【正文】 進(jìn)行資信調(diào)查，確認(rèn)是否是國(guó)家或省市定點(diǎn)專(zhuān)業(yè)廠家，以往社會(huì)信譽(yù)如何？b、對(duì)提供的產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗(yàn)證，鑒定其真?zhèn)巍１O(jiān)理員（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：建 設(shè) 單 位合同關(guān)系合同關(guān)系設(shè) 計(jì) 單 位施工總承包單位浙江文華建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系B、專(zhuān)業(yè)分包施工單位C、專(zhuān)業(yè)分包施工單位D、專(zhuān)業(yè)分包施工單位A、專(zhuān)業(yè)分包施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：總監(jiān)理工程師 xx總監(jiān)代表 xxxx水暖監(jiān)理工程師xx安全監(jiān)理工程師xx電氣監(jiān)理工程師xx土建監(jiān)理工程師 專(zhuān)業(yè)技術(shù)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名性別職 稱(chēng)專(zhuān) 業(yè)監(jiān)理證書(shū)擔(dān)任職務(wù)1xx男工程師機(jī)械工程 總監(jiān)理工程師2xx男工程師土木工程 總監(jiān)代表3xx男工程師土木工程 土建監(jiān)理工程師4xx男工程師安 裝 水電監(jiān)理工程師5xx男工程師機(jī)械工程 安全監(jiān)理工程師6xx男工程師安 裝 安全監(jiān)理工程師7xx男工程師土木工程 見(jiàn)證取樣8xx男技術(shù)員工程監(jiān)理 監(jiān)理員(兼資料員)八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師（1）委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員：（2）發(fā)布開(kāi)工令、審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、審核工程量和工程款的變更、簽發(fā)工程款支付憑證、提出監(jiān)理建議和其他合同規(guī)定的責(zé)權(quán)；（3）對(duì)工程所有部位的任何一項(xiàng)工藝、材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，有權(quán)隨時(shí)發(fā)出整頓、整改及采取補(bǔ)救措施的指令；（4）向甲方建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端、玩忽職守的施工人員；（5）協(xié)調(diào)甲方與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭(zhēng)議；（6）可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前必須得到甲方批準(zhǔn)：①涉及全局工程進(jìn)度的工程暫停；②設(shè)計(jì)變更涉及工程投資或承包合同造價(jià)的變化；③部分工程發(fā)包；④索賠的支付；⑤涉及改變?cè)O(shè)計(jì)意圖或影響設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充圖紙和指標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)：通過(guò)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開(kāi)竣工時(shí)間，控制各階段的工期，確保實(shí)際施工日歷天不突破計(jì)劃工期，滿(mǎn)足工程合同的要求。（13）提出交工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（9）組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收，對(duì)檢驗(yàn)批做到及時(shí)驗(yàn)收。（5）督促、檢查承包方嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國(guó)家和行業(yè)相關(guān)工程施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面負(fù)責(zé)。本工程屋面采用卷SBS改性瀝青防水卷材防水，防水等級(jí)為二級(jí)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面。本工程總建筑面積為18236㎡（不包含地下部分3026㎡），建筑高度43m，地下一層，地上十二層。WORD資料 下載可編輯經(jīng)濟(jì)合作社商業(yè)綜合用房工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、監(jiān)理概況………………………. ……………………………34 二、監(jiān)理工作范圍………………………………………………... 4 三、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………………………………….45 四、監(jiān)理工作目標(biāo)…………………………………………………5 五、監(jiān)理工作依據(jù)…………………………………………………6 六、項(xiàng)目監(jiān)理的組織形式…………………………………………6 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃……………………………. 67 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)……………………………1012 九、監(jiān)理工作程序………………………………………………1224 十、監(jiān)理工作方法及措施………………………………………2568十一、監(jiān)理工作制度……………………………………………6974 一、工程項(xiàng)目概況本工程為某經(jīng)濟(jì)合作社商業(yè)綜合用房工程，位于某市下城區(qū)某路。建筑結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，合理使用年限為50年，框架抗震等級(jí)為四級(jí)，剪力墻抗震等級(jí)為三級(jí)，抗震烈度為6度，抗震設(shè)防分類(lèi)為丙類(lèi)建筑，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。本工程設(shè)計(jì)門(mén)窗主要有木門(mén)、鋁合金門(mén)窗、防火門(mén)等。（2）編制監(jiān)理方案，如實(shí)向建設(shè)單位提交工程施工情況。（6）組織對(duì)承包商（包括甲供）進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，審查材料的單價(jià)。（10）向建設(shè)單位提供合理化建議，以便提高工程質(zhì)量和降低成本。（14）參加竣工驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程決算。質(zhì)量目標(biāo)：通過(guò)合理審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，本工程的施工質(zhì)量按照國(guó)家強(qiáng)制性建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，確保合格，并力爭(zhēng)創(chuàng)杯。（7）除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。九、監(jiān)理工作程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序（1）監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；（2）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查施工放線、樁位、現(xiàn)場(chǎng)交樁；（3）圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)方案審查，并根據(jù)本工地實(shí)際情況，提出問(wèn)題和解決方案、建議；（4）召開(kāi)第一次工地會(huì)議；（5）工程開(kāi)工，進(jìn)入施工階段管理。c、產(chǎn)品合格證要求試驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，字跡清晰、簽字（用?。R全無(wú)誤。（6）工程材料取樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程詳見(jiàn)程序框圖：承包商在用材提出工程材料（成品或半成品）出廠合格證申報(bào)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查合格申報(bào)合格合格承包商送符合資質(zhì)規(guī)定和試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，出示試驗(yàn)報(bào)告批準(zhǔn)承包商使用有關(guān)監(jiān)理工程師審查報(bào)告承包商按檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定對(duì)工程材料取樣有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師試驗(yàn)申報(bào)監(jiān)督監(jiān)督認(rèn)可不合格合格不合格監(jiān)督不批準(zhǔn)承包商用材或半成品構(gòu)配件，并下達(dá)不合格材料退場(chǎng)通知有關(guān)監(jiān)理工程師審查承包商加倍取樣送符合資質(zhì)規(guī)定的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并提出試驗(yàn)報(bào)告單項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序（1）參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；（2）審批施工組織設(shè)計(jì)，并形成會(huì)審紀(jì)要，核定分包單位資質(zhì)；（3）編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則；（4）核定材料質(zhì)量：對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，對(duì)不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)；（5）參加隱蔽工程驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求后，簽認(rèn)分部/分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收單。（3）為保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)采取多種措施對(duì)施工過(guò)程實(shí)施檢查監(jiān)督，關(guān)鍵部位施工必須進(jìn)行旁站見(jiàn)證，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，若出現(xiàn)問(wèn)題立即口頭指出，若仍不執(zhí)行，要向承包人填報(bào)質(zhì)量問(wèn)題通知單，若情節(jié)嚴(yán)重需發(fā)停工指令，令其整改，整改符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求后經(jīng)檢查合格發(fā)復(fù)工令通知施工單位進(jìn)行施工。工人、技術(shù)人員數(shù)量（2）承包人取得批準(zhǔn)分包并不能排除合同規(guī)定的承包人的任何責(zé)任與義務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同（協(xié)議）中承包人與分包人就施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等的約定條款，承包人對(duì)分包人的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全事故、職工的作為，違約和疏忽負(fù)完全責(zé)任。（4）對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的分包申請(qǐng)，要求承包商和分包商根據(jù)監(jiān)理工程師對(duì)工程分包的審查意見(jiàn)修改、補(bǔ)充、完善《工程分包合同》、《施工組織設(shè)計(jì)》等文件，嚴(yán)格履行分包合同，確保分包工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。（3）確認(rèn)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后，在工程報(bào)驗(yàn)表上簽字，如認(rèn)為質(zhì)量不合格，則要求施工單位限期整改，修補(bǔ)后自檢合格，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)補(bǔ)驗(yàn)，直至工程師滿(mǎn)意并簽認(rèn)為止。（2）施工期間，進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，由承包商編制驗(yàn)工報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)。（6）工程計(jì)量程序，詳見(jiàn)框圖：監(jiān)理簽發(fā)項(xiàng)目交工證書(shū)或各工序質(zhì)量認(rèn)可簽證監(jiān)理人員通知承包商按規(guī)定的計(jì)量時(shí)間（一般按每月固定時(shí)間）部位提交計(jì)量申請(qǐng)表給監(jiān)理報(bào)業(yè)主審定監(jiān)理員與承包商共同計(jì)量初步確定計(jì)量單及有關(guān)附件專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核對(duì)總 監(jiān) 審 定工程數(shù)量問(wèn)題工程質(zhì)量問(wèn)題工程進(jìn)度控制程序（1）施工承包人編制總體進(jìn)度計(jì)劃，包括編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并切實(shí)按計(jì)劃組織施工。在要求施工單位編制月施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，將進(jìn)度按日分解，以保證月計(jì)劃的落實(shí)。（8）工程進(jìn)度控制程序框圖否承包單位編制施工總進(jìn)計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施文件和資料控制程序：監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)形成的文件資料，包括各種表格、會(huì)議記錄、專(zhuān)題報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等，資料文件的收集整理能夠反映施工生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況，使監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中形成的文件資料有：由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)填寫(xiě)的文件表格：由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師填寫(xiě)編制的表格，會(huì)議紀(jì)要，各種報(bào)表：由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的專(zhuān)題報(bào)告監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)、工作總結(jié)等。（3）在分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收簽證前，施工單位應(yīng)提交主要資料：竣工圖紙及附表，施工原始記錄，原材料試驗(yàn)資料，半成品及預(yù)制件質(zhì)保資料和出廠合格證，工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、觀測(cè)等記錄；各工序隱蔽工程驗(yàn)收簽證及質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料；設(shè)備鑒定書(shū)及安裝、調(diào)試記錄，特殊問(wèn)題處理說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)會(huì)議紀(jì)要，其它有關(guān)的驗(yàn)收文件和資料。在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）（1）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序①承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開(kāi)工前填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；②項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核；③對(duì)于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位；④施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動(dòng)，須經(jīng)總經(jīng)理工程師審核同意。第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行。施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：（1）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。（6）監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的《工程開(kāi)工報(bào)審表》上簽署意見(jiàn)。事后控制①審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格審核各種不合理因素；②公正地處理施工單位提出的索賠。合同措施1）參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；2）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響；3）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部將首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價(jià)，按形象進(jìn)度和工程部位進(jìn)行投資目標(biāo)切塊分解，通過(guò)各子目標(biāo)的控制，確保投資總目標(biāo)的控制。我們還將根據(jù)合同的約定，按照定額的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地審查施工單位報(bào)審的工程預(yù)結(jié)算，為業(yè)主的最終審批提供詳述的初審意見(jiàn)。進(jìn)度控制的主要手段：事前控制①編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；②審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；③審核施工單位提交的施工方案；④審核施工單位提交的施工總平面圖；⑤制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；⑥按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)；⑦組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路，電話(huà)線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；⑧向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋；⑨督促業(yè)主按合同規(guī)定