不突破投資期望值，并控制在預(yù)算投資限額內(nèi)。（3）投資控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施1）建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等；2）編制本階段投資控制詳細工作流程圖。注：三查四定，即查漏項、查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開展投資控制工作。此外，積極開展投資挖潛，為業(yè)主節(jié)省工程投資。事中控制①建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；②工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；③按合同要求，及時進行工程計量驗收；④做好有關(guān)進度、計量方面的簽證；⑤做好工程進度的動態(tài)管理，必要時調(diào)整工期目標(biāo)；⑥為工程進度款的支付簽署進度、質(zhì)量方面認證意見；⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；⑧定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況（周、月）。經(jīng)濟措施對工期提前者實施獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價，以及確保資金的及時供應(yīng)等。并根據(jù)此大綱排出設(shè)備最遲到貨時間及施工圖提供時間，以避免因設(shè)備和施工圖的滯后而影響整個計劃工期的實施。并要求承建商們呈報近幾年來所建的重大工程清單；對其中承建的重點工程進行實地查訪，對達不到標(biāo)書規(guī)定要求的投標(biāo)報名者，不準(zhǔn)給予中標(biāo)承建。D、用網(wǎng)絡(luò)計劃控制單位工程，確保合同工期承建商對自己不能在合同工期內(nèi)按時竣工的工程，往往強調(diào)客觀理由，以推卸責(zé)任，逃避處罰。針對施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多變、各種干擾因素多、有些外部問題一時難以協(xié)調(diào)等直接影響網(wǎng)絡(luò)計劃實施的客觀實際，我們將利用網(wǎng)絡(luò)參數(shù)、自由時差對網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)常進行調(diào)整，實現(xiàn)有效的動態(tài)管理，以確保關(guān)鍵路線作業(yè)的進展，保證計劃工期的實施。②工程質(zhì)量：高質(zhì)量是高速度的前提和保證。對非建設(shè)單位原因造成的質(zhì)量達不到要求而務(wù)必返工者，也不予順延工期，且費用自理。G、確立超前意識，搞好綜合協(xié)調(diào)這是對監(jiān)理工程師的客觀要求。每月編輯監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位報告工程進展情況。（4）確保進度控制目標(biāo)的保證措施確保本工程在施工合同工期內(nèi)全面完成，達到竣工驗收的條件，必須要對此總進度目標(biāo)進行分解，為此要確定各主要工種的開、竣工日期。質(zhì)量控制●質(zhì)量控制工作內(nèi)容：通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量確保合格，力爭創(chuàng)杯的質(zhì)量目標(biāo)?！衽哉??！裨囼?。監(jiān)理工程師對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序或發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)以書面提請施工單位加以重視、整改和返工重做；對嚴(yán)重違反國家規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計文件的施工行為，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后，有權(quán)做出暫時停止施工的指令，有權(quán)對不符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量有懷疑的材料經(jīng)甲方同意后作出替換、進行試驗及禁止施工的指令。（4）質(zhì)量控制措施：措施內(nèi) 容組織措施1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1900492建立和健合質(zhì)量體系；2）進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；3）實施質(zhì)量審核制度。合格證、中文說明書、型式檢驗報告、定型產(chǎn)品和成套技術(shù)應(yīng)用型式檢驗報告、進場驗收記錄、見證取樣送檢復(fù)試報告的核查情況。熱橋部位保溫措施雨水管卡具、女兒墻、分隔縫、變形縫、挑梁、連梁、壁柱、空調(diào)板、空調(diào)管洞、門窗洞口等易產(chǎn)生熱橋部位保溫措施。外窗氣密性嚴(yán)寒、寒冷、夏熱冬冷地區(qū)建筑外窗氣密性現(xiàn)場實體檢驗情況。保溫層、隔離層、防潮層、保護層地面保溫層、隔離層、防潮層、保護層等各層的設(shè)置和構(gòu)造做法以及保溫層的厚度外露管道處理穿越地面直接接觸室外空氣的各種金屬管道的隔斷熱橋保溫措施。排風(fēng)熱回收裝置選型及安裝。空調(diào)水系統(tǒng)的冷熱水管道及配件與支、吊架之間絕熱襯墊安裝和冷橋隔斷的措施。控制裝置安裝住宅公共部分和公共建筑的照明的高效光源、高效燈具和節(jié)能控制裝置安裝。系統(tǒng)聯(lián)動運行、監(jiān)測監(jiān)測和自動控制系統(tǒng)與空調(diào)、采暖、配電和照明等系統(tǒng)聯(lián)動運行、監(jiān)測情況。（6）建設(shè)工程試驗與檢驗項目①原材料檢驗與試驗項目②建筑工程現(xiàn)場檢驗項目③建筑設(shè)備安裝工程現(xiàn)場檢驗項目（一）原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結(jié)時間）按條件進行復(fù)試2鋼筋試驗出廠質(zhì)量證明書（屈服強度、抗拉強度、延伸率）按批量進行復(fù)試、按條件進行化學(xué)成分分析3磚試驗出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓、凍融等）對承重結(jié)構(gòu)按批量進行復(fù)試4砂、石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗5防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復(fù)試6防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設(shè)計要求進行性能試驗7其他原材料出廠質(zhì)量證明書、商檢報告、復(fù)試報告生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗報告（二）建筑工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目樁基工程檢查施工機械的選型，復(fù)查樁位偏差，旁站檢查鉆孔及混凝土灌注過程及開挖后的成型情況。砼工程檢查水泥出廠合格證、砼試配單及砼試塊報告，檢查砼的攪拌、振搗質(zhì)量，檢查砼的成型質(zhì)量。（三）建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及試運轉(zhuǎn)合同管理的工作內(nèi)容和方法●監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。③合同履行的監(jiān)督檢查。③合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。③合同實施過程中嚴(yán)格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。信息管理是進行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理月報會議紀(jì)要施工組織設(shè)計（施工方案）①施工組織設(shè)計（總體設(shè)計或分階段設(shè)計）；②分部施工方案；③季節(jié)施工方案；④其他專項施工方案等。造價控制①概預(yù)算或工程量清單；②工程量報審與簽認；③預(yù)付款報審與支付證書；④月付款報審與支付證書；⑤設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認；⑥月付款匯總表；⑦工程竣工結(jié)算等。監(jiān)理資料的日常管理工程建設(shè)監(jiān)理資料是監(jiān)理單位依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督，并在對工程項目實施監(jiān)理的過程中逐步形成的各種原始記錄，也反映了監(jiān)理人員的素質(zhì)和項目總監(jiān)的管理能力和水平。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，按時交與資料管理員，資料管員員依據(jù)本規(guī)定的基本內(nèi)容進行分類、編目、登記與保管工作。（7）在工程項目竣工初驗前兩周，項目監(jiān)理部及時通知公司工程管理部，由專職檔案資料員對該項目的監(jiān)理資料進行檢查；工程經(jīng)各方驗收合格后，將總監(jiān)理工程師簽認《竣工移交證書》原件一份存入資料檔案。（5）城市建設(shè)檔案館有要求時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外部協(xié)調(diào)工作內(nèi)容應(yīng)包括：與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)；與業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)；辦理各種批準(zhǔn)文件的手續(xù)；及時做好建設(shè)用地的征地拆遷工作；專用道路使用權(quán)的批準(zhǔn)；設(shè)計變更的批準(zhǔn)等。根據(jù)我國國情、現(xiàn)行建設(shè)體制和合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，在監(jiān)理實踐過程中主要與業(yè)主、承包方交往配合多，既嚴(yán)格管理，又熱情幫助，既為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要維護承包方合法權(quán)益，從而使工程建設(shè)按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)質(zhì)量高、進度快、投資省的目的。對于合同外項目，只要對工程建設(shè)有利，只要業(yè)主有這種需要，監(jiān)理就應(yīng)努力去做好，達到業(yè)主滿意。安全與文明施工監(jiān)理（1）安全施工的依據(jù)安全施工的依據(jù)為《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》特別有針對性的是二00四年二月一日起施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（2）安全施工監(jiān)督管理的工作內(nèi)容和方法安全施工監(jiān)督管理的工作內(nèi)容施工安全管理就是對工程實施過程中，一切可能出現(xiàn)的或者已經(jīng)出現(xiàn)的情況（不安全問題），進行指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制，從技術(shù)上、經(jīng)濟上和管理上采取有效措施預(yù)防和消除各類施工險情和事故隱患，最大程度地降低損失，保證現(xiàn)場施工人員的生命安全、財產(chǎn)不受損失和工程項目的順利進行。人的行為管理是現(xiàn)場施工安全控制的主要內(nèi)容，也是控制難度最