【正文】 議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（五）、安全監(jiān)理師職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；進(jìn)行日常安全檢查，同時做好安全監(jiān)理日記和有關(guān)的安全監(jiān)理記錄；結(jié)合專業(yè)及業(yè)務(wù)范圍，關(guān)注施工安全狀況，在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時向總監(jiān)理工程師報告。2. 熟悉現(xiàn)場情況1) 場地情況：場地“五通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。會議包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程 例會召開的時間、地點及主要議題；各方簽署文件權(quán)限聲明。（五）、開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。2)分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收。安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制。（九）、竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗收。（十一）、保修期監(jiān)理按合同約定內(nèi)容及保修書內(nèi)容進(jìn)行。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗收；8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見；9)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細(xì)則》時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。6）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。8）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。質(zhì)量的事后控制1）每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工；2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。（二）質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。 施工階段重要分部工程質(zhì)量控制要點及措施一覽表序號 工程項目質(zhì) 量 控制 要 點控 制措 施1基坑土方工程u 嚴(yán)格控制機械超挖，予留人工清底30㎝u 控制土方邊坡放坡高度、寬度，防止滑坡土傷人u 控制地基土質(zhì)符合設(shè)計、勘察要求，預(yù)防不良地質(zhì)土層承載u 堅持設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理四方驗槽u 控制澆砼墊層無水作業(yè)，墊層厚度滿足要求現(xiàn)場檢查執(zhí)行施工方案及安全措施嚴(yán)格控制施工機械超挖現(xiàn)場旁站測量形成現(xiàn)場驗收記錄現(xiàn)場觀察2基礎(chǔ)工程168。 砼強度、防水要求168。 斷面尺寸168。 預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量、每層驗線、檢查主控制線量測現(xiàn)場檢查、量測、見證取樣、檢查試驗單專人施焊、專人抽筋號料、堅持技術(shù)員交底旁站執(zhí)行試驗室配合比單旁站監(jiān)理現(xiàn)場量測現(xiàn)場見證制作試塊、取樣30%旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4鋼結(jié)構(gòu)主體工程 軸線、高程及垂直度 原材料及成品 鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固連接量測量測、檢查量測、檢查5室內(nèi)外裝 修168。 室外面層平整度、垂直度168。 塑鋼窗、實木門：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測7砌體工程168。 灰縫飽滿，錯縫正確168。 保溫層：厚度、平整度168。 管材承壓能力、管接口承壓能力168。 隱蔽或埋地排水管的嚴(yán)密性168。 排水柱和地漏安裝的平整度及四周坡度，水箱高度168。 隱蔽管道水壓試驗適水沖洗168。 閥門溫度、嚴(yán)密性試驗168。 閥門強度、嚴(yán)密性試驗168。 消火栓試射168。 濕式報警閥、水流指示器、信號螺閥安裝位置及動作可靠性驗合格證、檢驗報告旁站旁站旁站驗合格證、性能報告旁站旁站、檢驗、檢測報告旁站檢砼報告驗合格證、觀察、實測、驗檢測報告14室內(nèi)電氣安裝工程168。 進(jìn)場材料符合設(shè)計及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求168。 管線連接、管線與設(shè)備連接滿足工藝標(biāo)準(zhǔn)檢查合格證、檢測報告尺量觀測旁站巡檢旁站巡檢目測16電氣動力系統(tǒng)168。 電氣動力系統(tǒng)的試運行及系統(tǒng)調(diào)試檢查合格證及檢測報告尺量、目測旁站、巡檢旁站、檢查、調(diào)試17防雷接地系統(tǒng)168。 系統(tǒng)測試巡檢、目測檢查調(diào)試系統(tǒng)報告19綜合布線168。 冷凍機組沖洗調(diào)試。二、進(jìn)度控制的方法與措施（一）進(jìn)度控制方法進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項目實施總進(jìn)度計劃。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。2）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。5）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。索賠處理程序框圖（二）投資控制措施投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。業(yè)主施工單位簽署意見專業(yè)工程師總監(jiān)代表造價工程師（概預(yù)算）簽署意見總監(jiān)理工程師工程款支付核簽程序框圖投資控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。五、組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。 深基坑施工過程中的安全監(jiān)控措施1）、施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案。5）、基坑周圍、階梯、坡道二側(cè)必須設(shè)置符合要求的護(hù)攔并用綠網(wǎng)封閉。9）、基坑支撐必須經(jīng)設(shè)計計算，支撐應(yīng)具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。特殊構(gòu)件要制定專門的吊裝方案。 4）、鋼結(jié)構(gòu)吊裝時，未焊接牢固和未連接緊固的各種零部件不允許起吊作業(yè)。3）材料、成品、半成品、機械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理各項措施1）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強各級安全教育，完善施工組織設(shè)計中的安全措施，分部（分項）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá) 到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?？记谥贫?）監(jiān)理組人員到施工現(xiàn)場須考勤簽到；2）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表送公司。會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；3）寫出會審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)。承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位蓋章。監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。 冷凍機組沖洗調(diào)試等。分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗收。十一、巡視制度公司領(lǐng)導(dǎo)巡視公司領(lǐng)導(dǎo)對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問題較多項目至少每月巡視一次。如不符合要求，應(yīng)責(zé)令施工單位完善?？⒐を炇沼山ㄔO(shè)單位主持，相關(guān)部門參加，監(jiān)理組協(xié)助建設(shè)單位做好驗收工作。監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實際相符，完成工程質(zhì)量是否合格，投資控制工程師審核相應(yīng)總價，確定應(yīng)付工程款項，交總監(jiān)簽認(rèn)，報建設(shè)單位撥付工程款項。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格執(zhí)行廣州市建設(shè)工程安全責(zé)任制，審查施工現(xiàn)場各類人員上崗證、檢查安全教育的實施。在施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖、安全宣傳欄。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會的重