【正文】 進行資信調查，確認是否是國家或省市定點專業(yè)廠家，以往社會信譽如何？b、對提供的產品合格證進行驗證，鑒定其真?zhèn)巍１O(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。六、項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理組織機構：建 設 單 位合同關系合同關系設 計 單 位施工總承包單位浙江文華建設項目管理有限公司監(jiān)理與被監(jiān)理關系合同關系合同關系合同關系B、專業(yè)分包施工單位C、專業(yè)分包施工單位D、專業(yè)分包施工單位A、專業(yè)分包施工單位現場項目監(jiān)理機構組織形式：總監(jiān)理工程師 xx總監(jiān)代表 xxxx水暖監(jiān)理工程師xx安全監(jiān)理工程師xx電氣監(jiān)理工程師xx土建監(jiān)理工程師 專業(yè)技術七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃序號姓名性別職 稱專 業(yè)監(jiān)理證書擔任職務1xx男工程師機械工程 總監(jiān)理工程師2xx男工程師土木工程 總監(jiān)代表3xx男工程師土木工程 土建監(jiān)理工程師4xx男工程師安 裝 水電監(jiān)理工程師5xx男工程師機械工程 安全監(jiān)理工程師6xx男工程師安 裝 安全監(jiān)理工程師7xx男工程師土木工程 見證取樣8xx男技術員工程監(jiān)理 監(jiān)理員(兼資料員)八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責總監(jiān)理工程師（1）委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員：（2）發(fā)布開工令、審批施工組織設計和施工方案、審核工程量和工程款的變更、簽發(fā)工程款支付憑證、提出監(jiān)理建議和其他合同規(guī)定的責權；（3）對工程所有部位的任何一項工藝、材料和設備進行檢查和檢驗，有權隨時發(fā)出整頓、整改及采取補救措施的指令；（4）向甲方建議更換不符合工程建設要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端、玩忽職守的施工人員；（5）協調甲方與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭議；（6）可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權利，但在行使下列權利之前必須得到甲方批準：①涉及全局工程進度的工程暫停；②設計變更涉及工程投資或承包合同造價的變化；③部分工程發(fā)包；④索賠的支付；⑤涉及改變原設計意圖或影響設計結構的補充圖紙和指標。進度目標：通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉材料，合理調整各項工序的開竣工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天不突破計劃工期，滿足工程合同的要求。（13）提出交工或竣工驗收申請報告。（9）組織對分部、分項工程的檢查、驗收，對檢驗批做到及時驗收。（5）督促、檢查承包方嚴格執(zhí)行工程承包合同、國家和行業(yè)相關工程施工規(guī)范、技術標準。三、監(jiān)理工作內容（1）監(jiān)理單位代表建設單位對工程施工質量、進度、安全等方面負責。本工程屋面采用卷SBS改性瀝青防水卷材防水，防水等級為二級，現澆鋼筋混凝土屋面。本工程總建筑面積為18236㎡（不包含地下部分3026㎡），建筑高度43m，地下一層，地上十二層。WORD資料 下載可編輯經濟合作社商業(yè)綜合用房工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、監(jiān)理概況………………………. ……………………………34 二、監(jiān)理工作范圍………………………………………………... 4 三、監(jiān)理工作內容……………………………………………….45 四、監(jiān)理工作目標…………………………………………………5 五、監(jiān)理工作依據…………………………………………………6 六、項目監(jiān)理的組織形式…………………………………………6 七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃……………………………. 67 八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責……………………………1012 九、監(jiān)理工作程序………………………………………………1224 十、監(jiān)理工作方法及措施………………………………………2568十一、監(jiān)理工作制度……………………………………………6974 一、工程項目概況本工程為某經濟合作社商業(yè)綜合用房工程，位于某市下城區(qū)某路。建筑結構形式為框剪結構，合理使用年限為50年，框架抗震等級為四級，剪力墻抗震等級為三級，抗震烈度為6度，抗震設防分類為丙類建筑，建筑結構安全等級為二級。本工程設計門窗主要有木門、鋁合金門窗、防火門等。（2）編制監(jiān)理方案，如實向建設單位提交工程施工情況。（6）組織對承包商（包括甲供）進場材料、構配件的數量及質量進行驗收，審查材料的單價。（10）向建設單位提供合理化建議，以便提高工程質量和降低成本。（14）參加竣工驗收，協助建設單位審查工程決算。質量目標：通過合理審查施工方案，對工序質量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質量問題，確保各分部分項工程的施工質量，本工程的施工質量按照國家強制性建筑規(guī)范標準及國家、行業(yè)有關技術標準、規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工，確保合格，并力爭創(chuàng)杯。（7）除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權利和義務。九、監(jiān)理工作程序施工準備階段監(jiān)理程序（1）監(jiān)理人員進駐現場；（2）現場復查施工放線、樁位、現場交樁；（3）圖紙會審、技術交底，施工組織設計方案審查，并根據本工地實際情況，提出問題和解決方案、建議；（4）召開第一次工地會議；（5）工程開工，進入施工階段管理。c、產品合格證要求試驗數據齊全準確，字跡清晰、簽字（用?。R全無誤。（6）工程材料取樣檢驗和試驗的全過程詳見程序框圖：承包商在用材提出工程材料（成品或半成品）出廠合格證申報有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格申報合格合格承包商送符合資質規(guī)定和試驗單位進行試驗，出示試驗報告批準承包商使用有關監(jiān)理工程師審查報告承包商按檢驗和試驗規(guī)定對工程材料取樣有關專業(yè)工程師試驗申報監(jiān)督監(jiān)督認可不合格合格不合格監(jiān)督不批準承包商用材或半成品構配件，并下達不合格材料退場通知有關監(jiān)理工程師審查承包商加倍取樣送符合資質規(guī)定的單位進行試驗，并提出試驗報告單項工程質量控制程序（1）參加圖紙會審和技術交底；（2）審批施工組織設計，并形成會審紀要，核定分包單位資質；（3）編寫各專業(yè)監(jiān)理細則；（4）核定材料質量：對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控，對不符合設計規(guī)范要求的材料堅決清退出場；（5）參加隱蔽工程驗收符合設計施工規(guī)范要求后，簽認分部/分項隱蔽工程驗收單。（3）為保證工程施工質量，監(jiān)理人員應采取多種措施對施工過程實施檢查監(jiān)督，關鍵部位施工必須進行旁站見證，杜絕工程質量事故的發(fā)生，若出現問題立即口頭指出，若仍不執(zhí)行，要向承包人填報質量問題通知單，若情節(jié)嚴重需發(fā)停工指令，令其整改，整改符合設計和施工規(guī)范要求后經檢查合格發(fā)復工令通知施工單位進行施工。工人、技術人員數量（2）承包人取得批準分包并不能排除合同規(guī)定的承包人的任何責任與義務，監(jiān)理工程師應審查分包合同（協議）中承包人與分包人就施工質量、施工進度、施工安全、文明施工等的約定條款，承包人對分包人的工程質量、進度、安全事故、職工的作為，違約和疏忽負完全責任。（4）對于已經批準的分包申請，要求承包商和分包商根據監(jiān)理工程師對工程分包的審查意見修改、補充、完善《工程分包合同》、《施工組織設計》等文件，嚴格履行分包合同，確保分包工程的施工質量和工程進度。（3）確認質量符合設計要求后，在工程報驗表上簽字，如認為質量不合格，則要求施工單位限期整改，修補后自檢合格，向監(jiān)理工程師申請補驗，直至工程師滿意并簽認為止。（2）施工期間，進行工程項目驗工計價時，由承包商編制驗工報表，經監(jiān)理工程師審查簽認報送業(yè)主批準。（6）工程計量程序，詳見框圖：監(jiān)理簽發(fā)項目交工證書或各工序質量認可簽證監(jiān)理人員通知承包商按規(guī)定的計量時間（一般按每月固定時間）部位提交計量申請表給監(jiān)理報業(yè)主審定監(jiān)理員與承包商共同計量初步確定計量單及有關附件專業(yè)監(jiān)理工程師核對總 監(jiān) 審 定工程數量問題工程質量問題工程進度控制程序（1）施工承包人編制總體進度計劃，包括編制網絡計劃并切實按計劃組織施工。在要求施工單位編制月施工作業(yè)計劃的同時，將進度按日分解，以保證月計劃的落實。（8）工程進度控制程序框圖否承包單位編制施工總進計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施文件和資料控制程序：監(jiān)理現場形成的文件資料，包括各種表格、會議記錄、專題報告、監(jiān)理月報、季報、年報等，資料文件的收集整理能夠反映施工生產過程中的實際情況，使監(jiān)理工作有條不紊地進行。（3）現場監(jiān)理中形成的文件資料有：由現場監(jiān)理工程師檢驗填寫的文件表格：由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫編制的表格，會議紀要，各種報表：由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的專題報告監(jiān)理月報、年報、工作總結等。（3）在分項分部工程驗收簽證前，施工單位應提交主要資料：竣工圖紙及附表，施工原始記錄，原材料試驗資料，半成品及預制件質保資料和出廠合格證，工程質量檢查、試驗、測量、觀測等記錄；各工序隱蔽工程驗收簽證及質量等級評定資料；設備鑒定書及安裝、調試記錄，特殊問題處理說明書和有關技術會議紀要，其它有關的驗收文件和資料。在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。審核施工組織設計（施工方案）（1）施工組織設計（施工方案）審核程序①承包單位的項目經理編制的施工組織設計必須在開工前填報《施工組織設計（施工方案）報審表》，報項目監(jiān)理部審核；②項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施（必要時經建設單位和設計單位認可）；需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；③對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應將施工組織設計報公司總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位；④施工組織設計（施工方案）經項目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經總經理工程師審核同意。第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行。施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：（1）總承包單位項目經理及有關職能人員，分包單位主要負責人；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。（6）監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程開工報審表》上簽署意見。事后控制①審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素；②公正地處理施工單位提出的索賠。合同措施1）參與處理索賠事宜時以合同為依據；2）參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響；3）監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據。項目監(jiān)理部將首先根據業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價，按形象進度和工程部位進行投資目標切塊分解，通過各子目標的控制，確保投資總目標的控制。我們還將根據合同的約定，按照定額的有關規(guī)定，及時準確地審查施工單位報審的工程預結算，為業(yè)主的最終審批提供詳述的初審意見。進度控制的主要手段：事前控制①編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施；②審核施工單位提交的施工進度計劃；③審核施工單位提交的施工方案；④審核施工單位提交的施工總平面圖；⑤制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃；⑥按時完成現場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現場；⑦組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；⑧向施工單位移交作為臨時設施用的待拆房屋；⑨督促業(yè)主按合同規(guī)定