【正文】 過程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：1）監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施；2）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。6）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案。（二）進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的組織措施1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。 布線類型選擇及連接件滿足設(shè)計(jì)要求168。 基礎(chǔ)內(nèi)環(huán)形接地網(wǎng)的鋼筋連接，及其與樁基的連接，焊接質(zhì)量、連接長度、防雷引下線的連接、避雷網(wǎng)的連接168。 進(jìn)場設(shè)備、材料符合設(shè)計(jì)要求168。 開關(guān)、插座、配電線的標(biāo)高、布置符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求168。 變配電設(shè)備安裝；位置、標(biāo)高、線路連接正確168。 系統(tǒng)檢測(cè)調(diào)試168。 隱蔽管道水壓試驗(yàn)及道水沖洗168。 水泵規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)168。 管道坡度168。 衛(wèi)生器具入水口及給水連接的嚴(yán)密性168。 管道坡度、標(biāo)高168。 管道的沖洗消毒168。 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整168。 門窗孔位置正確168。 墻體材料的使用168。 粘結(jié)膠的性能、膠漿的配比168。 材料配合比及材料合格證、復(fù)檢化驗(yàn)單168。 鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭168。 基坑支護(hù)要求168。 位置（軸線及高度）168。2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期進(jìn)行整改；3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2所示。質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核校核成果，保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。（十）、資料整理監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。（七）、工程例會(huì)施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會(huì)。重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。隱患消除后，施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。3)旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。（六）、施工過程控制對(duì)材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購，合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇。（四）、開工前的若干工作核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“五通一平”——泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；7)建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。3. 編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與。（六）、信息資料管理員職責(zé)信息資料管理員由總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）專職擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的檔案資料管理；執(zhí)行有關(guān)檔案收集和分發(fā)的指令，做好收發(fā)文的登記工作；負(fù)責(zé)收集和歸納各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，掌握工程進(jìn)展情況和工作信息，完成監(jiān)理日記匯總或填寫工作；負(fù)責(zé)工程會(huì)議的記錄和紀(jì)要的整理，交付項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）審查后正式成文發(fā)給有關(guān)單位；在項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）統(tǒng)一安排下，完成工程竣工后監(jiān)理交付資料的歸檔整理工作。（二）、總監(jiān)代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；①負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；②主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；③審查和處理工程變更；④審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑤審定承包單位提交的技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；⑥組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；⑦主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。業(yè)主發(fā)出的指令。經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及說明；經(jīng)圖紙會(huì)審確定的修改設(shè)計(jì)通知書。質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制；隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收；處理工程質(zhì)量事故；1控制現(xiàn)場的安全文明施工；1負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作，主持工程例會(huì)；1組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作；1負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。地下車庫建筑層數(shù)地下1層，結(jié)構(gòu)形式：框架。 2＃樓、9＃樓、14＃樓建筑層數(shù)地上8層，地下1層，結(jié)構(gòu)形式：框架。178。上海航空發(fā)動(dòng)機(jī)配套產(chǎn)品生產(chǎn)基地工程監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期：2014年 月 日目 錄第一章 工程概況 3第二章 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 3第三章 監(jiān)理工作目標(biāo) 4第四章 監(jiān)理工作依據(jù) 5第五章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 5一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 5二、人員配備及進(jìn)場計(jì)劃 6三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 6第六章 監(jiān)理工作程序 9一、監(jiān)理工作流程 9二、主要的程序框圖 15第七章 監(jiān)理工作方法及措施 222一、質(zhì)量控制的方法與措施 222二、進(jìn)度控制的方法與措施 32三、投資控制的方法與措施 34四、合同管理的方法與措施 37五、組織協(xié)調(diào) 39六、安全生產(chǎn)與文明施工控制 39第八章 監(jiān)理工作制度 42一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 42二、監(jiān)理日志及考勤制度 42三、工地例會(huì)制度 42四、監(jiān)理月報(bào)制度 42五、請(qǐng)示匯報(bào)制度 42六、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 43七、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度 43八、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定 43九、施工現(xiàn)場旁站制度 43十、工程檢查驗(yàn)收簽證制度 44十一、巡視制度 45十二、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定 46十三、簽發(fā)工程款規(guī)定 46十四、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理規(guī)定 47第九章 監(jiān)理設(shè)施 48第一章 工程概況工程名稱：航空發(fā)動(dòng)機(jī)配套產(chǎn)品生產(chǎn)基地工程建設(shè)單位：上海涇繡投資發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：上海浦東千順建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位：浙江舜江建設(shè)集團(tuán)有限公司工程地點(diǎn)：航空發(fā)動(dòng)機(jī)配套產(chǎn)品生產(chǎn)基地位于上海市閔行區(qū)吳涇鎮(zhèn)北部。工程總價(jià)：68506萬元。7＃樓建筑層數(shù)地上4層，地下1層，結(jié)構(gòu)形式：框剪。16＃樓－31＃樓建筑層數(shù)地上3層，地下1層，結(jié)構(gòu)形式：框架。具體內(nèi)容主要有：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審； 審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并檢查落實(shí)情況；審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告；審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。開工日期以開工報(bào)告批復(fù)日期為準(zhǔn)。業(yè)主與設(shè)計(jì)、承建單位簽訂的合同。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)法規(guī)和通知等。（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)單位信息合同檔案電氣暖通給排水測(cè)量鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理單位承包單位建筑承包單位設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)合同、檔案、信息管理設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）、總監(jiān)理工程師確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭