武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院“十一五”建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 達(dá)到省優(yōu)課程標(biāo)準(zhǔn)70門，建成達(dá)到院優(yōu)課程標(biāo)準(zhǔn)100門。新建大型工程實訓(xùn)中心3個，使大型工程實訓(xùn)中心數(shù)達(dá)到6個。電子校務(wù)與電子教學(xué)建設(shè)全面實現(xiàn)辦公自動化。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，建設(shè)數(shù)字化校園。碩士及碩士研究生以上學(xué)歷的教師占專任教師的比例達(dá)到40%?？茖W(xué)研究與產(chǎn)業(yè)開發(fā)結(jié)合學(xué)院發(fā)展需要，增設(shè)網(wǎng)絡(luò)與多媒體技術(shù)等3個研究所。加大科研與產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，科研和產(chǎn)業(yè)開發(fā)利潤在2008年達(dá)到800萬元，2010年達(dá)到1000萬元，其中后勤集團(tuán)達(dá)到500萬元。開辦全日制語言培訓(xùn)班，規(guī)模達(dá)到200人。開辦遠(yuǎn)程教育專升本班，規(guī)模達(dá)到500人。行政管理與后勤服務(wù)建立三級建制、二級管理體制。醫(yī)院、學(xué)生活動中心、職工活動中心基本達(dá)標(biāo)。開展以“責(zé)任感、事業(yè)心、進(jìn)取心、愛崗敬業(yè)”為重點的師德教育。新建教學(xué)建筑4棟（旅游人文、服裝藝術(shù)、生物紡織、工業(yè)中心）70000M2，預(yù)計投資6300萬元。新建體育館一棟5000 M2，預(yù)計投資4000萬元。通過集資等多種方式，新建教職工住宅30000M2，預(yù)計投資3000萬元（職工集資）。 學(xué)院每年從辦學(xué)收入中調(diào)劑2500萬元左右。四、實現(xiàn)學(xué)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃的八項措施（一）抓好黨建與思想政治工作，為學(xué)院發(fā)展提供組織保證加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步健全和完善黨的工作的制度和組織機(jī)構(gòu)，落實組織員工作制度，加強(qiáng)學(xué)院黨校工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮其主渠道作用。切實加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。及時、系統(tǒng)地反映和總結(jié)學(xué)院改革發(fā)展變化的全景、實貌，擴(kuò)大影響力和示范作用。以各級各類教學(xué)活動（競賽）、文體活動和社會實踐活動為載體，以評優(yōu)評先、文明創(chuàng)建為抓手，大力提高學(xué)生綜合能力與素質(zhì)，寓思想政治教育于日常工作和活動之中。建設(shè)集自然風(fēng)貌和人文景觀于一體，科學(xué)精神和人文精神相結(jié)合，校園綠化、凈化、美化相協(xié)調(diào)，文明生活方式、豐富的文化生活、共同的價值趨向互相促進(jìn)的校園精神文明園地。(二)積極推進(jìn)院內(nèi)管理體制改革，提高管理水平和辦學(xué)效益１、完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制和教職工代表大會制度。 ２、深化校內(nèi)管理體制改革。以貫徹ISO9000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，建立學(xué)院質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)院管理，提高管理水平。４、完善監(jiān)督機(jī)制。要根據(jù)市場人才需求情況，通過適度擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，調(diào)整各系在校生規(guī)模，做到各系相對協(xié)調(diào)發(fā)展。為適應(yīng)社會對職業(yè)技術(shù)人才的需求，為社會及時培養(yǎng)和輸送急需人才，積極開展學(xué)制改革研究工作，建立完善的高等職業(yè)教育學(xué)制體系。調(diào)整并建立電子信息學(xué)院、機(jī)電工程學(xué)院、計算機(jī)及軟件學(xué)院、商學(xué)院、紡織與服裝工程學(xué)院、國際學(xué)院、外語學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院、生物工程學(xué)院、旅游學(xué)院10個二級學(xué)院，以及建筑工程系、人文社科系2個系，使院系總數(shù)達(dá)到12個。大力加強(qiáng)課程和教材建設(shè)。開發(fā)綜合課程，將與職業(yè)能力相關(guān)的內(nèi)容綜合化，將理論教學(xué)、實驗實習(xí)、技能訓(xùn)練一體化。進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施建設(shè)。加快教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)步伐。建設(shè)學(xué)院內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，以校園“一卡通”等建設(shè)促進(jìn)學(xué)院各項管理和服務(wù)工作的現(xiàn)代化，辦公事務(wù)和信息處理自動化。堅持多層次、多形式辦學(xué)，主動適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，充分利用全國重點建設(shè)職教師資培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，開展職教師資培訓(xùn)。實施“以人為本、人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略，按照“控制規(guī)模、提高質(zhì)量”的原則，以師資隊伍素質(zhì)建設(shè)為主題，以優(yōu)化師資隊伍建設(shè)工作為主線，以干部人事制度和師資培養(yǎng)管理體制改革創(chuàng)新為動力，切實加大師資隊伍建設(shè)的力度，努力建設(shè)一支師德高尚、規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)優(yōu)良，具有較強(qiáng)競爭能力和創(chuàng)新精神境界的教師隊伍。進(jìn)行人事用工制度的改革。引入競爭機(jī)制，實行教師職務(wù)聘任制，根據(jù)學(xué)科建設(shè)需要設(shè)置崗位，按崗位選聘教師。繼續(xù)實施“名師工程”，定期開展“名師”評選，力爭每系有23名在全省乃至全國具有一定影響的名師。（五）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，努力改善辦學(xué)條件科學(xué)制定校園總體規(guī)劃。充分利用高等職業(yè)教育快速發(fā)展的有利時機(jī)，加快教學(xué)、實驗實習(xí)用房建設(shè)速度，使各種用房達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通過開發(fā)與集資，加快教職工住宅建設(shè)，全面推進(jìn)教職工“金小康工程”建設(shè)。通過機(jī)構(gòu)重組、隊伍調(diào)整、健全機(jī)制等舉措，建立一批以“中心”（主體相對穩(wěn)定，人員相對流動，學(xué)科相互交叉，應(yīng)用咨詢并重）方式運作的院級重點科研基地，使基地真正成為有相當(dāng)影響的人才培養(yǎng)和科學(xué)研究中心。積極發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)。（七）擴(kuò)大國內(nèi)外交流與合作，促進(jìn)學(xué)院辦學(xué)國際化加強(qiáng)國際合作與交流。 擴(kuò)大對外教育合作項目。實行學(xué)生交流雙向制，即雙方院校互派學(xué)生到對方院校進(jìn)行短期或長期交流活動，支持學(xué)生到國際著名企業(yè)實習(xí)、培訓(xùn)。堅持“按我所需”的原則，根據(jù)學(xué)院教學(xué)及科研規(guī)劃，做好聘請外籍專家的工作及學(xué)術(shù)交流活動，開展新技術(shù)新產(chǎn)品的研制、建立新學(xué)科和合作研究項目，實現(xiàn)聘請的外教專家由以從事語言教學(xué)為主轉(zhuǎn)為以語言教學(xué)帶動專業(yè)教學(xué)和科研合作。（八）進(jìn)一步加大資金籌措力度，為學(xué)院發(fā)展提供物質(zhì)保障努力爭取上級部門支持。通過建立良好的校、銀合作關(guān)系，充分利用好省教育廳給予的貼息貸款政策，適度利用銀行貸款。充分挖掘?qū)W院自身潛力。 16 / 16
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