湖南九嶷職業(yè)技術(shù)學院三年發(fā)展規(guī)劃-預覽頁
【正文】 中心位置，在做好教學工作的同時，積極開展科學研究和科技開發(fā)，不斷提高教育教學質(zhì)量和科研開發(fā)能力，積極為地方經(jīng)濟建設(shè)服務。八是堅持社會主義的辦學方向，做到物質(zhì)文明、精神文明和制度文明“三個文明”一起抓。服務面向定位：立足永州，面向湖南，輻射沿海發(fā)達城市，為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。辦學規(guī)模定位：到2011年，全日制在校生規(guī)模達到4000人左右。第二期規(guī)劃新征200畝土地,并按照住校生6000人的規(guī)模，于2014年9月1日前完成所有建設(shè)任務。力爭10月前洽談好老院區(qū)的置換工作，12月份破土動工。（二）專業(yè)建設(shè)以對接機械和機電產(chǎn)業(yè)、服務地方經(jīng)濟發(fā)展需要，形成以工科類專業(yè)為主體；以數(shù)控技術(shù)、模具設(shè)計與制造、服裝設(shè)計、機電一體化、汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè)為重點，形成經(jīng)管、旅游、人文、信息等專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進的專業(yè)建設(shè)架構(gòu)。（四）實訓條件與圖書資料建設(shè)校企合作辦學的形式要有新突破，既要走出去又要引進來，要積極引進企業(yè)資金辦學、辦廠，特別是要在與大型企業(yè)在校企合作辦學的深度和廣度上要有新的突破，校外實習基地達到50個。年新增圖書2萬冊以上，使圖書總數(shù)達到15萬冊以上，其中專業(yè)圖書不低于10萬冊。50%的課程實行多媒體教學，包括多媒體網(wǎng)絡教學。其中副高及以上專業(yè)技術(shù)職務的教師達到35%，碩士及碩士研究生以上學歷的教師達到25%。（七）科學研究與產(chǎn)業(yè)開發(fā)結(jié)合學院發(fā)展需要，完成校級以上科研項目30個。（八）招生與就業(yè)工作為了確保4000人的辦學規(guī)模，每年全日制招生數(shù)必需達到1200人左右，新生報到率達到80%以上。努力提高后勤服務和保障能力，促進學院事業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。開展以“誠信、敬業(yè)”為重點的思想道德教育，以物質(zhì)文明、精神文明和制度文明為抓手，創(chuàng)建校風正、學風好、勤奮和諧、求實進取、開拓創(chuàng)新的文明校園。同時要做好在青年教師特別是青年骨干教師和中青年管理骨干中發(fā)展黨員工作，增強黨組織的戰(zhàn)斗力。２、加強和改進思想政治工作和宣傳工作。加強學院宣傳工作的隊伍建設(shè)，加大宣傳工作力度，全方位地展開學院對內(nèi)對外宣傳，堅持正確的宣傳輿論導向，唱響主旋律、打好主動仗。以理想信念教育為核心，以思想道德建設(shè)為重點，以“兩課”教學為主陣地，進一步培育和弘揚民族精神，培養(yǎng)當代大學生正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)高尚的道德情操和良好的行為規(guī)范。加強學生愛國主義、集體主義和社會主義教育，培養(yǎng)學生愛黨、愛國、愛社會主義的崇高情感，培養(yǎng)師生愛校、護校的主人翁意識。(二)積極推進院內(nèi)管理體制改革，提高管理水平和辦學效益１、完善董事會領(lǐng)導下的院長負責制和教職工代表大會制度。 ２、深化校內(nèi)管理體制改革。根據(jù)高等學校后勤社會化要求，進行后勤管理體制改革和運行機制轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)后勤工作與學院剝離的目標管理，并面向社會開展服務。堅決查處違法亂紀行為。調(diào)整并建立5—7個系，形成以機械類專業(yè)為重點，以數(shù)控、模具、服裝、機電專業(yè)為特色，汽修、應用電子技術(shù)、信息、人文、管理、藝術(shù)并存的專業(yè)格局。部分專業(yè)實施預備技師與大專學歷教育的直通車模式，并力爭每年招生100～200人。選擇專業(yè)教學計劃中的核心、關(guān)鍵課程為重點課程，建立重點課程主講教師制度。進一步加大教材開發(fā)力度，改變部分專業(yè)自編教材空白的現(xiàn)象。重點加強實訓實習基地的建設(shè)，積極申報省級重點實驗室建設(shè)項目，爭取專項資金的投入，實現(xiàn)實驗設(shè)備的更新?lián)Q代和補充配套，建設(shè)一批集教學、實習、實訓、生產(chǎn)為一體的校內(nèi)生產(chǎn)實習基地。充分利用科教網(wǎng)等教學信息資源，在新校區(qū)建設(shè)好校園網(wǎng)絡系統(tǒng)，加快網(wǎng)上教學資源和高性能并行計算平臺建設(shè)，拓展功能，提高水平，普及計算機多媒體教學技術(shù)。堅持教育創(chuàng)新，深化教學改革，積極推廣項目驅(qū)動、情景教學、雙證融通、理實一體化等為代表的教學模式。實施“以人為本、人才強?！睉?zhàn)略，按照“控制規(guī)模、提高質(zhì)量”的原則，以師資隊伍素質(zhì)建設(shè)為主題，以優(yōu)化師資隊伍建設(shè)工作為主線，以干部人事制度和師資培養(yǎng)管理體制改革創(chuàng)新為動力，切實加大師資隊伍建設(shè)的力度，努力建設(shè)一支師德高尚、規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)優(yōu)良，具有較強競爭能力和創(chuàng)新精神境界的教師隊伍。進行人事用工制度的改革。引入競爭機制，實行教師職務聘任制，根據(jù)學科建設(shè)需要設(shè)置崗位，按崗位選聘教師。繼續(xù)實施“名師工程”，定期開展“名師”評選。（五）以新校區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ)，努力改善辦學條件科學制定校園總體規(guī)劃。新校區(qū)的建設(shè)時間緊、任務重，分二期進行，第一期計劃于2011年9月1日前完成，按照4000人的住校生規(guī)模建好實訓樓、教學樓、學生宿舍和學生食堂以及配套的生活設(shè)施工程，同時按照規(guī)劃建設(shè)好圖書館以及完成所有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程和美化、綠化、亮化工程，完成運動場地的第一期建設(shè)任務(暫時保留新教學樓和實訓樓)；第二期建設(shè)主要是兩個任務，一是新征地200畝，使校園面積達到550畝，二是在第一期350畝建設(shè)用地的基礎(chǔ)上按照規(guī)劃完成好在校生6000人規(guī)模的建設(shè)任務，同時根據(jù)學院資金情況確定是否拆除教學樓和實訓樓建設(shè)標準運動場,要在新征地上作好第三期規(guī)劃，積極想辦法引進企業(yè)資金辦廠。（六）大力加強科學研究工作，積極發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)大力加強科學研究工作。通過建立機構(gòu)、組建隊伍、健全機制等舉措，建立一批以“中心”（主體相對穩(wěn)定，人員相對流動，學科相互交叉，應用咨詢并重）方式運作的院級重點產(chǎn)品研發(fā)基地，使基地真正成為有相當影響的人才培養(yǎng)和科學研究中心。積極發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)。爭取省政府、省財政廳、省發(fā)改委特別是主管部門省教育廳的大力支持，加大財政投資力度，力爭行政事業(yè)費和基本建設(shè)費用逐年有較大幅度的增長。積極爭取社會力量的資助。充分利用學院各項辦學資源，挖掘辦學潛力，開展多種形式的人才培訓和技術(shù)服務，增加辦學收
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