【正文】 過程中，監(jiān)理工程師將時刻關注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。投資控制的經(jīng)濟措施：1）監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施；2）鼓勵監(jiān)理工程師對原設計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應按合同予以一定的獎勵。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。6）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3）嚴格經(jīng)費簽證。2）審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應提出調(diào)整措施和方案。（二）進度控制措施進度控制的組織措施1）落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責工程進度的整體控制。（4）有關進度、計量方面的簽證。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；2）審核承包單位提交的施工進度計劃審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）、新技術、新材料、新設備在工程中應用。 布線類型選擇及連接件滿足設計要求168。 基礎內(nèi)環(huán)形接地網(wǎng)的鋼筋連接，及其與樁基的連接，焊接質(zhì)量、連接長度、防雷引下線的連接、避雷網(wǎng)的連接168。 進場設備、材料符合設計要求168。 開關、插座、配電線的標高、布置符合設計及驗收規(guī)范要求168。 變配電設備安裝；位置、標高、線路連接正確168。 系統(tǒng)檢測調(diào)試168。 隱蔽管道水壓試驗及道水沖洗168。 水泵規(guī)格、型號、技術參數(shù)168。 管道坡度168。 衛(wèi)生器具入水口及給水連接的嚴密性168。 管道坡度、標高168。 管道的沖洗消毒168。 防水面層：填嵌、粘結、平整168。 門窗孔位置正確168。 墻體材料的使用168。 粘結膠的性能、膠漿的配比168。 材料配合比及材料合格證、復檢化驗單168。 鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭168。 基坑支護要求168。 位置（軸線及高度）168。2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術可靠性和質(zhì)量保證措施。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負責，按ISO要求把好質(zhì)量關。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關的技術文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期進行整改；3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設單位作好竣工驗收、備案工作。會后形成會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。承包單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核校核成果，保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果；7）對工程所需原材料、半成品及設備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術合格證或質(zhì)保證書。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關章節(jié)中亦有介紹。監(jiān)理依有關的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。（十）、資料整理監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。（七）、工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，建設單位同意后下達復工指令。3)旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。（六）、施工過程控制對材料的控制1)材料供應合同中指定的品牌按合同采購，合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產(chǎn)品報建設單位選擇。（四）、開工前的若干工作核對建設單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“五通一平”——泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規(guī)劃局放線、放線冊；7)建設單位針對本項目的組織情況。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。3. 編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與。（六）、信息資料管理員職責信息資料管理員由總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）專職擔任，負責項目監(jiān)理部的檔案資料管理；執(zhí)行有關檔案收集和分發(fā)的指令，做好收發(fā)文的登記工作；負責收集和歸納各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，掌握工程進展情況和工作信息，完成監(jiān)理日記匯總或填寫工作；負責工程會議的記錄和紀要的整理，交付項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）審查后正式成文發(fā)給有關單位；在項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）統(tǒng)一安排下，完成工程竣工后監(jiān)理交付資料的歸檔整理工作。（二）、總監(jiān)代表職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；①負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；②主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；③審查和處理工程變更；④審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑤審定承包單位提交的技術方案和進度計劃；⑥組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；⑦主持整理工程項目的監(jiān)理資料。業(yè)主發(fā)出的指令。經(jīng)批準的施工圖紙及說明；經(jīng)圖紙會審確定的修改設計通知書。質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量控制目標為合格。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算；采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制；隱蔽驗收和分部分項驗收；處理工程質(zhì)量事故；1控制現(xiàn)場的安全文明施工；1負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調(diào)工作，主持工程例會；1組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作；1負責保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。地下車庫建筑層數(shù)地下1層，結構形式：框架。 2＃樓、9＃樓、14＃樓建筑層數(shù)地上8層，地下1層，結構形式：框架。178。上海航空發(fā)動機配套產(chǎn)品生產(chǎn)基地工程監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日 期：2014年 月 日目 錄第一章 工程概況 3第二章 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 3第三章 監(jiān)理工作目標 4第四章 監(jiān)理工作依據(jù) 5第五章 項目監(jiān)理機構 5一、項目監(jiān)理機構的組織形式 5二、人員配備及進場計劃 6三、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 6第六章 監(jiān)理工作程序 9一、監(jiān)理工作流程 9二、主要的程序框圖 15第七章 監(jiān)理工作方法及措施 222一、質(zhì)量控制的方法與措施 222二、進度控制的方法與措施 32三、投資控制的方法與措施 34四、合同管理的方法與措施 37五、組織協(xié)調(diào) 39六、安全生產(chǎn)與文明施工控制 39第八章 監(jiān)理工作制度 42一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 42二、監(jiān)理日志及考勤制度 42三、工地例會制度 42四、監(jiān)理月報制度 42五、請示匯報制度 42六、設計交底與圖紙會審制度 43七、施工組織設計（方案）審查制度 43八、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定 43九、施工現(xiàn)場旁站制度 43十、工程檢查驗收簽證制度 44十一、巡視制度 45十二、參加項目竣工驗收的規(guī)定 46十三、簽發(fā)工程款規(guī)定 46十四、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理規(guī)定 47第九章 監(jiān)理設施 48第一章 工程概況工程名稱：航空發(fā)動機配套產(chǎn)品生產(chǎn)基地工程建設單位：上海涇繡投資發(fā)展有限公司設計單位：上海浦東千順建筑設計有限公司施工單位：浙江舜江建設集團有限公司工程地點：航空發(fā)動機配套產(chǎn)品生產(chǎn)基地位于上海市閔行區(qū)吳涇鎮(zhèn)北部。工程總價：68506萬元。7＃樓建筑層數(shù)地上4層，地下1層，結構形式：框剪。16＃樓－31＃樓建筑層數(shù)地上3層，地下1層，結構形式：框架。具體內(nèi)容主要有：項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；組織設計技術交底和圖紙會審； 審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案，并檢查落實情況；審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告；審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。開工日期以開工報告批復日期為準。業(yè)主與設計、承建單位簽訂的合同。當?shù)亟ㄔO行政主管部門的有關法規(guī)和通知等。（1）項目監(jiān)理組織機構圖建設單位信息合同檔案電氣暖通給排水測量鋼結構監(jiān)理單位承包單位建筑承包單位設計單位協(xié)調(diào)合同、檔案、信息管理設備監(jiān)理土建監(jiān)理總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）三、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）、總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設單位與承包單位合同爭